杨学明 - 博客园

《技术规划与路标开发实践》深圳公开课成功举办!

摘要： 2021年5月21日至22日，深圳市中油阳光大酒店，深圳共创力咨询《技术规划与路标开发实践》深圳公开课成功举办！ 2021年5月21日上午9点，在深圳市中油阳光大酒店2楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践》成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲阅读全文

posted @ 2021-06-25 15:07 杨学明阅读(176) 评论(0) 推荐(0)

如何评价技术战略规划的质量？

摘要：最近，有许多从事技术规划方面的高管向我咨询同一个问题：技术战略规划的质量如何进行衡量？技术战略规划究竟要做到什么程度才算完美？首先，让我们来看看技术规划的定义：技术规划，就是根据业务和市场目标进行所需技术进行识别和分析，并给出相应的策略的过程。其次，让我们来看看技术规划的目标，在产品竞争市场中赢阅读全文

posted @ 2021-06-23 11:19 杨学明阅读(553) 评论(0) 推荐(0)

华为蓝军部的职责和组织运作机制

摘要：华为蓝军的基本概念最近，在帮客户梳理技术规划流程（TPP）的时候，有人问到如何运作公司的蓝军项目。在一个组织里，专门成立一个团队研究如何打败自己，这在很多人眼里是件不可思议的事情，但这正是华为的打法。华为的“蓝军参谋部”成立于2006年，它的主要职责包括： ①从不同的视角观察公司的战略与技术发展阅读全文

posted @ 2021-05-06 15:10 杨学明阅读(3814) 评论(0) 推荐(0)

技术项目立项前需要考虑哪些因素？

摘要：技术项目是指公司经过技术战略规划（TPP）而产生的技术或平台开发类项目，与产品开发项目不同，技术/平台的开发主要为产品开发而服务，主要针对内部的用户，而非外面直接的客户。随着各个企业基础技术创新的深入，很多公司都已开始规划技术类的开发项目，如下图：因为技术开发的投入大，周期长，过程难以控制等特点，阅读全文

posted @ 2021-05-06 15:07 杨学明阅读(1402) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2021-5-21~22 深圳）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2021-05-06 15:03 杨学明阅读(893) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与路标开发实践》内训在郑州宇通重工成功举办!

摘要： 2021年3月19日至20日，河南郑州，在郑州宇通重工有限公司(下称“宇通重工”)508会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司技术部、产品部等部门共50多位管理人员参加了为期2天阅读全文

posted @ 2021-04-18 13:10 杨学明阅读(182) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2021-4-9~10 上海）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2021-03-11 16:40 杨学明阅读(603) 评论(0) 推荐(0)

华为的管理变革之路

摘要：深圳市共创力咨询/杨学明【摘要】华为技术公司从创业到现在发展成为一流的跨国企业，只有短短2O多年的时间。研究探索华为的管理变革历程对于我国信息产业的发展具有重要的现实意义。高新技术产业具有产品生命同期短、易被取代、环境变化快，对于创新的需求程度高等特性，为我国信息产业的管理模式创新进一步增加了阅读全文

posted @ 2021-03-08 16:02 杨学明阅读(2318) 评论(0) 推荐(0)

产品创新型组织变革的四个阶段

摘要：所谓产品创新型组织，是指组织的产品创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。产品创新组织包括目前所有的研发型企业，如通信、电力、航空、新能源、人工智能、物联网等，这些阅读全文

posted @ 2021-02-17 18:45 杨学明阅读(1318) 评论(0) 推荐(0)

新产品如何在市场上快速取得成功？

摘要：如今，市场和技术的变化比以往任何时候都更加快速，所以速度是竞争性秘密武器的核心－加速产品创新的能力，让新产品走在市场竞争前列，如何快速地、成功地开发出新产品对公司的生死存亡产生了重大的影响。同时，新产品开发失败的影响也是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且还浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品阅读全文

posted @ 2021-02-13 22:48 杨学明阅读(952) 评论(0) 推荐(0)

如何做好基础技术的创新？

摘要：所谓基础技术，就是指从“0”到“1”的技术，也是指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识（揭示客观事物的本质、运动规律，获得新发现、新学说）而进行的实验性或理论性研究，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。其成果以科学论文和科学著作为主要形式。用来反映知识的原始创新能力。通常的基础技术包括阅读全文

posted @ 2021-02-13 15:43 杨学明阅读(1826) 评论(0) 推荐(0)

产品创新型总经理应具备哪些方面的素质？

摘要：随着中国在高科技领域的掘起，国内正在进行一场“自主创新，国产替代”的转型革命，包括许多国企在内的许多传统制造业正在向“智能制造、数字化管理”的方向转型，越来越多的总经理正在从生产型CEO转向创新型CEO，生存模式的转变必将带来思维模式和经营方式的变革，主要将面临以下的问题：中国的CEO普遍缺乏创新阅读全文

posted @ 2021-02-13 12:02 杨学明阅读(308) 评论(0) 推荐(0)

项目型组织如何快速过渡到产品型组织？

摘要：深圳市共创力研发咨询/杨学明最近，共创力咨询团队在帮助客户梳理研发流程体系，遇到了一个共同的问题：项目型的团队如何向产品管理型团队转型？大部分的中小型公司是通过项目生存下来，并发展壮大，但随着公司的业务拓展，项目越来越多，遇到了以下的一些问题： ①项目太多，缺乏有竞争力的产品和平台技术，每个项目都阅读全文

posted @ 2021-01-30 19:17 杨学明阅读(3022) 评论(0) 推荐(1)

华为是如何做技术规划和产品路标开发的？

摘要：在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈，究其原因，不外乎几种：一、因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑、同创、东海、康佳、熊猫、创维等；二、不阅读全文

posted @ 2021-01-29 16:08 杨学明阅读(13083) 评论(0) 推荐(0)

华为干部选拔和任用的标准

摘要：干部作为每个公司的核心资源，是企业赖以生存和发展的动力，是激活组织活力的发动机。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值，对华为公司来讲，长期研究公司如何活下去，并寻找活下去的理由和价值，华为作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要，这就需要大量的干部将市场资源和研阅读全文

posted @ 2021-01-27 15:04 杨学明阅读(1306) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2020-12-18~19 深圳）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2020-11-25 20:15 杨学明阅读(2772) 评论(0) 推荐(0)

如何区分IPD流程中一二级计划和三四级计划？

摘要：共创力咨询/杨学明最近，共创力咨询在为客户提供IPD咨询服务时，发现一个共有的现象，那就是PDT经理在制订项目计划时，对WBS一二级计划和三四级计划的区分比较模糊。众所周知，在PDT项目的概念阶段， PDT经理需要带领PDT核心组成员制订业务计划和端到端项目计划（WBS1/2级）；在计划阶段，PD 阅读全文

posted @ 2020-11-23 18:11 杨学明阅读(9032) 评论(1) 推荐(0)

《基于IPD流程的产品测试管理》最佳实践

摘要：【课程背景】随着国家创新战略由“高效率”走向“高质量”，大部分的研发创新型企业都加强了产品测试环节的质量，包括IPD开发过程中的测试活动的执行，测试活动贯穿于整个IPD流程。很多企业在PDT团队中设置了测试代表的角色，但由于种种原因，测试的效率和质量依然不尽人意，测试和开发团队的协作还不顺畅，面临阅读全文

posted @ 2020-11-17 16:01 杨学明阅读(2919) 评论(0) 推荐(0)

《软件安全系统设计最佳实践》课程大纲

摘要：课程收益 p 熟悉软件安全系统设计（安全SE）的最佳实践 p 系统掌握业界领先软件安全漏洞知识 p 熟悉常见针对WEB应用攻击的十大手段 p 软件安全测试与渗透测试方法方法论 p 软件安全设计的CHECKLIST p 跨站点攻击测试要点 p 业界标杆企业（微软、华为）安全SE的角色和职责讲师介绍阅读全文

posted @ 2020-11-17 15:53 杨学明阅读(428) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的成本管理架构、方法和管理实践》培训大纲

摘要：课程背景随着企业的运作成本不断上升，市场竞争越来越激烈，很多企业的盈利水平在下降。一般来讲,产品销售额可以通过外部的市场决定，而产品成本的控制可以由内部的组织进行主导，从而赢得更大的利润，因此，为了确保企业的盈利不断增加，有以下两种方法： 1.提高收入(提高售价或增加销售额)；2.降低成本激烈竞阅读全文

posted @ 2020-11-17 13:59 杨学明阅读(1491) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与路标开发实践》内训在芜湖天航集团成功举办!

摘要： 2020年10月23日至24日，安徽芜湖，在安徽天航科创发展（集团）股份有限公司会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践》成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司研发、市场等部门共40多位管理人员参加了为期2天的培训。培训前阅读全文

posted @ 2020-10-29 14:57 杨学明阅读(270) 评论(0) 推荐(0)

什么是可测试性需求（DFT）?

摘要：深圳市共创力资深顾问杨学明/文由于市场及产品用户对产品质量的要求越来越高, 各大企业加强了对产品可测试性需求的收集和控制，本文用于指导TSE及系统设计人员进行可测试性需求分析活动。目前可测性需求一般有以下几方面的考虑: 1、面向产品的可测性需求，是为了提高产品的故障检测定位和隔离能力而考虑的可阅读全文

posted @ 2020-10-09 11:37 杨学明阅读(7485) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划和路标开发实践》北京公开课通知！（2020-11-6~7 北京）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2020-09-17 11:39 杨学明阅读(408) 评论(0) 推荐(0)

浅谈测试原始需求的提取（经典好文）

摘要：共创力研发咨询/杨学明 1. 原始需求提取活动在测试分析设计中的位置原始需求提取活动，是产品测试需求分析活动的第一个子活动，在产品分析之后，依赖于产品分析确定的来源范围。原始需求提取活动的输出，作为产品测试规格分析活动的输入。 2. 角色职责原始需求提取责任主体是本次产品的TSE，视具体规模和人阅读全文

posted @ 2020-09-07 19:15 杨学明阅读(1944) 评论(0) 推荐(0)

基于功能树分析（FTA）功能级FIT硬件测试方法

摘要：共创力研发咨询/杨学明 1 基于功能树分析（FTA）的功能级FIT测试方法原理介绍功能FIT分析方法的提出，是基于对FMEA分析方法的如下疑问： a) 利用FMEA分析做FIT测试时，智能控制整个芯片失效，或者控制芯片部分功能的随机失效，但是无法模拟器件单个功能或者是特定组合功能的失效。而对于产品阅读全文

posted @ 2020-09-07 18:55 杨学明阅读(2852) 评论(0) 推荐(0)

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