杨学明 - 博客园

共创力研发管理咨询模块介绍之十一：研发绩效管理

摘要：一、什么是研发绩效管理? 随着企业的发展，研发逐步成为重要的工作内容，对研发的管理也相应成为一大难题，尤其是对研发人员绩效的管理，在很多企业不难看到这样的情形： 1. 研发人员整天坐在电脑前，有些人还经常加班加点，但项目进度和交付成果就是不令人满意。管得了手脚却管不了头脑，比起销售人员及生产制造人员阅读全文

posted @ 2025-05-29 10:58 杨学明阅读(71) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之十：产品测试管理

摘要：一、什么是产品测试管理？随着我国在人工智能、5G、物联网、新能源汽车、无人驾驶、低空经济、量子信息、生物制造等技术的广泛应用，产品的专业集成化程度越来越高，市场对产品品质的要求越来越高。近年来，"电动汽车、锂电池、光伏 “新三样”畅销全球，涌现出像华为、比亚迪、迈瑞、大疆、海信、格力、美的、科大阅读全文

posted @ 2025-05-28 10:55 杨学明阅读(90) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之九：研发任职资格管理

摘要：一、什么是研发任职资格管理？任职资格是达到岗位业绩标所必备的能力。专业任职资格是承担职位职责的“门槛"要求(包括绩效质献和关键能力要求)，任职资格从职位职责出发，构建各级各类的资格标和评估体系，形成消晰的对应关系。任职资格的具备以下三个特征：任职资格体现组织的要求/导向，既反映在现实工作环境中完阅读全文

posted @ 2025-05-14 14:56 杨学明阅读(96) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之八：产品需求管理

摘要：一、什么是产品需求管理？产品包需求又称OR（Offering Requirements，可提供的需求），产品包需求分为三个层次： 1、客户问题：用户为了解决某个问题或达到某个目标而需具备的条件或能力。 2、开发角度：系统或系统组件为符合合同、标准、规范或其他正式文档而必须具备的条件或必须具备的能力阅读全文

posted @ 2025-05-13 11:33 杨学明阅读(137) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之七：产品生命周期管理

摘要：一、什么是产品生命周期管理？产品包生命周期管理是对GA之后的产品生命进行管理，包括及时进行制造、营销/销售和服务，以使生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态，以及对停止生产、停止销售和停止服务活动的决策和管理。产品生命周期管理又称为PLM（Product Lifecycle Managemen 阅读全文

posted @ 2025-05-12 16:51 杨学明阅读(185) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之六：产品平台和CBB管理

摘要：一、什么是产品平台？ ‌产品平台是是一系列产品线和产品所采用的共同要素的集合，主要包括共同的技术要素、共同的零部件等，产品平台、技术、产品线与产品的关系如下图所示：产品平台的组成特点如下： 1）通常由多个CBB、BB和专用构件共同组成。 2）通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术的寿命决定该产品阅读全文

posted @ 2025-05-08 11:17 杨学明阅读(328) 评论(0) 推荐(0)

《集成产品开发IPD最佳实践》（深圳2025年5月23-24日）

摘要：【课程收益】作为公司运营或管理人员，您是否经常为以下问题所困扰？如何通过跨部门团队的运作，提质增效？让研发团队创造更大的价值？公司主要销售额来源于两三年前开发的产品，新业务/新产品销售增长缓慢！过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！频繁立项，研发人员疲阅读全文

posted @ 2025-04-28 15:22 杨学明阅读(111) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询案例-产品测试能力提升咨询辅导案例

摘要：产品测试，是产品质量保证的关键一环，是客户对产品质量满意度提升的重要手段。在产品发布前，对产品进行充分而有效的测试，可以保证产品的可用性和可靠性，而降低产品维护和返工的成本。如今，很多公司的产品研发体系均进行了组织和流程的变革，如实施了IPD、CMMI、敏捷等开发流程，但对于产品测试环节依然存在着诸阅读全文

posted @ 2025-04-23 11:23 杨学明阅读(67) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》内训在某高科技企业顺利实施！

摘要： 2025年3月14日至15日，广东深圳，在某国内领先的无线音视频通信高科技企业四楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《从技术洞察到技术规划赋能》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师George老师主讲，来自内通产品研究院、内通软件开发部、无线麦克风产品线、研发基阅读全文

posted @ 2025-04-22 15:34 杨学明阅读(44) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之五：研发质量管理

摘要：一、什么是研发质量？研发质量‌是指产品研发过程中各个质量要求或指标达成的情况，包括最终交付质量和研发过程质量两个层面。交付质量是客户能够直接感受到的产品最终质量，而研发过程质量主要指产品研发过程中各个质量要求或指标达成的情况，这些指标直接反映了产品研发过程各个环节质量的把控状况‌。研发质量的最终表阅读全文

posted @ 2025-04-21 15:04 杨学明阅读(111) 评论(0) 推荐(0)

影响企业技术创新的四大关键因素

摘要：随着中国越来越我的企业在技术创新方面的投入力度增强，高层管理者对技术创新的收益也越来越关注，但由于中国国内技术创新，尤其是基础技术的创新（从0到1）经验不足, 很多企业仍然停留在应用层面的创新。那么，影响企业技术进行基础技术创新的关键因素有哪些呢？根据共创力咨询的总结，包括以下四个方面： 1.创新的阅读全文

posted @ 2025-04-18 09:18 杨学明阅读(113) 评论(0) 推荐(0)

快消品如何进行产品营销

摘要：快速消费品（Fast Moving Consumer Goods，简称FMCG）是指使用寿命较短，消费速度较快的消费品。一种新的叫法是PMCG（Packaged Mass Consumption Goods），顾名思义，产品经过包装成一个个独立的小单元来进行销售，更加着重包装、品牌化以及大众化对这个阅读全文

posted @ 2025-04-17 09:21 杨学明阅读(95) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之四：产品战略与路标规划

摘要：一、什么是产品战略什么是产品战略？产品战略是一张路线图，指引产品开发的方向。它将产品愿景、路线图、产品组合管理有机地结合在一起，它将决定了产品参与市场竞争的方式，产品战略涵盖的领域包括：各类细分市场、产品包或解决方案、差异化竞争、定价、促销模式等。二、什么是路标规划产品路标规划（Roadmap 阅读全文

posted @ 2025-04-16 16:02 杨学明阅读(191) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之三：技术洞察与技术规划

摘要：一、什么是技术洞察? 技术洞察，简称（TI，Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价阅读全文

posted @ 2025-04-15 15:42 杨学明阅读(170) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》（深圳2025年4月25-26日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2025-04-10 17:01 杨学明阅读(95) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之二：研发项目管理

摘要：一、什么是研发项目管理研发项目管理（R&D Project Management，简称RDPM），RDPM 项目生命周期模型提供了研发项目的统一过程结构的描述，集成了项目管理相关的流程、活动、评审点等。RDPM 项目生命周期旨在提供一个项目管理流程的基本框架，保证组织对项目实施有效的管理和控制阅读全文

posted @ 2025-04-10 10:36 杨学明阅读(104) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之一：IPD主流程

摘要：一、企业为什么需要IPD? 集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD），是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司的PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是华为公司。 1992年阅读全文

posted @ 2025-04-03 15:21 杨学明阅读(132) 评论(0) 推荐(0)

如何打造技术创新型组织

摘要：随着中国高科技的飞速发展，越来越多的高科技企业正在尝试对公司现有的产品和技术进行创新，创新的活动离不开组织和团队，那么如何打造技术创新型组织呢？以下是一些典型的创新型企业：深圳，改革开放的“试验田”、“排头兵”，也是“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”最精彩的实践样本之一。先后培育阅读全文

posted @ 2025-03-26 09:58 杨学明阅读(59) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与路标开发实践》（深圳2025年5月16-17日）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2025-03-07 10:30 杨学明阅读(99) 评论(0) 推荐(0)

不同项目类型对产品质量要求的差异

摘要：目前，很多公司的项目质量也不再局限于新产品的开发，还包括新特性版本的开发，另外还有一些投标类的项目质量保证和维护类的项目质量保证。针对不同的项目类型，我们总结起来，大概分为以下四类： ① 新产品，完全是新的。（包括预研类项目，走IPD流程） ② 升级迭代类产品（常规类项目，走IPD流程） ③ 非标类阅读全文

posted @ 2025-03-06 10:18 杨学明阅读(45) 评论(0) 推荐(0)

为什么企业需要IPD引导者

摘要： 1.0 什么是IPD引导者（Facilitator）? 在《英汉词典》中对“facilitate”的定义是“减轻…..的困难或障碍；使容易；帮助；助长”。因此，“facilitator”可以被定义为一个负责扫除前进过程中的障碍或妨碍因素的人。正如“facilitator”这个词所包含的含义一样，引导阅读全文

posted @ 2025-02-19 11:54 杨学明阅读(122) 评论(0) 推荐(0)

华为质量运营部的定位与职责

摘要：最近，共创力咨询很多客户在培训和咨询项目中均提到大质量管理, 华为早在1996年就推行了大质量管理体系，当时华为公司发展迅速，人员规模达到近3000人，但公司的管理滞后问题日益突出。为了系统性地解决管理问题，华为成立了管理工程部，并于2003年将其更名为流程IT与质量运营部‌，IT与质量运营部是华为阅读全文

posted @ 2025-02-14 14:46 杨学明阅读(728) 评论(0) 推荐(0)

《研发团队效能提升实践》课程大纲

摘要：【课程背景】研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人力成本较高、客户需求多变、产品迭代周期越来越短的环境下，许多公司的CTO和研发总经理不再单一的追求项目进度，而是需要团队不断的提升研发能效，即按时、按质、按项目目标完成项目的交付，最终达到较高阅读全文

posted @ 2025-02-10 17:12 杨学明阅读(84) 评论(0) 推荐(0)

技术人员如何跳出技术圈洞察市场？

摘要：作为一名技术出身的人，我观察到许多技术出身的创业者，在开发自己的产品或项目时，往往忽略了市场考察的重要性，由于长期没有接触到用户界面，对用户体验、系统集成、客户声音等不太敏感。同时，我也看到一些技术能力出众的程序员，他们固守在技术领域，只完成上级交代的任务，却无法理解产品在市场上的表现，也无法独立制阅读全文

posted @ 2025-02-10 10:49 杨学明阅读(55) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询：2025年最流行的11项前沿科技

摘要：科学技术是第一生产力，是第一竞争力，随着中国技术创新的快速发展，我国在诸多领域如新能源汽车、锂电池和新材料、无人机、人工智能等方面在全球化的市场竞争中已形成绝对的优势，健全新型举国体制，强化国家战略力量，优化配置创新资源，使我国在重要科技创新领域成为全球领跑者，力争早日成为世界主要科学中心和创新高地阅读全文

posted @ 2025-01-16 10:40 杨学明阅读(690) 评论(0) 推荐(0)

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