2021年4月18日

摘要:2021年3月19日至20日,河南郑州,在郑州宇通重工有限公司(下称“宇通重工”)508会议室,由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》内训成功举办,此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲,来自公司技术部、产品部等部门共50多位管理人员参加了为期2天 阅读全文
posted @ 2021-04-18 13:10 杨学明 阅读(3) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年3月11日

摘要:【课程背景】 技术规划流程TPP(Technology Planning Process),就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析,并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
posted @ 2021-03-11 16:40 杨学明 阅读(17) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年3月8日

摘要:深圳市共创力咨询/杨学明 【摘要】华为技术公司从创业到现在发展成为一流的跨国企业,只有短短2O多年的时间。 研究探索华为的管理变革历程对于我国信息产业的发展具有重要的现实意义。 高新技术产业具有产品生命同期短、易被取代、环境变化快,对于创新的需求程度高等特性,为我国信息产业的管理模式创新进一步增加了 阅读全文
posted @ 2021-03-08 16:02 杨学明 阅读(74) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年2月17日

摘要:所谓产品创新型组织,是指组织的产品创新能力和创新意识较强,能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说:创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。 产品创新组织包括目前所有的研发型企业,如通信、电力、航空、新能源、人工智能、物联网等,这些 阅读全文
posted @ 2021-02-17 18:45 杨学明 阅读(70) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年2月13日

摘要:如今,市场和技术的变化比以往任何时候都更加快速,所以速度是竞争性秘密武器的核心-加速产品创新的能力,让新产品走在市场竞争前列,如何快速地、成功地开发出新产品对公司的生死存亡产生了重大的影响。同时,新产品开发失败的影响也是灾难性的,不仅浪费了大量的人力物力,而且还浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品 阅读全文
posted @ 2021-02-13 22:48 杨学明 阅读(26) 评论(0) 推荐(0) 编辑
 
摘要:所谓基础技术,就是指从“0”到“1”的技术,也是指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识(揭示客观事物的本质、运动规律,获得新发现、新学说)而进行的实验性或理论性研究,它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。其成果以科学论文和科学著作为主要形式。用来反映知识的原始创新能力。通常的基础技术包括 阅读全文
posted @ 2021-02-13 15:43 杨学明 阅读(26) 评论(0) 推荐(0) 编辑
 
摘要:随着中国在高科技领域的掘起,国内正在进行一场“自主创新,国产替代”的转型革命,包括许多国企在内的许多传统制造业正在向“智能制造、数字化管理”的方向转型,越来越多的总经理正在从生产型CEO转向创新型CEO,生存模式的转变必将带来思维模式和经营方式的变革, 主要将面临以下的问题: 中国的CEO普遍缺乏创 阅读全文
posted @ 2021-02-13 12:02 杨学明 阅读(26) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月30日

摘要:深圳市共创力研发咨询/杨学明 最近,共创力咨询团队在帮助客户梳理研发流程体系,遇到了一个共同的问题:项目型的团队如何向产品管理型团队转型?大部分的中小型公司是通过项目生存下来,并发展壮大,但随着公司的业务拓展,项目越来越多,遇到了以下的一些问题: ①项目太多,缺乏有竞争力的产品和平台技术,每个项目都 阅读全文
posted @ 2021-01-30 19:17 杨学明 阅读(69) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月29日

摘要:在中国企业或行业的创新中,走向成功的也为数极少,无数企业在这个过程中成为先烈,究其原因,不外乎几种:一、因为有国外现成的技术和产品可以引进,导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重,同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑、同创、东海、康佳、熊猫、创维等;二、不 阅读全文
posted @ 2021-01-29 16:08 杨学明 阅读(191) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2021年1月27日

摘要:干部作为每个公司的核心资源,是企业赖以生存和发展的动力,是激活组织活力的发动机。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理,只有转化为商业成功才能产生价值,对华为公司来讲,长期研究公司如何活下去,并寻找活下去的理由和价值,华为作为一家技术型公司,技术重要,但管理更重要,这就需要大量的干部将市场资源和研 阅读全文
posted @ 2021-01-27 15:04 杨学明 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年11月25日

摘要:【课程背景】 技术规划流程TPP(Technology Planning Process),就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析,并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
posted @ 2020-11-25 20:15 杨学明 阅读(350) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年11月23日

摘要:共创力咨询/杨学明 最近,共创力咨询在为客户提供IPD咨询服务时,发现一个共有的现象,那就是PDT经理在制订项目计划时,对WBS一二级计划和三四级计划的区分比较模糊。众所周知,在PDT项目的概念阶段, PDT经理需要带领PDT核心组成员制订业务计划和端到端项目计划(WBS1/2级) ; 在计划阶段, 阅读全文
posted @ 2020-11-23 18:11 杨学明 阅读(560) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年11月17日

摘要:【课程背景】 随着国家创新战略由“高效率”走向“高质量”,大部分的研发创新型企业都加强了产品测试环节的质量,包括IPD开发过程中的测试活动的执行,测试活动贯穿于整个IPD流程。很多企业在PDT团队中设置了测试代表的角色,但由于种种原因,测试的效率和质量依然不尽人意,测试和开发团队的协作还不顺畅,面临 阅读全文
posted @ 2020-11-17 16:01 杨学明 阅读(350) 评论(0) 推荐(0) 编辑
 
摘要:课程收益 p 熟悉软件安全系统设计(安全SE)的最佳实践 p 系统掌握业界领先软件安全漏洞知识 p 熟悉常见针对WEB应用攻击的十大手段 p 软件安全测试与渗透测试方法方法论 p 软件安全设计的CHECKLIST p 跨站点攻击测试要点 p 业界标杆企业(微软、华为)安全SE的角色和职责 讲师介绍 阅读全文
posted @ 2020-11-17 15:53 杨学明 阅读(70) 评论(0) 推荐(0) 编辑
 
摘要:课程背景 随着企业的运作成本不断上升,市场竞争越来越激烈,很多企业的盈利水平在下降。一般来讲,产品销售额可以通过外部的市场决定,而产品成本的控制可以由内部的组织进行主导,从而赢得更大的利润,因此,为了确保企业的盈利不断增加,有以下两种方法: 1.提高收入(提高售价或增加销售额);2.降低成本 激烈竞 阅读全文
posted @ 2020-11-17 13:59 杨学明 阅读(160) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年10月29日

摘要:2020年10月23日至24日,安徽芜湖,在安徽天航科创发展(集团)股份有限公司会议室,由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》成功举办,此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲,来自公司研发、市场等部门共40多位管理人员参加了为期2天的培训。 培训前 阅读全文
posted @ 2020-10-29 14:57 杨学明 阅读(114) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年10月9日

摘要:深圳市共创力资深顾问 杨学明/文 由于市场及产品用户对产品质量的要求越来越高, 各大企业加强了对产品可测试性需求的收集和控制,本文用于指导TSE及系统设计人员进行可测试性需求分析活动。 目前可测性需求一般有以下几方面的考虑: 1、面向产品的可测性需求,是为了提高产品的故障检测定位和隔离能力而考虑的可 阅读全文
posted @ 2020-10-09 11:37 杨学明 阅读(818) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年9月17日

摘要:【课程背景】 技术规划流程TPP(Technology Planning Process),就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析,并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
posted @ 2020-09-17 11:39 杨学明 阅读(203) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年9月7日

摘要:共创力研发咨询/杨学明 1. 原始需求提取活动在测试分析设计中的位置 原始需求提取活动,是产品测试需求分析活动的第一个子活动,在产品分析之后,依赖于产品分析确定的来源范围。原始需求提取活动的输出,作为产品测试规格分析活动的输入。 2. 角色职责 原始需求提取责任主体是本次产品的TSE,视具体规模和人 阅读全文
posted @ 2020-09-07 19:15 杨学明 阅读(425) 评论(0) 推荐(0) 编辑
 
摘要:共创力研发咨询/杨学明 1 基于功能树分析(FTA)的功能级FIT测试方法原理介绍 功能FIT分析方法的提出,是基于对FMEA分析方法的如下疑问: a) 利用FMEA分析做FIT测试时,智能控制整个芯片失效,或者控制芯片部分功能的随机失效,但是无法模拟器件单个功能或者是特定组合功能的失效。而对于产品 阅读全文
posted @ 2020-09-07 18:55 杨学明 阅读(414) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年8月10日

摘要:【课程背景】 技术规划流程TPP(Technology Planning Process),就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析,并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
posted @ 2020-08-10 11:50 杨学明 阅读(160) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年5月27日

摘要:什么是系统设计师? 系统设计师一般是指从事系统分析和设计相关职位,具体指子系统分析与设计人员、特性分析与设计人员。一般需要以下的专业能力: 能力项1:客户需求理解把握能力,系统设计能力; 能力项2:基于全流程各环节理解实施DFx的能力 能力项3:全流程的成本分析和设计能力 能力项4:全流程的安全分析 阅读全文
posted @ 2020-05-27 17:49 杨学明 阅读(532) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年5月25日

摘要:什么是技术牛人? 技术牛人一般是指是很聪明的人,起码他们在智商上是远超平均数的。他们也是受过良好教育的人,大多数都是名牌大学毕业,少数是自学能力超强,虽然学历一般,但是自学过的专业知识远超普通人。他们也是做出过成功项目产品的人,否则他们的能力不会被周围人认可,牛人不是只靠吹牛就行的。他们性格上比较独 阅读全文
posted @ 2020-05-25 09:04 杨学明 阅读(327) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年5月22日

摘要:当下企业面临着激烈的竞争,而新产品研发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段,新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。如何快速、成功地开发新产品对企业的生死存亡影响重大。残酷的现实表明,大部分的新产品未能进入市场,其失败比率在 30%至40%之间。 项目管理成功和项目成功交付是两个不同的概念, 项 阅读全文
posted @ 2020-05-22 14:11 杨学明 阅读(1567) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2020年5月21日

摘要:目前,对于各个公司产品研发的组织形式主要有三种:职能结构、轻度矩阵、重度矩阵。随着公司各个岗位之间的关联性越来越紧密,多个角色在一起合作的机会越来越多,岗位之间的协作性也就越来越频繁。像国内的华为、迈瑞、海康威视、步步高、方太等高科技企业,很早就实行了基于矩阵式的产品管理模式,如下图的第三种: 矩阵 阅读全文
posted @ 2020-05-21 09:03 杨学明 阅读(558) 评论(1) 推荐(0) 编辑