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2026年7月17日

行业解决方案需求分析难点与痛点分析
摘要： 行业解决方案与产品的差异 解决方案是对某些关键细分市场提供的解决方案和服务，一个解决方案包含两个及以上部件产品（部件产品是指可以在市场单独销售的产品），它可能来自多个产品线，或者合作方，可能是现有的，也可能是要新开发的。如某照明系统自动控制企业，控制器的解决方案可以针对政府道路路灯的控制，也可以是企 阅读全文
posted @ 2026-07-17 09:51 杨学明 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月16日

产品路标开发的组织、步骤与交付
摘要： 产品路标开发与MM的差异 目前，很多企业在实施IPD的过程中，都已经实施了MM（市场管理管理与产品规划）模块，即“做正确的事”。MM是实现公司产品战略的重要保证。MM一共包括了六个阶段： 如上图所示，在第五个阶段，需要制定产品路标规划， 前面五个阶段的活动则大部分是找出细分市场，即我们所讲的offe 阅读全文
posted @ 2026-07-16 09:26 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月15日

如何构建产品和技术双轮驱动的产品竞争力
摘要： 近两年，产品创新与技术创新双轮驱动的模式在各大企业流行起来，单靠市场推动产品创新的方式已力不从心。在市场同质化竞争激烈、技术内卷的状态下，企业需要产品和技术的双重创新，才能真正找到属于自身的竞争优势，在市场上处于不败之地。 客户需求是路标，技术是发动机，产品创新和技术创新是相互支撑的关系。 什么是技 阅读全文
posted @ 2026-07-15 11:02 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月14日

Offering、产品名称、型号、BOM 、版本之间的关系
摘要： Offering与产品规格及型号之间的关系 最近，共创力咨询有许多客户问到Offering与产品路标及版本衔接的问题，笔者已写过一篇文章产品路标规划与版本规划的有效衔接，但仍然有客户问到关于Offering定义后如何进行产品型号或产品BOM结构的管理？以及产品型号与版本之间的关系是如何定义的? 如以 阅读全文
posted @ 2026-07-14 09:32 杨学明 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月13日

如何进行Offering组合管理与路标规划
摘要： 什么是Offering？ Offering，在网上的中文翻译是：‌产品与服务、解决方案（指公司推向市场的新产品、服务或作品，比如餐厅的特色菜或作家的新书 )。在研发领域，Offering是指产品交付的一系列相关因素，包括：裸机、问题处理资料、销售资料、产品包装、安装资料、维护资料、以及和产品销售、交 阅读全文
posted @ 2026-07-13 10:15 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月10日

技术洞察的组织、方法与工具
摘要： 技术洞察的必要性 当产业和技术的融合已成一种趋势，用户场景和技术应用的相互推动成为可能。随着人形机器人、低空经济、人工智能、智能汽车、生物医药等高科技的快速发展，技术演进的路线已成为各个领域的热门话题。如下图是华为鸿蒙的产品和技术路线图： 如上图所示，产品路标与技术路标是相互对齐的。用户场景和产品市 阅读全文
posted @ 2026-07-10 10:27 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月9日

如何进行产品包需求分析
摘要： 什么是产品包需求？ “满足客户需求是我们生存的唯一理由” “我们的商业模式是以客户需求为导向” ——任正非讲话 产品包需求作为产品开发设计的源头，是产品规划、产品开发、产品生命周期管理最重要的输入之一。在产品开发过程中，主要的需求分类有： 初始需求：一线及总部各体系人员向各RMT/RAT提交的需求， 阅读全文
posted @ 2026-07-09 09:31 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月8日

工艺装备类产品测试与普通产品测试的差异
摘要： 什么是工艺装备类产品？ 工艺装备，或称工装，是制造业中的重要基石，工欲善其事，必先利其器。其全称为“工艺规程所需的各类工具和设备”。工艺装备是依附于设备、直接服务于工艺实现的工具或装置。常见的工装设备有： ‌金属加工设备‌：包括车床、铣床、钻床、磨床、镗床、刨床、冲床等，用于金属材料的切削、成型和精 阅读全文
posted @ 2026-07-08 09:43 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月7日

多品种，小批量的产品如何做版本规划
摘要： 客户定制化产品的交付难点分析 随着市场竞争白热化，客户定制化需求越来越多，“多品种，小批量”式的交付模式越来越多，这给很多企业的产品管理、产品路标规划、产品版本的延续性带来了很多困难。由于产品的交付并不是一锤子买卖，由于产品个性化明显，这给产品的项目定制交付、项目维护、产品生命周期管理带来了较大的困 阅读全文
posted @ 2026-07-07 10:00 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月3日

产品路标与需求、项目、版本之间的关系
摘要： 产品路标规划为什么很难落地？ 最近，共创力很多客户都提到产品路标规划落地难的问题，“规划赶不上变化”的问题普遍存在，产品路标与需求、项目、版本之间很难对齐，导致产品路标的规划成了形式，运作一段时间之后，基本上偏离了产品路标的主航道，做成了客户定制的项目式开发模式，如下图所示： 由于市场变化过快，在项 阅读全文
posted @ 2026-07-03 10:44 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月2日

以服务型制造转型为契机，推动研发组织变革
摘要： 什么是服务型制造？ 在今年的两会期间，提得最多的名词就是十五五规划中，传统制造业要向“服务型制造”转型。随着国内传统制造业出现产能过剩、产品竞争同质化、打价格战的现象，国家提出了向“服务型制造”的方向转型。那么，什么叫服务型制造？ 服务型制造，是一种新型制造模式和产业形态。它是通过增加企业生产经营中 阅读全文
posted @ 2026-07-02 10:07 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年7月1日

从项目经理走向产品经理，需要迈过四道槛
摘要： 项目经理与产品经理的能力差异 最近，国内有两家大厂的大模型负责人选择了离职，先不说是否自愿还是公司强制。只能说明一点：目前在市场内卷、产能过剩、AI驱动变革的大环境下，大部分的企业把精力已放在了市场前端，即如何更好进行产品的营销，研发团队成了市场疲软的牺牲品，随着AI的出现，程序员也将大幅减少。研发 阅读全文
posted @ 2026-07-01 11:03 杨学明 阅读(22) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月29日

共创力咨询：AI背景下高科技企业的研发转型策略
摘要： 传统企业研发转型迫在眉捷 最近，受贸易战及人工智能等新技术的影响，国内外的高科技巨头纷纷裁员。尤其是在市场十分内卷的情况下，传统企业纷纷进行组织调整，降薪、裁员、战略收缩的现象屡见不鲜。如： ——大众汽车集团因2025年利润大幅下滑，计划到2030年在德国累计裁员约5万人，以削减成本并应对电动化转型 阅读全文
posted @ 2026-06-29 09:41 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月25日

如何通过CBB管理提升质量、降低成本、加快产品上市周期
摘要： 什么是CBB？ CBB(Common Building Block)，即共用基础模块。CBB在产品开发过程中常见的案例有： 1、在元器件、部件、子系统级别上可共享和重用的平台或技术模块； 2、可能是独立的软件、硬件或者是软硬件结合； 3、有明确的产品可重用需求，并且作为产品中的一个构建模块或者平台； 阅读全文
posted @ 2026-06-25 10:22 杨学明 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月24日

左手创新，右手质量
摘要： 为什么说创新和质量是企业的两大抓手 “创新驱动，高质量发展”已成为大多数企业追求的目标。创新与质量已形成企业发展的两大核心抓手，共同构成了企业在市场竞争中获取优势、实现可持续发展的关键路径。‌ 创新是企业发展的第一动力。通过技术创新、产品创新、模式创新与管理创新，企业能够突破传统发展瓶颈，构建核心竞 阅读全文
posted @ 2026-06-24 11:17 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月23日

共创力咨询：AI对高科技企业产生的深远影响
摘要： AI正从“辅助工具”全面演变为管理的核心驱动力，通过‌数据智能、流程自动化、人机协同与决策前置化‌，重塑企业管理的效率、精度与敏捷性。在过去的2025年，大量高科技公司因为AI的出现而受到以下的五大影响： 1）企业用AI替代白领 2）大部分的企业加大了AI投入，裁更多人（如微软、亚马逊等） 3）白领 阅读全文
posted @ 2026-06-23 17:21 杨学明 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月22日

复制竞争力，而非复制流程
摘要： 什么是企业的核心竞争力？ 当前，有许多企业正在面临前所未有的挑战，订单下滑、原材料成本上升、团队不稳定、现金流告急等等，组织和管理变革正在各个传统企业萌芽，随着人工智能、机器人、低空经济、数字经济等新兴产业的崛起，很多公司不得不重新构建自身的核心竞争力。那么什么是一个企业的核心竞争力呢？根据共创力咨 阅读全文
posted @ 2026-06-22 10:12 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月18日

共创力咨询：AI如何赋能实体产业
摘要： 什么是人工智能（AI）？ 临近春节，随着最近“千问”和“元宝”展开大规模市场营销和产品推广活动，AI与线下实体店的距离越来越近。什么是AI？人工智能 （AI， Artificial Intelligence) 是一种让计算机和机器能够模拟人类学习、理解、问题解决、决策制定，以及发挥创造力和自主性的技 阅读全文
posted @ 2026-06-18 09:42 杨学明 阅读(11) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月17日

嵌入式产品测试的四个阶段和工具方法
摘要： 嵌入式产品测试概述 嵌入式产品测试是很多企业面临的难题，它不像软件产品，随时可以进行修改，也不像结构类产品，可以肉眼进行观测。嵌入式产品往往包括软件、硬件、结构和工业设计等专业的集成。因此，嵌入式产品测试是一项非常重要而复杂的工作。比如以下嵌入式产品，超声设备和刷卡设备，都是工业级产品，超声会涉及到 阅读全文
posted @ 2026-06-17 11:02 杨学明 阅读(29) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月15日

如何制定质量战略
摘要： 什么是质量战略？ 企业质量战略规划是企业基于长期发展目标，围绕产品或服务质量制定的全局性、方向性规划，旨在通过质量提升增强竞争力、实现可持续发展。随着国家十五五规划初稿的颁布，“创新驱动、高质量发展”成为未来五年的行动目标。“中国制造”这张响彻全球的名片将进一步被擦亮。产品质量、品牌质量、文化质量、 阅读全文
posted @ 2026-06-15 10:43 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月12日

嵌入式产品软硬开发管理的难点分析
摘要： 什么是嵌入式产品开发？ 嵌入式软件就是嵌入在硬件中的操作系统和开发工具、应用软件，它在产业中的关联关系体现为：芯片设计制造→嵌入式系统软件→嵌入式电子设备开发、制造。嵌入式软件的分类: 嵌入式操作系统（Linux、Vxworks、WinCE、PalmOS、Symbian、Android、IOS等） 阅读全文
posted @ 2026-06-12 09:30 杨学明 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月10日

实施IPD体系，由项目开发走向产品开发
摘要： A公司实施IPD的背景 A公司位于历史文化名城十三朝古都——洛阳，1970年5月10日正式成立，隶属于中国航空工业集团公司，是我国唯一的以火力控制系统总体技术为核心的火控系统和光电系统专业研究所，是集产品研发、生产、维修、服务为一体的光机电综合性多学科应用技术研究所，是面向全球客户的光电系统与显示系 阅读全文
posted @ 2026-06-10 09:36 杨学明 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月9日

企业如何打造创新焦点
摘要： 什么是创新焦点？ 创新焦点 （Innovation Focus），是指为实现战略意图或拥有持续优势的一种积极探索、验证的有效机制，以便更好地跟上外部市场节奏。创新焦点要紧紧围绕消费者和技术两大要素。如下图： 资料来源：国际商业机器公司IBM Business Leadership Model [Z] 阅读全文
posted @ 2026-06-09 09:42 杨学明 阅读(19) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月8日

在萧条的经济环境下如何实现飞跃
摘要： 经济萧条环境下企业如何生存？ 自从疫情之后，随着中美贸易战的持续和全球地缘政治危机的原因，这几年经济环境持续低迷。尤其是高科技装备制造业，订单减少，没有活干，由于项目经费不够，销售的新产品减少，企业缺少新的收入来源，比如本来卖100个产品的企业现在只能卖90个，利润当然会减少，又没有新的市场补充， 阅读全文
posted @ 2026-06-08 09:28 杨学明 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月5日

技术创新类项目如何制定年度预算
摘要： 什么是技术创新类项目？ 随着技术创新驱动成为高科技企业的必然趋势，越来越多的企业对技术创新的投入越来越多，包括核心技术研发、高端技术人才引进、上下游产业链投资并购等，但由于市场及宏观政策的不确定性，技术投资有时候成了头脑发热、随意计划的产物，导致投入产出不符合公司的预算要求。技术创新的规范性成了企业 阅读全文
posted @ 2026-06-05 09:16 杨学明 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
 
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