杨学明 - 博客园

谈谈产品开发和技术开发的差异

摘要：什么是产品开发？产品开发，是指开发完成后直接销售给客户使用的产品，也就是直接面向客户产品开发。很多公司通常以IPD 开发过程为基础进行开发。IPD开发过程，从Charter立项到GA，由PDT经理带领市场、研发、采购、服务、财务、制造、PQA各领域的人员一起完成产品立项到上市的过程，产品开发需要到阅读全文

posted @ 2025-07-14 10:19 杨学明阅读(84) 评论(0) 推荐(0)

哪些岗位不能兼任PQA？

摘要： PQA（Product Quality Assurance）作为IPD流程中产品端到端质量保证的首席代表，是PDT经理的业务伙伴（Business Partner），提供重量级团队质量与运营方面的解决方案。 PQA聚焦IPD流程，围绕流程绩效，包括周期、效率/效益、质量、客户满意、安全合规，开展工阅读全文

posted @ 2025-07-11 10:41 杨学明阅读(119) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之二十：UCD（以用户为中心的设计）

摘要：一、什么是UCD？ UCD是User-Centered Design的缩写，即：以用户为中心的设计。IBM对UCD的解释是：UCD是把易用性（Ease of use）设计到产品的用户整体体验（Total User Experience）的一个方法。它能够使团队（组织）开发出容易销售、容易安装、容易阅读全文

posted @ 2025-07-10 11:41 杨学明阅读(273) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十九：DFX（Design for X）

摘要：一、什么是DFX？ DFX（Design for X），表示面向产品非功能属性的设计。DFX方法不仅用于改进产品本身，而且用于改进产品的相关过程，强调产品设计和过程设计的同时进行。其中“X”代表产品生命周期或其中某一环节，如供应、安装、维护等，也可以代表产品竞争力或决定产品竞争力的因素，如可靠性、节阅读全文

posted @ 2025-07-09 10:35 杨学明阅读(712) 评论(0) 推荐(0)

从绩效考核到绩效管理

摘要：最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。从笔者接触的企业看来，绩效管理确实难遂人意，可以说绝大部分企业的绩效考核是流于形式。常见的原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不开面子；打分标准不一；只问结果，不管过阅读全文

posted @ 2025-07-08 09:17 杨学明阅读(38) 评论(0) 推荐(0)

从单点突破到体系化成功：中国车企转型的必经之路

摘要：笔者曾在2025年6月3日发表了一篇名为“从粤港澳汽车展看车企质量意识的提升”文章，受到了很多读者的关注。（文章链接从粤港澳汽车展看车企质量意识的提升）今天，我们再来谈谈最近在各大车企比较流行的“大研发体系”的变革进展。随着中国新能源汽车的产业链越来越完善，除了传统的车企如比亚迪、广汽、奇瑞、吉阅读全文

posted @ 2025-07-07 10:54 杨学明阅读(57) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询案例：研发质量管理

摘要：公司背景 A公司是某大型集团股份有限公司旗下子公司，是工业安全整体解决方案提供商，专注工业安全30余年，是该领域行业标准制定者之一。 A公司作为国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家专精特新重点“小巨人”企业，以博士后科研工作站、广东省企业技术中心、广东省电力安全工程技术研究阅读全文

posted @ 2025-07-04 10:29 杨学明阅读(62) 评论(0) 推荐(0)

如何通过技术断裂点构建产业护城河

摘要：前言如今，越来越多的企业除了加强市场营销的突破之外, 大部分的精力均放在了产品的技术创新上。技术创新一般会经历模仿、挑战、颠覆三个阶段。一旦在技术创新上与竞争对手拉开差距,产品的市场竞争力将在长时间得到大幅提升，并为公司的产品战略构建护城河, 为公司持续的市场领先提升保障。今天，我们来聊聊如何通过阅读全文

posted @ 2025-07-03 11:16 杨学明阅读(148) 评论(0) 推荐(0)

华为公司发展核心技术体系的启示

摘要：在中国企业中，依靠技术发展壮大的很少，而华为又是这些企业中的标杆。从在技术上一穷二白，到现在华为在固网、光网络、移动通信、数据通信、业务与软件、通信终端等领域形成了自主的核心产品及技术体系，华为用了二十年时间。业界人士经常说：“在华为的身上，我们找到了中国发展高科技产业和核心技术的信心。” 核心技术阅读全文

posted @ 2025-07-02 17:05 杨学明阅读(76) 评论(0) 推荐(0)

以技术开发促进产品开发

摘要：影响产品开发进行的是否顺利、质量是否高，有以下几个关键因素：人员素质、研发组织、技术、产品开发流程等。在这几个因素中，人员素质和产品开发流程是我们经常关注的问题，而研发组织和技术因素往往容易被忽视，实际上这四个因素对产品开发发挥的影响同等重要，本文阐述技术因素对产品开发各个方面的影响，以及如何运用技阅读全文

posted @ 2025-06-30 09:58 杨学明阅读(61) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课成功举办！

摘要： 2025年6月20日至21日，在深圳市南山区富邦国际酒店，共创力咨询为期两天的《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课成功举办！此次公开课由共创力资深讲师George主讲，来自知名车桥企业，牙科设备制造高新企业，网络通信等多家企业高管参加了此次公开课！两天的课程不但从理论上学习了技术洞察的基本阅读全文

posted @ 2025-06-27 09:42 杨学明阅读(26) 评论(0) 推荐(0)

某上市企业研发质量管理咨询项目顺利结项！

摘要： 2025年6月19日，深圳市共创力咨询为广东某上市公司提供的研发质量管理咨询项目正式结束，项目成果顺利通过验收。上午9:10分，研发质量咨询总结大会在该公司五楼举办！公司研发中心多位领导的出席了此次总结会，另外研发中心部门负责人和骨干员工、质量管理中心负责人共60多人参与了此次项目总结大会！共创阅读全文

posted @ 2025-06-26 10:24 杨学明阅读(27) 评论(0) 推荐(0)

研发质量管理咨询项目第四阶段顺利结束！

摘要： 2025年5月27~28日，深圳市共创力咨询为广东某上市公司提供的研发质量管理咨询项目第四阶段顺利结束，这也是该项目的第八次辅导。此次辅导活动主要针对该公司产品质量FRACAS的建设、内部讲师培训、持续改进、研发任职资格标准建设等等。此次活动也是研发质量管理咨询项目启动以来的第四阶段，此前已就研阅读全文

posted @ 2025-06-25 11:59 杨学明阅读(27) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划》内训在某上市企业顺利实施！

摘要： 2025年5月16日至17日，广东深圳，在某国内领先智能控制解决方案提供商一楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《从技术洞察到技术规划赋能》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师George老师主讲，来自研究院、电控、研发、微电、电气、电机、职能等共50多位管理人阅读全文

posted @ 2025-06-25 09:49 杨学明阅读(29) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十八：产品网络安全管理

摘要：一、什么是产品网络安全管理？产品网络安全（Cyber Security）管理是指网络系统的硬件、软件及其系统中的数据受到保护，不因偶然的或者恶意的原因而遭受到破坏、更改、泄露，系统连续可靠正常地运行，网络服务不会中断，而且网络通信的质量能得到保证。 2024年3月15日，2024年中央广播电视总台阅读全文

posted @ 2025-06-17 14:22 杨学明阅读(33) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十七：研发IT规划与辅导实施

摘要：一、什么是研发IT规划？研发IT规划是根据IPD业务流程的需求，将所有的产品数据和项目过程进行固化并对IT工具进行规划的过程。这些数据包括：Part/bom、csm（采购器件管理）、产品发布包、技术评审、产品变更管理、产品合规（insight）、第三方软件、产品成本管理（pcm）、硬件管理(流程) 阅读全文

posted @ 2025-06-16 11:58 杨学明阅读(47) 评论(0) 推荐(0)

如何制订有效的绩效考核目标

摘要：随着PDP项目的实施，我们对绩效管理开始逐步建立起了正确的认识，但仅有了正确的认识还不够，还需要我们落到实处——去操作、去推行。为了顺利推行绩效管理我们首先要制定有效的绩效考核目标，因为绩效考核目标是绩效管理的基础，更是绩效管理的关键。在新北洋研发系统推行绩效管理的过程当中，我们发现有以下两个问题阅读全文

posted @ 2025-06-13 10:02 杨学明阅读(49) 评论(0) 推荐(0)

什么是任职资格？

摘要： 1. 什么是任职资格？任职资格是达到岗位业绩标准所必备的能力。专业任职资格是承担职位职责的“门槛”要求（包括绩效贡献和关键能力要求），任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标准和评估体系，形成清晰的对应关系。任职资格体现组织的要求/导向，既反映在现实工作环境中完成任务的能力，也反映按公司绩效阅读全文

posted @ 2025-06-12 09:37 杨学明阅读(73) 评论(0) 推荐(0)

变革管理八步法

摘要：约翰·科特是哈佛商学院领导与变革领域最杰出的教授。他曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院。1980年，时年32岁的他被商学院授予终身教授，使他成为哈佛大学历史上获此殊荣的最年轻的二人之一。在举世领导学者中，科特博士是少数对变革非常有研究的一位实战学者。他不仅对变革提出了八阅读全文

posted @ 2025-06-11 14:43 杨学明阅读(81) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十六：产品数据管理

摘要：一、什么是产品数据管理？产品数据管理（PDM）是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management，产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业各种IT系统的重要基础数据，对现代企业良好运转阅读全文

posted @ 2025-06-10 10:17 杨学明阅读(104) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十五：研发成本管理

摘要：一、什么是产品研发成本？产品研发总成本‌是指从产品研究、设计、试制到正式生产整个过程中所发生的所有费用总和。具体包括以下几个方面： ‌产品设计成本‌：是开发出的产品的生产成本，主要是材料成本，如要考虑制造工艺（在设计中，产品的可制造性也是影响成本的一个重要因素），则加上制造费用，从而形成产品的生产阅读全文

posted @ 2025-06-09 11:11 杨学明阅读(139) 评论(0) 推荐(0)

IPD是一场变革

摘要： IPD——集成产品开发是一套产品开发管理的理念、思想和实践方法，不仅仅是一些工具与方法的集成。在这里，我们再来回顾一下这套系统性的研发管理解决方案的核心思想：产品开发是一项投资决策：IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理，优化投资组合，将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上；并在产品开阅读全文

posted @ 2025-06-06 09:37 杨学明阅读(44) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十四：IPD和敏捷融合

摘要：一、什么是IPD？ IPD——Integrated Product Development，集成产品开发，是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。 1992年IBM 阅读全文

posted @ 2025-06-04 10:35 杨学明阅读(228) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十三：知识管理

摘要：一、什么是知识管理？ “一个组织的学习能力，和将学习转化为行动的速度，将是它战胜竞争对手最终关键优势”——Jack Welch Former CEO，GE 知识管理的价值不依赖于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。——麻省理工学院（MIT）的知识管理课程知识管理就是通过对显性知识、隐性知识以阅读全文

posted @ 2025-06-03 10:51 杨学明阅读(91) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十二：技术预研管理

摘要：一、什么是技术预研管理？技术预研管理，是在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可行性，使得该项技术能够在需要时为产品开发提供支撑。 ①技术预研与产品预研的差异是：产品预研是在市阅读全文

posted @ 2025-05-30 09:20 杨学明阅读(150) 评论(0) 推荐(0)

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