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2025年12月22日

《产品需求挖掘与规划实践》深圳公开课（2026年2月6-7日）
摘要： 【课程背景】 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。 学员痛点问题分析： 如何有效地收集客户需求？ 基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？ 需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？ 阅读全文
posted @ 2025-12-22 16:05 杨学明 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
 
《技术规划与技术平台开发管理》深圳公开课（2026年1月23-24日）
摘要： 【课程背景】 随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。公司的技术战略是基于战略高度对产品机遇和技术发展趋势的前瞻性认识，如果没有这种前瞻性的认识，产品、平台和技术就会在看不到全貌的情况下开发，这种情况的后 阅读全文
posted @ 2025-12-22 15:45 杨学明 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
 
《研发人员任职资格管理》深圳公开课（2026年1月16-17日）
摘要： 【课程背景】 随着企业业务的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员个人发展、绩效考核及激励的管理。很多公司已经建立了相关的研发流程体系和业务规范，但发现执行起来仍然很困难，团队的执行力是推动业务向前发展的驱动力，是企业战略规划落地的一个重要支撑点，很多企业在研 阅读全文
posted @ 2025-12-22 15:18 杨学明 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年12月5日

《研发质量管理最佳实践》深圳公开课（2025.12.26~27）
摘要： 【课程背景】 在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机 阅读全文
posted @ 2025-12-05 09:47 杨学明 阅读(26) 评论(0) 推荐(0)
 
《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年12月19~20日）
摘要： 【课程背景】 所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。 阅读全文
posted @ 2025-12-05 09:43 杨学明 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年11月25日

《基于IPD流程的研发项目管理》深圳公开课（2025年12月12-13日）
摘要： 【课程背景】 随着国内产品创新环境的逐渐形成，许多企业管理者创新意识逐步提升，产品研发项目管理的规范性被提上日程，研发的效率和质量、成本等因素引起了许多企业领导者广泛的关注。产品开发进度延期、质量不能达到预期的标准、研发成本超出预算……这些问题都让企业管理者非常头疼。如何根据自身的企业特点和发展现状 阅读全文
posted @ 2025-11-25 14:21 杨学明 阅读(25) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年10月22日

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年11月14-15日）
摘要： 【课程背景】 所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。 阅读全文
posted @ 2025-10-22 10:45 杨学明 阅读(44) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年10月10日

产品管理部如何进行管理与运作
摘要： 什么是产品管理部？ 所谓产品管理部，或叫产品线管理办公室， 是一个公司对所有产品线进行管理的部门。典型组织架构如下： 产品管理部典型的职责如下： 1、参与产品线SP、BP制定，并承上启下确定产品组合策略，协同产品部一同分解到产品，确保战略被合理分解，可落地，可实施。 2、负责调研、洞察市场、客户、竞 阅读全文
posted @ 2025-10-10 09:43 杨学明 阅读(68) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年10月9日

为什么需要建立全面的质量管理体系
摘要： 什么是全面的质量管理？ 所谓全面质量管理， 简称TQM （Total Quality Management）就是一个组织以产品质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到企业持续成功的管理途径。自古至今，产品质量管理经历了四个阶段： 1、手工程作者：“工艺精湛 阅读全文
posted @ 2025-10-09 10:58 杨学明 阅读(30) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月29日

IPD和PLM谁先谁后
摘要： 在IPD项目前期交流阶段、实施过程中、或者实施后，客户常常提出这些问题： 如何提高IPD体系的运行效率？ 信息系统如何支撑IPD？ IPD如何与PLM结合？ 这两个体系的建设应当如何进行？ 两个系统的建设是否有先后关系？ 同样，在PLM系统的建设中，客户也会关心在上软件之前是否要先进行流程再造或者流 阅读全文
posted @ 2025-09-29 09:25 杨学明 阅读(38) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月28日

如何评估研发管理体系的成熟度
摘要： 什么是研发管理体系？ 所谓研发（R&D）管理体系， 简称RDMS （R&D Management System），是指企业在建立研发活动时，所构建的不同层次的管理框架。研发管理体系主要由研发产品规划、产品路标开发、研发项目管理、研发绩效考核、研发资源综合管理以及研发各专业的技术管理等几个模块构成。目 阅读全文
posted @ 2025-09-28 10:15 杨学明 阅读(98) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月26日

如何提升研发团队的交付能力
摘要： 什么是研发团队的交付能力？ 所谓研发团队的交付能力， 指的是研发团队处理和满足客户需求的能力，或者说是研发团队或产品在规定时间内完成研发任务并达到质量标准的能力。具体表现为项目进度控制、资源调配和团队协作的综合能力‌。共创力咨询对研发交付能力的定义是：研发团队在资源有限、进度紧张、需求过载的情况下能 阅读全文
posted @ 2025-09-26 09:24 杨学明 阅读(38) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月25日

研发项目经理与交付经理的能力差异
摘要： 什么是研发项目经理？ 所谓研发项目经理， 简称RDPM （R&D Project Manager ），指的是负责技术研发项目整体规划、执行和交付的核心管理岗位，需确保项目按时、按质完成，并控制成本。研发项目经理的主要职责如下：‌ 1、项目规划‌：制定项目计划，明确时间节点和阶段性目标，协调资源分配。 阅读全文
posted @ 2025-09-25 11:14 杨学明 阅读(122) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月23日

如何做好研发项目的资源分配
摘要： 研发项目与人力资源关系 最近，共创力咨询在一些研发项目管理咨询过程中，发现了客户存在一些共性的问题： 1）项目需求无法收敛，导致原来计划的人力资源不足； 2）项目多，人手少，所有的需求都需要实现，项目和需求均缺少优先级的排序； 3）每个人的能力的成熟度没有区分，熟手和生手均安排到同一任务中去，导致每 阅读全文
posted @ 2025-09-23 10:01 杨学明 阅读(48) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月22日

研发项目管理能力建设路线图
摘要： 什么是研发项目管理能力？ 所谓研发项目管理能力， 简称RDPM CoE，(R&D Project Management Centre of Excellence)，指的是研发项目经理利用已具备的知识、技能、工具和技术用于项目之中，以实现项目干系人的要求和期望。研发项目管理的能力取决于被任命的项目经理 阅读全文
posted @ 2025-09-22 10:35 杨学明 阅读(52) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月17日

常见的技术规划的方法
摘要： 1. IHQ（Issue Hypothesis Question） 1.1什么是IHQ IHQ是一种设计调查问卷的方法，在技术规范过程中用于指导设计访谈问题或调查问卷来收集技术需求。 IHQ的逻辑如下： 根据本期技术规划关注的重点，涉及的技术领域提出1～5个观点（Issue）； 对每个观点提出1～5 阅读全文
posted @ 2025-09-17 11:54 杨学明 阅读(41) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月16日

如何打造产品研发四分离组织
摘要： 什么是产品研发四分离组织？ 在产品开发过程中，一般科技型企业的开发顺序如下：产品需求收集-系统方案设计-模块概要设计-模块详细设计-开发人员软硬件开发-测试人员进行测试-中试部门进行工艺或生产验证-生产部门进行生产出货。如下图所示： 由于各个环节并非一个人就能完成，因此在产品开发过程中往往由团队来完 阅读全文
posted @ 2025-09-16 09:47 杨学明 阅读(42) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月15日

《基于IPD流程的产品测试管理》内训成功举办！
摘要： 2025年9月5日至6日，四川成都，在成都某气体探测及报警仪器仪表专业制造商五楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《基于IPD流程的产品测试管理》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深测试专家Jason老师主讲，来自公司产品线办公室、开发部、测试部等部门共20多位管理 阅读全文
posted @ 2025-09-15 09:51 杨学明 阅读(26) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月12日

IPD矩阵式模式下职能经理与PDT经理的角色差异
摘要： 什么是IPD矩阵式管理模式？ 产品线改革的目的是为对市场需求的充分理解、正确把握、快速判断、快速响应，落实市场驱动研发的模式，在公司统一的框架下，整合行销体系和研发体系。 ——任正非 《对建立产品线实体组织的讲话精神》 集成产品开发（Integrated Product Development， 简 阅读全文
posted @ 2025-09-12 09:58 杨学明 阅读(81) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月9日

产品测试管理面临的五大问题
摘要： 什么是产品测试管理？ 产品测试管理（简称PTM，Product Test Management），是指产品从需求分析到发布维护全生命周期中测试活动的系统性管理过程，其核心是通过规划、组织、协调和控制测试工作，确保产品质量与稳定性，以满足客户需求。如图所示，以下是一个软件产品的测试管理过程： 随着中国 阅读全文
posted @ 2025-09-09 14:45 杨学明 阅读(28) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月8日

《研发质量管理最佳实践》深圳公开课（2025.9.19~20 ）
摘要： 【课程背景】 在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机 阅读全文
posted @ 2025-09-08 11:47 杨学明 阅读(29) 评论(0) 推荐(0)
 
创新型企业如何进行技术积累
摘要： 什么是技术积累？ 随着“根据场景找技术、根据技术找场景”的双轮驱动的创新理念已在国内深入人心，关键技术的突破已成为创新型企业的主要任务。但技术的发展与变革是一个连续渐进的过程，技术的积累是发展和应用新技术、不断改进与提高的过程技术积累与资本积累一样，是经济增长的关键要素，是企业持续健康发展的重要指标 阅读全文
posted @ 2025-09-08 09:48 杨学明 阅读(81) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月5日

如何验证商业创意
摘要： 什么是商业创意？ 商业创意，是指在符合用户需求和社会价值的前提下，能让商业持续经营和创新的新模式、新产品、新技术、新场景等。这种创意的特征是可行性、需求性、收益性。 商业创意的类型很多，有技术创新、商业创新、流程创新、管理创新等。近年来，国内涌现出了许多小而美的商业创意，像蜜雪冰城、瑞辛咖啡、赵一鸣 阅读全文
posted @ 2025-09-05 09:30 杨学明 阅读(32) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月4日

如何提升科技创新能力
摘要： 2019年7月，《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》描绘了科创企业的画像——拥有关键核心技术，科技创新能力突出，主要依靠核心技术开展生产经营，具有稳定的商业模式，市场认可度高，社会形象良好，具有较强成长性。2023年2月公布的《首次公开发行股票注册管理办法》也延续了上述对科创企业的定位。企 阅读全文
posted @ 2025-09-04 10:58 杨学明 阅读(70) 评论(0) 推荐(0)
 

2025年9月3日

技术创新概念的来源
摘要： 日前，东风日产总经理在接受采访时感叹道：日本车企有点落后了！被问日本汽车业不像以前那样具有创新性，东风日产乘用车公司总经理关口勋表示:我认为日本有点落后了，尤其少了80年代的那种精神，在开发汽车方式上，日本汽车制造商基本上局限于汽车行业内部，没有跨界来合作引入新想法、新精神、新的思维方式和营销手段。 阅读全文
posted @ 2025-09-03 10:37 杨学明 阅读(58) 评论(0) 推荐(0)
 
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