2026年7月7日

多品种，小批量的产品如何做版本规划
摘要： 客户定制化产品的交付难点分析 随着市场竞争白热化，客户定制化需求越来越多，“多品种，小批量”式的交付模式越来越多，这给很多企业的产品管理、产品路标规划、产品版本的延续性带来了很多困难。由于产品的交付并不是一锤子买卖，由于产品个性化明显，这给产品的项目定制交付、项目维护、产品生命周期管理带来了较大的困 阅读全文
posted @ 2026-07-07 10:00 杨学明 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月3日

产品路标与需求、项目、版本之间的关系
摘要： 产品路标规划为什么很难落地？ 最近，共创力很多客户都提到产品路标规划落地难的问题，“规划赶不上变化”的问题普遍存在，产品路标与需求、项目、版本之间很难对齐，导致产品路标的规划成了形式，运作一段时间之后，基本上偏离了产品路标的主航道，做成了客户定制的项目式开发模式，如下图所示： 由于市场变化过快，在项 阅读全文
posted @ 2026-07-03 10:44 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月2日

以服务型制造转型为契机，推动研发组织变革
摘要： 什么是服务型制造？ 在今年的两会期间，提得最多的名词就是十五五规划中，传统制造业要向“服务型制造”转型。随着国内传统制造业出现产能过剩、产品竞争同质化、打价格战的现象，国家提出了向“服务型制造”的方向转型。那么，什么叫服务型制造？ 服务型制造，是一种新型制造模式和产业形态。它是通过增加企业生产经营中 阅读全文
posted @ 2026-07-02 10:07 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月1日

从项目经理走向产品经理，需要迈过四道槛
摘要： 项目经理与产品经理的能力差异 最近，国内有两家大厂的大模型负责人选择了离职，先不说是否自愿还是公司强制。只能说明一点：目前在市场内卷、产能过剩、AI驱动变革的大环境下，大部分的企业把精力已放在了市场前端，即如何更好进行产品的营销，研发团队成了市场疲软的牺牲品，随着AI的出现，程序员也将大幅减少。研发 阅读全文
posted @ 2026-07-01 11:03 杨学明 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月29日

共创力咨询：AI背景下高科技企业的研发转型策略
摘要： 传统企业研发转型迫在眉捷 最近，受贸易战及人工智能等新技术的影响，国内外的高科技巨头纷纷裁员。尤其是在市场十分内卷的情况下，传统企业纷纷进行组织调整，降薪、裁员、战略收缩的现象屡见不鲜。如： ——大众汽车集团因2025年利润大幅下滑，计划到2030年在德国累计裁员约5万人，以削减成本并应对电动化转型 阅读全文
posted @ 2026-06-29 09:41 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月25日

如何通过CBB管理提升质量、降低成本、加快产品上市周期
摘要： 什么是CBB？ CBB(Common Building Block)，即共用基础模块。CBB在产品开发过程中常见的案例有： 1、在元器件、部件、子系统级别上可共享和重用的平台或技术模块； 2、可能是独立的软件、硬件或者是软硬件结合； 3、有明确的产品可重用需求，并且作为产品中的一个构建模块或者平台； 阅读全文
posted @ 2026-06-25 10:22 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月24日

左手创新，右手质量
摘要： 为什么说创新和质量是企业的两大抓手 “创新驱动，高质量发展”已成为大多数企业追求的目标。创新与质量已形成企业发展的两大核心抓手，共同构成了企业在市场竞争中获取优势、实现可持续发展的关键路径。‌ 创新是企业发展的第一动力。通过技术创新、产品创新、模式创新与管理创新，企业能够突破传统发展瓶颈，构建核心竞 阅读全文
posted @ 2026-06-24 11:17 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月23日

共创力咨询：AI对高科技企业产生的深远影响
摘要： AI正从“辅助工具”全面演变为管理的核心驱动力，通过‌数据智能、流程自动化、人机协同与决策前置化‌，重塑企业管理的效率、精度与敏捷性。在过去的2025年，大量高科技公司因为AI的出现而受到以下的五大影响： 1）企业用AI替代白领 2）大部分的企业加大了AI投入，裁更多人（如微软、亚马逊等） 3）白领 阅读全文
posted @ 2026-06-23 17:21 杨学明 阅读(2) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月22日

复制竞争力，而非复制流程
摘要： 什么是企业的核心竞争力？ 当前，有许多企业正在面临前所未有的挑战，订单下滑、原材料成本上升、团队不稳定、现金流告急等等，组织和管理变革正在各个传统企业萌芽，随着人工智能、机器人、低空经济、数字经济等新兴产业的崛起，很多公司不得不重新构建自身的核心竞争力。那么什么是一个企业的核心竞争力呢？根据共创力咨 阅读全文
posted @ 2026-06-22 10:12 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月18日

共创力咨询：AI如何赋能实体产业
摘要： 什么是人工智能（AI）？ 临近春节，随着最近“千问”和“元宝”展开大规模市场营销和产品推广活动，AI与线下实体店的距离越来越近。什么是AI？人工智能 （AI， Artificial Intelligence) 是一种让计算机和机器能够模拟人类学习、理解、问题解决、决策制定，以及发挥创造力和自主性的技 阅读全文
posted @ 2026-06-18 09:42 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月17日

嵌入式产品测试的四个阶段和工具方法
摘要： 嵌入式产品测试概述 嵌入式产品测试是很多企业面临的难题，它不像软件产品，随时可以进行修改，也不像结构类产品，可以肉眼进行观测。嵌入式产品往往包括软件、硬件、结构和工业设计等专业的集成。因此，嵌入式产品测试是一项非常重要而复杂的工作。比如以下嵌入式产品，超声设备和刷卡设备，都是工业级产品，超声会涉及到 阅读全文
posted @ 2026-06-17 11:02 杨学明 阅读(20) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月15日

如何制定质量战略
摘要： 什么是质量战略？ 企业质量战略规划是企业基于长期发展目标，围绕产品或服务质量制定的全局性、方向性规划，旨在通过质量提升增强竞争力、实现可持续发展。随着国家十五五规划初稿的颁布，“创新驱动、高质量发展”成为未来五年的行动目标。“中国制造”这张响彻全球的名片将进一步被擦亮。产品质量、品牌质量、文化质量、 阅读全文
posted @ 2026-06-15 10:43 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月12日

嵌入式产品软硬开发管理的难点分析
摘要： 什么是嵌入式产品开发？ 嵌入式软件就是嵌入在硬件中的操作系统和开发工具、应用软件，它在产业中的关联关系体现为：芯片设计制造→嵌入式系统软件→嵌入式电子设备开发、制造。嵌入式软件的分类: 嵌入式操作系统（Linux、Vxworks、WinCE、PalmOS、Symbian、Android、IOS等） 阅读全文
posted @ 2026-06-12 09:30 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月10日

实施IPD体系，由项目开发走向产品开发
摘要： A公司实施IPD的背景 A公司位于历史文化名城十三朝古都——洛阳，1970年5月10日正式成立，隶属于中国航空工业集团公司，是我国唯一的以火力控制系统总体技术为核心的火控系统和光电系统专业研究所，是集产品研发、生产、维修、服务为一体的光机电综合性多学科应用技术研究所，是面向全球客户的光电系统与显示系 阅读全文
posted @ 2026-06-10 09:36 杨学明 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月9日

企业如何打造创新焦点
摘要： 什么是创新焦点？ 创新焦点 （Innovation Focus），是指为实现战略意图或拥有持续优势的一种积极探索、验证的有效机制，以便更好地跟上外部市场节奏。创新焦点要紧紧围绕消费者和技术两大要素。如下图： 资料来源：国际商业机器公司IBM Business Leadership Model [Z] 阅读全文
posted @ 2026-06-09 09:42 杨学明 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月8日

在萧条的经济环境下如何实现飞跃
摘要： 经济萧条环境下企业如何生存？ 自从疫情之后，随着中美贸易战的持续和全球地缘政治危机的原因，这几年经济环境持续低迷。尤其是高科技装备制造业，订单减少，没有活干，由于项目经费不够，销售的新产品减少，企业缺少新的收入来源，比如本来卖100个产品的企业现在只能卖90个，利润当然会减少，又没有新的市场补充， 阅读全文
posted @ 2026-06-08 09:28 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月5日

技术创新类项目如何制定年度预算
摘要： 什么是技术创新类项目？ 随着技术创新驱动成为高科技企业的必然趋势，越来越多的企业对技术创新的投入越来越多，包括核心技术研发、高端技术人才引进、上下游产业链投资并购等，但由于市场及宏观政策的不确定性，技术投资有时候成了头脑发热、随意计划的产物，导致投入产出不符合公司的预算要求。技术创新的规范性成了企业 阅读全文
posted @ 2026-06-05 09:16 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月4日

共创力咨询：人工智能的前景及未来
摘要： 什么是人工智能？ 人工智能（Artificial Intelligence，AI）技术近年来取得了突飞猛进的发展，尤其是生成式AI技术的突破性进展，进一步加大了AI驱动新一轮科技革新和产业变革的作用。当前，基于Al的各类系统已经广泛运用在医疗、具身智能、新能源汽车、金融科技、经营管理、交通运输、智能 阅读全文
posted @ 2026-06-04 10:29 杨学明 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月3日

谈谈IPD推行准备度评估
摘要： 什么是IPD推行准备度评估？ 什么是IPD推行准备度评估？ IPD推行准备度评估简称DRR（Deployment Readiness Review，推行准备度评估）。推行准备度评估是指按照规范的变革推行模式，每个模块或子项目的推行前必须有推行准备度检视。类似火箭发射之前，必须对所有的支撑火箭发射成功 阅读全文
posted @ 2026-06-03 10:50 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月2日

IPMT运作的常见问题及解决办法
摘要： 什么是IPMT？ IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作， 阅读全文
posted @ 2026-06-02 11:16 杨学明 阅读(19) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月1日

IPD的核心思想
摘要： IPD的核心思想 IPD是一种先进的产品开发理念，迄今为止，中国国内已在数百家企业在推行IPD体系，所涉及的行业包括医疗、汽车、集成电路、安防、化工、电力、新能源、机器人、AI、通信等多个行业。共创力已成功协助多家企业进行了IPD转型。今天我们来聊一聊IPD的核心思想： 1、强调新产品开发是一项投资 阅读全文
posted @ 2026-06-01 09:26 杨学明 阅读(18) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月28日

产品树和技术树如何进行有效关联
摘要： 产品树与技术树的差异 "向上捅破天，向下扎到根“是源自华为创始人任正非2020年的发言，用于描述华为的战略：‌“向上捅破天”指技术突破（如5G研发），“向下扎到根”指基础研发（如芯片制造）‌。他强调企业需同时追求产品创新和技术根基，否则难以持续。‌‌用一棵树来表达这句话再好不过： 如上图所示，白色的 阅读全文
posted @ 2026-05-28 09:13 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月27日

中小企业如何制定技术战略
摘要： 为什么中小企业也需要技术战略？ 随着国家"十五五“规划初稿的颁布，下个五年"创新驱动，高质量发展新质生产力"的宏观战略将持续为我国的经济带来新的动力。量子科技、脑机接口、生物制造、具身智能、6G、氢能和核聚变能六项技术成为我国下个五年的重点核心技术的攻克目标。未来五年，核心技术将会成为企业的核心竞争 阅读全文
posted @ 2026-05-27 09:48 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月26日

IPD变革的核心是组织变革
摘要： 什么是IPD变革？ IPD（集成产品开发）是一种成熟的研发体系，至今已在IBM、华为、迈瑞、方太、烽火通信、阳光电源、埃斯顿、雷赛智能等多家高科技企业成功实践，支持这些公司在快速变化的商业和技术环境中持续发展。IPD包含了市场管理、产品开发、技术开发、平台和CBB（公共构建模块）的开发和管理等流程和 阅读全文
posted @ 2026-05-26 09:26 杨学明 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月25日

如何建立研发人员的积分制管理体系
摘要： 研发人员为什么需要积分制管理？ 继上次发表了《谈谈项目管理的积分制》的文章后，共创力很多客户通过微信和电话咨询研发人员的任职资格和绩效表现是否可以通过积分的方式进行管理。主要的原因有以下四个方面：‌ 1、研发的成果贡献在短时间内难以评估：由于研发人员大部分从事产品开发或技术开发的工作，对于研发的成果 阅读全文
posted @ 2026-05-25 09:27 杨学明 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
 
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