杨学明 - 博客园

IPD流程下PQA如何设置

摘要： IPD体系为什么需要PQA？近期，共创力咨询帮助几家企业提供了质量管理体系的建设咨询服务，对于PQA的设置问题引起了大家的普遍关注。PQA究竟是放在放研发中心，还是放在产品线？PQA究竟设置多少人？甚至PQA能不能让人兼任？今天我们来聊聊PQA的设置问题。对于兼任的问题，之前已写过文章。哪些岗位不阅读全文

posted @ 2026-04-08 10:17 杨学明阅读(33) 评论(0) 推荐(0)

研发测试与研发质量的不同定位

摘要：如何区分研发测试和研发质量的职能？最近，共创力咨询有客户问到测试与质量的定位问题，两者究竟有什么差异？很多公司把测试人员和质量人员放在一个部门，叫作质量管理部或QA部，其实，在产品开发过程中，研发测试和研发质量是两个不同的角色，如下图所示：作为测试部门，通常我们把测试部门的人员称为测试工程师，他阅读全文

posted @ 2026-04-07 11:59 杨学明阅读(40) 评论(0) 推荐(0)

市场洞察力就是产品竞争力

摘要：为什么需要市场洞察？所谓市场洞察，简称（MI，Marketing Insight），是对宏观环境、行业趋势、客户和对手等方面进行深入的分析研究，发现可能对战略形成影响的宏观环境、经济社会、技术等、行业趋势、客户偏好等，以及价值转移的变化趋势，所谓洞察其实就是通过分析行业、市场、客户、竞争对手、自己阅读全文

posted @ 2026-04-03 10:16 杨学明阅读(20) 评论(0) 推荐(0)

中小企业如何进行技术和产品创新

摘要：中小企业在技术创新和产品创新方面遇到的挑战最近，共创力咨询辅导了多家创新型中小企业，随着国内外市场竞争机制越来越规范，很多企业都在致力于技术创新和产品创新，但中小企业在面对大企业”围逼“、打价格战、人才难以招聘、品牌优势不明显等问题屡见不显，中小企业要想在市场上获得生存空间，就必须进行技术创新和产阅读全文

posted @ 2026-04-02 11:09 杨学明阅读(15) 评论(0) 推荐(0)

从单品到解决方案开发，企业如何转型

摘要：什么是解决方案开发？最近，共创力有客户问到解决方案的开发模式与单品开发的差异，如何解决从单品开发到解决方案开发的转型？结合共创力咨询之前帮助某运动控制器实施过解决方案开发转型的成功实践，今天来谈谈解决方案开发的流程，组织以及运作模式。什么是解决方案开发？根据共创力咨询的理解，解决方案是指以客户需阅读全文

posted @ 2026-04-01 09:36 杨学明阅读(21) 评论(0) 推荐(0)

企业产品战略如何拥抱新质生产力

摘要：什么是产品战略？产品战略是企业为实现长期目标，在产品开发、定位、组合及生命周期管理等方面制定的全局性谋划，确保产品方向与市场需求及企业资源相匹配。产品战略包含4大核心要素： ‌市场定位‌：明确产品目标市场及用户需求，例如蔚来汽车通过“可充可换可升级”的能源体系解决用户续航焦虑。 ‌ ‌产品组合‌：阅读全文

posted @ 2026-03-31 11:19 杨学明阅读(8) 评论(0) 推荐(0)

谈谈产品生命周期终止的决策标准

摘要：什么是产品生命周期管理？产品包生命周期管理是对GA之后的产品生命进行管理，包括及时进行制造、营销/销售和服务，以使生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态，以及对停止生产EOP、停止销售EOM和停止服务EOS活动的决策和管理。产品生命周期管理又称为PLM（Product Lifecycle Ma 阅读全文

posted @ 2026-03-30 10:55 杨学明阅读(77) 评论(0) 推荐(0)

技术生态型产品如何保证质量

摘要：什么是技术生态型产品？最近，共创力有很多客户咨询关于技术生态产品是如何进行质量保证的？所谓技术生态产品，一般是指关键技术模块或者核心零部件产品，而非整机或者完整的解决方案，像华为的鸿蒙生态产品、海思智能芯片、比亚迪电池、雷赛智能的机械手臂控制器、英伟达的GPU等等，这些都属于技术生态型产品，它们阅读全文

posted @ 2026-03-27 10:23 杨学明阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

如何建立研发人员的评价体系

摘要：研发人员绩效为什么难以评价？最近，共创力有许多客户问到相同的问题：研发人员的绩效究竟如何评价？如何衡量研发人员的核心价值？因为研发岗位与销售、生产、产品等岗位不同，研发人员的价值很难进行量化评估，而且，研发人员的绩效与所从事的研发项目目标有很大的关系，有的目的比较简单，有的目标比较具备挑战性，因此阅读全文

posted @ 2026-03-26 09:35 杨学明阅读(18) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询：为什么AI裁员，研发成了重灾区

摘要：大型企业纷纷裁剪研发团队规模 2026年开春以来，多家高科技巨头均透露出裁员信号，其中，裁员最多的岗位就是研发。2026 年 3 月 4 日凌晨，林俊旸在社交媒体发文宣布卸任通义千问负责人职务。3 月 7 日，他在朋友圈正式发文告别阿里，表示当天为最后工作日。3 月 5 日，阿里巴巴集团 CEO 阅读全文

posted @ 2026-03-25 10:23 杨学明阅读(146) 评论(0) 推荐(0)

IPD和敏捷融合：智能硬件产品开发的必经之路

摘要：为什么IPD要和敏捷融合？笔者在很久之前写过一篇文章：上了IPD和CMMI，为什么还要搞敏捷？曾讲述过IPD、CMMI和敏捷开发三者之间的关系。随着人工智能、无人机、机器人、无人驾驶等技术的快速迭代，消费类电子产品的迭代周期越来越短，尤其对于TOC(面向个人消费者），如手机、智能汽车、笔记本电脑、阅读全文

posted @ 2026-03-24 10:01 杨学明阅读(49) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询：助力AI企业变革转型案例

摘要：人工智能的应用领域当前，人工智能技术正以前所未有的速度和广度渗透至各个产业领域，在未来也会对我国乃至世界产业格局产生更加深远和全面的影响。人工智能技术对产业格局带来的影响有如下几个方面：一、极大提高生产力目前，部分产业在人工智能的加持下生产力已经有了很大提升，通过自动化和优化生产流程，减少对阅读全文

posted @ 2026-03-23 09:50 杨学明阅读(28) 评论(0) 推荐(0)

共创力与某机器人公司就CBB管理进行探讨

摘要： 2026年3月7日，受某上市企业旗下机器人公司的邀请，共创力资深顾问杨学明老师与该公司总经理梁总、研发负责人周总进行了2小时的线上交流和探讨。主题为：产品平台和CBB管理。上午10点，交流正式开始。首先，梁总和周总就目前在机器人研发过程中CBB管理的问题和挑战进行总结和梳理。接着，共创力资深顾问杨阅读全文

posted @ 2026-03-20 09:18 杨学明阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

技术洞察：人形机器人的六大应用领域

摘要：什么是人形机器人？人形机器人（英语：humanoid robot），又称仿生人，音译安卓，是一种旨在模仿人类外观和行为的机器人尤其特指具有和人类相似肌体的种类。2023年以前，人形机器人的概念还主要停留在科学幻想领域，常见于电影、电视、漫画、小说等。直到2023年8月，宇树、众擎国内厂商纷纷推出第阅读全文

posted @ 2026-03-19 09:41 杨学明阅读(53) 评论(0) 推荐(0)

建立以创新驱动，以质量引领的精细化研发管理体系

摘要：什么是高质量发展？随着国家规划的初稿出台，未来"创新驱动、高质量发展"的战略将持续。经过过去五年的产业转型和数字赋能，国内许多高新企业已实现产业升级和技术突破。共创力咨询在过去的五年中，已帮助数家企业实现研发管理变革，包括“大质量管理”的变革咨询。那么，什么是高质量发展呢？所谓高质量发展，有两层阅读全文

posted @ 2026-03-18 09:38 杨学明阅读(23) 评论(0) 推荐(0)

从315晚会看创新型企业的质量价值

摘要： 2026年315晚会曝光质量问题清单 2026年3月15日晚8：00，CCTV-2财经频道曝光了国内最近发生的产品质量问题的典型案例，共创力咨询杨学明老师结合笔者前段时间写的一篇文章：左手创新，右手质量，对目前国内很多创新型企业的质量意识淡薄、质量管理手段落后、质量投入不够等问题，谈谈高科技企业的质阅读全文

posted @ 2026-03-17 09:51 杨学明阅读(26) 评论(0) 推荐(0)

技术洞察和技术规划如何落地

摘要：技术洞察和技术规划面临的挑战随着技术创新的力度加大，国内大部分的高科技企业正在通过自研、收购、入股等方式转型为技术创新型的高新技术实体产业。近几年，机器人、人工智能、低空经济、新能源汽车、生物医药等新兴技术也不断涌现，“AI+经济模式”已呈现出遍地开花的局面，新技术赋能传统产业已经是一个不可逆转的阅读全文

posted @ 2026-03-16 15:41 杨学明阅读(26) 评论(0) 推荐(0)

《产品需求挖掘与规划实践》深圳公开课（2026年2月6-7日）

摘要：【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。学员痛点问题分析：如何有效地收集客户需求？基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？阅读全文

posted @ 2025-12-22 16:05 杨学明阅读(64) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与技术平台开发管理》深圳公开课（2026年1月23-24日）

摘要：【课程背景】随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。公司的技术战略是基于战略高度对产品机遇和技术发展趋势的前瞻性认识，如果没有这种前瞻性的认识，产品、平台和技术就会在看不到全貌的情况下开发，这种情况的后阅读全文

posted @ 2025-12-22 15:45 杨学明阅读(58) 评论(0) 推荐(0)

《研发人员任职资格管理》深圳公开课（2026年1月16-17日）

摘要：【课程背景】随着企业业务的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员个人发展、绩效考核及激励的管理。很多公司已经建立了相关的研发流程体系和业务规范，但发现执行起来仍然很困难，团队的执行力是推动业务向前发展的驱动力，是企业战略规划落地的一个重要支撑点，很多企业在研阅读全文

posted @ 2025-12-22 15:18 杨学明阅读(46) 评论(0) 推荐(0)

《研发质量管理最佳实践》深圳公开课（2025.12.26~27）

摘要：【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机阅读全文

posted @ 2025-12-05 09:47 杨学明阅读(64) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年12月19~20日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2025-12-05 09:43 杨学明阅读(48) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的研发项目管理》深圳公开课（2025年12月12-13日）

摘要：【课程背景】随着国内产品创新环境的逐渐形成，许多企业管理者创新意识逐步提升，产品研发项目管理的规范性被提上日程，研发的效率和质量、成本等因素引起了许多企业领导者广泛的关注。产品开发进度延期、质量不能达到预期的标准、研发成本超出预算……这些问题都让企业管理者非常头疼。如何根据自身的企业特点和发展现状阅读全文

posted @ 2025-11-25 14:21 杨学明阅读(59) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年11月14-15日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2025-10-22 10:45 杨学明阅读(74) 评论(0) 推荐(0)

产品管理部如何进行管理与运作

摘要：什么是产品管理部？所谓产品管理部，或叫产品线管理办公室，是一个公司对所有产品线进行管理的部门。典型组织架构如下：产品管理部典型的职责如下： 1、参与产品线SP、BP制定，并承上启下确定产品组合策略，协同产品部一同分解到产品，确保战略被合理分解，可落地，可实施。 2、负责调研、洞察市场、客户、竞阅读全文

posted @ 2025-10-10 09:43 杨学明阅读(141) 评论(0) 推荐(0)

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