2026年4月29日

产品路标规划与版本规划的有效衔接
摘要： 为什么需要从产品路标到版本规划？ 最近，共创力咨询有很多客户提到一个问题，如何将产品路标规划的项目落实到研发的版本计划中，如V版本、R版本、C版本等，产品路标与项目版本规划之间的对应关系如何？今天我们来聊聊对于已进行路标规划的产品，如何落实到各类的研发项目中去。根据共创力咨询的经验， 产品跟项目之前 阅读全文
posted @ 2026-04-29 15:51 杨学明 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
 
《产品路标规划与版本规划实践》深圳公开课（2026年6月12-13日）
摘要： 【课程背景】 产品路标(Roadmap)是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。 产品完成路标规划后，研发项目版本(build)如何进行规划？如何建 阅读全文
posted @ 2026-04-29 11:11 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月28日

如何对颠覆性技术创新进行管理
摘要： 什么是颠覆性技术创新？ 颠覆性创新是克里斯坦森在1997年提出的“Disruptive Innovation“(颠覆性创新），它的意思是通过创造一个新的市场和价值网络而打破现有的市场和价值网络，并取代现有市场中的领先企业和产品。克里斯坦森还认为，并不是所有的创新都可以称之为颠覆式创新。颠覆式创新往往 阅读全文
posted @ 2026-04-28 09:19 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月27日

IPD为什么不能落地
摘要： 什么是IPD ？ IPD：Integrated Product Development（集成产品开发），IPD是业界最佳产品开发流程体系之一。 IPD的基本理念来源于PACE，PACE是美国PRTM公司总结了很多业界最佳实践后提出的产品及生命周期优化法理论。 IPD拉通从路标规划、Charter开发 阅读全文
posted @ 2026-04-27 10:26 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月24日

什么是IPD端到端流程体系
摘要： 什么是端到端流程体系？ 端到端流程（简称E2E，End-to-End Process）指从客户需求出发，通过标准化、简洁化的流程设计，直接满足客户需求的管理体系。其核心目标是减少层级、降低依赖，实现效率与成本的双重优化。 端到端流程体系的关键特征如下： 1、客户导向‌：以客户需求为起点和终点，确保流 阅读全文
posted @ 2026-04-24 09:28 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月23日

如何构建技术生态
摘要： 什么是技术生态？ 在当前不确定性的国际环境下，企业依靠“单打独斗”的竞争思维已经不能适应时代的发展要求，传统企业的成长路线也发生了巨大的变化。最近，许多企业的创始人纷纷来深圳拜访华为总裁任正非先生，如徐工集团董事长杨东升、奇瑞控股集团董事长尹同跃、理想汽车创始人李想、东风汽车董事长杨青、中国长安汽车 阅读全文
posted @ 2026-04-23 09:26 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月22日

如何打造产品差异化竞争优势
摘要： 产品竞争力的两个维度 随着市场竞争越来越内卷，产品同质化情况越来越严重，打价格战、诋毁同行、抹黑竞争对手的情况屡见不鲜，很多企业都不愿意投入更多的精力去做差异化的创新或者品牌建设，而是直接抄袭国内外产品或者从竞争对手那里挖人，以达到快速占领市场的目标。这种思维在现代的产品创新管理模式下已不能适应用户 阅读全文
posted @ 2026-04-22 09:38 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月21日

研发管理者如何进行决策
摘要： 研发管理者的工作范围 研发管理， 简称RDM （R&D Management） ，研发管理者是指从事公司层面、产品线层面、子产品线层面的CBB、可靠性、归一化、价值供应商、技术规范、知识产权、技术通道、软件工程、节能减排、技术岗位、技术决策流程等专项研发工作的管理者。研发管理者的职责包括对技术开发和 阅读全文
posted @ 2026-04-21 14:59 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月16日

创新型企业转型成功的六大特征
摘要： 为什么传统研发型企业纷纷转型？ 最近，随着全球地缘政治及美国贸易战的影响，传统制造业纷纷纷进行业务调整、裁员、开拓新的市场或产品。第四次工业革命浪潮席卷全球，作为一名长期从事咨询行业的顾问，对这波浪潮带给传统行业的影响感触颇深。 作为制造大国，我们在十五五规划中提出了“创新驱动、高质量发展新质生产力 阅读全文
posted @ 2026-04-16 10:40 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月15日

技术洞察对公司战略的意义
摘要： 什么是技术洞察？ 随着第四代工业革命“AI时代”的到来，各行各业均进入了调整与转型变革阶段。软件公司引入了AI写代码，传统制造业引入了机器人作业，物流公司引入了无人送货，美国以色列对伊朗的战争出现了大量的无人机......AI已取代多个岗位，成为人类有史以来面临的最大的挑战之一，降薪、裁员、订单下滑 阅读全文
posted @ 2026-04-15 09:37 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月14日

研发项目经理的压力来源及解压方式
摘要： 研发项目经理的压力之源 2026年年初，广州某高科技上市企业一名32岁软件部门经理高广辉因长期加班而猝死；2026年2月上海米哈游一名36岁程序员在住所猝死‌的事件引发广泛关注。从这两个案例可以看出，如今作为一名研发项目经理，很多公司给予的压力远远超过了个人所能承受，由于需要一人承担六七人的工作量， 阅读全文
posted @ 2026-04-14 10:31 杨学明 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月13日

技术洞察的四个维度
摘要： 为什么技术洞察难以开展？ 如今，很多企业正在进行技术前瞻性洞察和技术规划。但往往是虎头蛇尾，刚开始的时候大家还是挺积极的，但坚持不了多久，技术洞察的活动就变成了一项形式性的活动，可做可不做，大部分的人还是愿意从事“看得见成果“的工作。而对于技术规划类、技术储备类的技术活动并不积极。根据共创力咨询多年 阅读全文
posted @ 2026-04-13 17:35 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月9日

AI算法工程师的能力画像
摘要： AI算法工程师的基本职责 随着AI的快速发展，传统企业正在加速转型，尤其以互联网、云计算、SAAS软件企业尤为突出。AI主要是以软件算法为主，来控制各种产品的AI应用，如具身智能、低空飞行、人形机器人、内容推送等，均需要不同的软件算法来进行操控。2026春节以后，各公司对AI算法工程师的岗位需求也大 阅读全文
posted @ 2026-04-09 17:53 杨学明 阅读(29) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月8日

IPD流程下PQA如何设置
摘要： IPD体系为什么需要PQA？ 近期，共创力咨询帮助几家企业提供了质量管理体系的建设咨询服务，对于PQA的设置问题引起了大家的普遍关注。PQA究竟是放在放研发中心，还是放在产品线？PQA究竟设置多少人？甚至PQA能不能让人兼任？今天我们来聊聊PQA的设置问题。对于兼任的问题，之前已写过文章。哪些岗位不 阅读全文
posted @ 2026-04-08 10:17 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月7日

研发测试与研发质量的不同定位
摘要： 如何区分研发测试和研发质量的职能？ 最近，共创力咨询有客户问到测试与质量的定位问题，两者究竟有什么差异？很多公司把测试人员和质量人员放在一个部门，叫作质量管理部或QA部，其实，在产品开发过程中，研发测试和研发质量是两个不同的角色，如下图所示： 作为测试部门，通常我们把测试部门的人员称为测试工程师，他 阅读全文
posted @ 2026-04-07 11:59 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月3日

市场洞察力就是产品竞争力
摘要： 为什么需要市场洞察？ 所谓市场洞察，简称（MI，Marketing Insight），是对宏观环境、行业趋势、客户和对手等方面进行深入的分析研究，发现可能对战略形成影响的宏观环境、经济社会、技术等、行业趋势、客户偏好等，以及价值转移的变化趋势，所谓洞察其实就是通过分析行业、市场、客户、竞争对手、自己 阅读全文
posted @ 2026-04-03 10:16 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月2日

中小企业如何进行技术和产品创新
摘要： 中小企业在技术创新和产品创新方面遇到的挑战 最近，共创力咨询辅导了多家创新型中小企业，随着国内外市场竞争机制越来越规范，很多企业都在致力于技术创新和产品创新，但中小企业在面对大企业”围逼“、打价格战、人才难以招聘、品牌优势不明显等问题屡见不显，中小企业要想在市场上获得生存空间，就必须进行技术创新和产 阅读全文
posted @ 2026-04-02 11:09 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月1日

从单品到解决方案开发，企业如何转型
摘要： 什么是解决方案开发？ 最近，共创力有客户问到解决方案的开发模式与单品开发的差异，如何解决从单品开发到解决方案开发的转型？结合共创力咨询之前帮助某运动控制器实施过解决方案开发转型的成功实践，今天来谈谈解决方案开发的流程，组织以及运作模式。 什么是解决方案开发？根据共创力咨询的理解，解决方案是指以客户需 阅读全文
posted @ 2026-04-01 09:36 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年3月31日

企业产品战略如何拥抱新质生产力
摘要： 什么是产品战略？ 产品战略是企业为实现长期目标，在产品开发、定位、组合及生命周期管理等方面制定的全局性谋划，确保产品方向与市场需求及企业资源相匹配。产品战略包含4大核心要素： ‌市场定位‌：明确产品目标市场及用户需求，例如蔚来汽车通过“可充可换可升级”的能源体系解决用户续航焦虑。 ‌ ‌产品组合‌： 阅读全文
posted @ 2026-03-31 11:19 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年3月30日

谈谈产品生命周期终止的决策标准
摘要： 什么是产品生命周期管理？ 产品包生命周期管理是对GA之后的产品生命进行管理，包括及时进行制造、营销/销售和服务，以使生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态，以及对停止生产EOP、停止销售EOM和停止服务EOS活动的决策和管理。产品生命周期管理又称为PLM（Product Lifecycle Ma 阅读全文
posted @ 2026-03-30 10:55 杨学明 阅读(31) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年3月27日

技术生态型产品如何保证质量
摘要： 什么是技术生态型产品？ 最近，共创力有很多客户咨询关于技术生态产品是如何进行质量保证的？所谓技术生态产品，一般是指关键技术模块或者核心零部件产品，而非整机或者完整的解决方案， 像华为的鸿蒙生态产品、海思智能芯片、比亚迪电池、雷赛智能的机械手臂控制器、英伟达的GPU等等，这些都属于技术生态型产品，它们 阅读全文
posted @ 2026-03-27 10:23 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年3月26日

如何建立研发人员的评价体系
摘要： 研发人员绩效为什么难以评价？ 最近，共创力有许多客户问到相同的问题：研发人员的绩效究竟如何评价？如何衡量研发人员的核心价值？因为研发岗位与销售、生产、产品等岗位不同，研发人员的价值很难进行量化评估，而且，研发人员的绩效与所从事的研发项目目标有很大的关系，有的目的比较简单，有的目标比较具备挑战性，因此 阅读全文
posted @ 2026-03-26 09:35 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年3月25日

共创力咨询：为什么AI裁员，研发成了重灾区
摘要： 大型企业纷纷裁剪研发团队规模 2026年开春以来，多家高科技巨头均透露出裁员信号，其中，裁员最多的岗位就是研发。2026 年 3 月 4 日凌晨，林俊旸在社交媒体发文宣布卸任通义千问负责人职务 。3 月 7 日，他在朋友圈正式发文告别阿里，表示当天为最后工作日。3 月 5 日，阿里巴巴集团 CEO 阅读全文
posted @ 2026-03-25 10:23 杨学明 阅读(109) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年3月24日

IPD和敏捷融合：智能硬件产品开发的必经之路
摘要： 为什么IPD要和敏捷融合？ 笔者在很久之前写过一篇文章：上了IPD和CMMI，为什么还要搞敏捷？曾讲述过IPD、CMMI和敏捷开发三者之间的关系。随着人工智能、无人机、机器人、无人驾驶等技术的快速迭代，消费类电子产品的迭代周期越来越短，尤其对于TOC(面向个人消费者），如手机、智能汽车、笔记本电脑、 阅读全文
posted @ 2026-03-24 10:01 杨学明 阅读(19) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年3月23日

共创力咨询：助力AI企业变革转型案例
摘要： 人工智能的应用领域 当前，人工智能技术正以前所未有的速度和广度渗透至各个产业领域，在未来也会对我国乃至世界产业格局产生更加深远和全面的影响。人工智能技术对产业格局带来的影响有如下几个方面： 一、 极大提高生产力 目前，部分产业在人工智能的加持下生产力已经有了很大提升，通过自动化和优化生产流程，减少对 阅读全文
posted @ 2026-03-23 09:50 杨学明 阅读(18) 评论(0) 推荐(0)
 
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