杨学明 - 博客园

基于IPD流程的产品测试管理（深圳2023年1月6-7日）公开课

摘要：【课程背景】产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行阅读全文

posted @ 2022-12-27 11:06 杨学明阅读(756) 评论(0) 推荐(0)

技术路标与产品路标如何对齐？

摘要： 01 什么是技术路标？技术路标即技术路线图, 是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综阅读全文

posted @ 2022-11-30 10:02 杨学明阅读(1966) 评论(0) 推荐(0)

嵌入式产品如何保证产品研发质量？

摘要：目前，很多高科技企业均涉及到嵌入式产品的研发质量的保证工作，如华为、迈瑞、海康威视、元征、比亚迪、大疆、大华科技等公司的产品，都是软件加硬件的开发模式，嵌入式产品就是嵌入在硬件中的操作系统和开发工具件软件，它在产业中的关联关系体现为：芯片设计制造→嵌入式系统软件→嵌入式电子设备开发、制造。嵌入式阅读全文

posted @ 2022-11-22 15:47 杨学明阅读(579) 评论(0) 推荐(0)

《产品需求管理与系统工程》课程大纲

摘要：【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。学员痛点问题分析：如何有效地收集客户需求？基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？阅读全文

posted @ 2022-09-23 11:14 杨学明阅读(429) 评论(0) 推荐(0)

如何确定产品平台的边界？

摘要：平台与产品的边界不是一成不变的，会随着领域内产品的变化、认识的变化、实现技术的变化而变化。甚至平台与不同产品的边界也是不同的，这里我们定义平台与产品的边界是平台与所有产品边界的并集，即平台所有对外提供的接口。（我们要求平台使用接口进行封闭，产品只能看到平台提供的接口，包括接口定义的参数、参数类型、返阅读全文

posted @ 2022-09-08 15:55 杨学明阅读(406) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与路标开发实践》课程大纲

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和阅读全文

posted @ 2022-09-06 14:34 杨学明阅读(639) 评论(0) 推荐(0)

为什么需要技术战略？

摘要：比亚迪总裁王传福说：诺基亚的倒塌给我们留下深刻的思考，它的倒下，是因为技术战略错了。不用安卓这个体系，用它自己的塞班体系…...许多传统企业由于缺乏技术战略，纷纷倒下，如柯达、UT斯达康、朗科、奥林巴斯等企业，因为缺乏技术创新而惨遭市场淘汰。共创力咨询认为，如今，在竞争激烈的市场中，技术战略是实现阅读全文

posted @ 2022-08-04 18:08 杨学明阅读(502) 评论(0) 推荐(0)

影响技术路标的两大因素

摘要：什么是技术路标？技术路标即技术路线图，是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻阅读全文

posted @ 2022-07-28 09:32 杨学明阅读(611) 评论(0) 推荐(0)

如何评价一家企业的科技创新实力？

摘要：当科技创新上升到国家战略高度，于企业而言，科技创新实力也就成了核心竞争力。那么，这些核心的科技实力要如何衡量呢？共创力咨询经过帮助大量的高科技企业的咨询，我们总结出以下几个关键要素：共创力咨询认为，科技创新的实力取决于三个方面：研发能力、技术实力和发展潜力，三个因素缺一不可。研发实力研发能力的阅读全文

posted @ 2022-07-27 16:01 杨学明阅读(1683) 评论(0) 推荐(0)

《嵌入式软件测试技术》课程大纲

摘要：【课程背景】随着软硬件技术的发展，嵌入式系统在各个领域应用都日渐广泛，功能也越来越强大，但设备和软件也日趋复杂。本课程立足于实践，旨在为有效控制复杂的嵌入式软件测试过程提供解决方案。课程包括了嵌入式软件测试的一般过程，主要包括开发部门的白盒测试和测试部门的系统测试两大部分涉及的操作系统有win 阅读全文

posted @ 2022-07-14 11:59 杨学明阅读(1163) 评论(2) 推荐(0)

科技成果为什么难以转化？

摘要：目前，国内很多的公司和企业、科研机构、大学等载体都在进行科学技术的创新，但由于与市场对接的信息共享不畅、了解不够，导致很多技术的成果很难落地，甚至浪费了开发的费用。据统计，目前中国科技成果的转化仅为30%左右，而发达国家这一指标为60%至70%，从业内来看，科研成果与市场需求不匹配是造成转化率低的重阅读全文

posted @ 2022-07-07 10:31 杨学明阅读(692) 评论(0) 推荐(0)

《技术战略解码》课程大纲

摘要：【课程目标】学习标杆企业在技术战略解码方面实践与经验，分享实际案例，拓展学员视野和思路。通过详细阐述战略解码中的关键步骤，让技术战略解码可操作，可落地。达成对技术战略解码的目的和意义的共识。【培训对象】技术体系干部和骨干、研发体系干部与骨干、系统工程师、产品经理等【讲师介绍】 Georg 阅读全文

posted @ 2022-06-28 10:14 杨学明阅读(178) 评论(0) 推荐(0)

《产品需求挖掘与规划实践》公开课（深圳2022年7月8-9日）

摘要：【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。学员痛点问题分析：如何有效地收集客户需求？基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？阅读全文

posted @ 2022-06-09 08:54 杨学明阅读(313) 评论(0) 推荐(0)

研发多项目管理难点分析

摘要：随着企业的业务规模不断扩大，多项目同时运作成为创新型企业的常态，研发管理者每天都要面对不同的项目，并进行有效的管理，如何有效的从整体上进行多项目管理，成为了现代企业能否取得成功的关键。但大部分的企业在进行研发多项目管理时还存在以下的问题：多项目之间争抢资源的情况非常严重，资源不足；多项目的执行阅读全文

posted @ 2022-05-26 11:17 杨学明阅读(653) 评论(0) 推荐(0)

如何成为技术创新领导者？

摘要：什么是技术创新领导者？典型的技术领导者有乔布斯、马斯克、贝佐斯、扎克伯格、比尔盖茨等，他们在某一专业领域作为全球领导者，并持续引领产品和技术的方向，成为全球技术创新的领袖。作为中国的技术管理者，如何成为技术创新领导者呢？产品创新来自致力于解决问题的人，而不是简单的提出解决方案,我们通常讨论的产品阅读全文

posted @ 2022-05-26 10:30 杨学明阅读(330) 评论(0) 推荐(0)

企业如何进行战略解码？

摘要：如果不能描述，你就无法衡量，你不能衡量，就无法管理；好的战略加上差的执行，几乎没有胜算，差的战略加上好的执行，或许可能成功；上下同欲者胜；凡事预则立，不预则废；无跟踪，不执行；什么是战略解码？所谓战略解码，是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和阅读全文

posted @ 2022-04-26 10:21 杨学明阅读(1744) 评论(0) 推荐(0)

如何进行市场洞察？

摘要：什么是市场洞察？所谓市场洞察，简称（MI, Marketing Insight），是对宏观环境、行业趋势、客户和对手等方面进行深入的分析研究，发现可能对战略形成影响的宏观环境、经济社会、技术等、行业趋势、客户偏好等，以及价值转移的变化趋势，所谓洞察其实就是通过分析行业、市场、客户、竞争对手、自己、阅读全文

posted @ 2022-04-19 11:41 杨学明阅读(11210) 评论(0) 推荐(0)

敏捷开发团队的四种组织形式

摘要：敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？有些小型创业团队没有那么多的角色，如既是项目经理，又是系统工程师, 又是开发人员，这样的团队还能运作敏捷项目项目吗？答案是肯定的，根据共创力咨询长期的经验，我们总结出敏捷团队的四种模式，适应于阅读全文

posted @ 2022-04-19 11:02 杨学明阅读(1413) 评论(0) 推荐(0)

技术洞察是技术战略成功的关键

摘要：什么是技术洞察？所谓技术洞察，简称（TI，Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值阅读全文

posted @ 2022-04-04 18:22 杨学明阅读(3705) 评论(0) 推荐(0)

项目管理工程师和项目经理的差异

摘要：项目管理常见的三种组织形式项目管理工程师（简称PME），项目经理（简称PM），这两个职位在很多研发型的组织里都有设置，但他们之间的区别究竟在哪里？很多项目管理者有以下的疑惑：项目管理工程师（PME）与IPD中的项目操作员（POP）有何差异？项目管理工程师（PME）的职业通道与PM有什么不同？阅读全文

posted @ 2022-04-03 14:23 杨学明阅读(4537) 评论(0) 推荐(0)

技术创新成功的关键路径

摘要：随着十四五规划“创新驱动，高质量发展”国家战略的颁布，越来越多的中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”进行转型。越来越多的人参与到创新与创业中来，几乎所有的企业都已经意识到，只有创新的产品才是企业最有出路的保障。我们看到以人工智能、生物工程、基因工程、新材料等为代表的新技术企业，正在进行基础科研阅读全文

posted @ 2022-01-23 17:49 杨学明阅读(547) 评论(0) 推荐(0)

提升研发效能的四个方面

摘要：杨学明/文研发效能，就是在按照进度要求，按照质量要求，按照成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人力成本较高、客户需求多变、产品迭代周期越来越短的环境下，许多公司的CTO和研发总经理不再单一的追求项目进度，而是需要团队不断的提升研发能效，即按时、按质、按项目目标完成项目的交付，最终阅读全文

posted @ 2022-01-08 13:48 杨学明阅读(1719) 评论(0) 推荐(0)

MVP(最小可行产品)的构筑与持续交付最佳实践

摘要：【课程背景】 MVP指的是Minimum Viable Product——最小化可行产品。这里的MVP概念是Eric Ries《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队阅读全文

posted @ 2021-07-25 17:32 杨学明阅读(2472) 评论(0) 推荐(0)

MVP（最小可视化产品）的构筑与持续交付

摘要：文/杨学明上周，共创力咨询在帮助客户咨询项目实施过程中，提到了如何构建产品的MVP，如何交付产品最小的可视化产品包？先来说说这家案例公司背景： A公司：国内国内按摩器具行业首家上市企业。上市初期A主要以出口代工为主，受益于亚洲、北美、欧洲三大保健按摩器具庞大的市场需求，以及产品设计、技术研发能阅读全文

posted @ 2021-07-16 15:06 杨学明阅读(1978) 评论(0) 推荐(0)

如何评价战略规划的质量？

摘要： DSTE（Develop Strategy to Execute，开发战略到执行），是许多大型企业在制订公司SP（Strategy Planning，战略规划）时的一种方法论， DSTE的主要思想是： 1、管理战略能力的构建：如战略指引、战略洞察、业务设计与创新、情景规划、管理重点工作； 2、管阅读全文

posted @ 2021-06-25 15:16 杨学明阅读(1154) 评论(0) 推荐(0)

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