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2022年6月9日

《产品需求挖掘与规划实践》公开课（深圳2022年7月8-9日）
摘要： 【课程背景】 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。 学员痛点问题分析： 如何有效地收集客户需求？ 基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？ 需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？ 阅读全文
posted @ 2022-06-09 08:54 杨学明 阅读(336) 评论(0) 推荐(0)
 

2022年5月26日

研发多项目管理难点分析
摘要： 随着企业的业务规模不断扩大，多项目同时运作成为创新型企业的常态，研发管理者每天都要面对不同的项目，并进行有效的管理，如何有效的从整体上进行多项目管理，成为了现代企业能否取得成功的关键。 但大部分的企业在进行研发多项目管理时还存在以下的问题： 多项目之间争抢资源的情况非常严重，资源不足； 多项目的执行 阅读全文
posted @ 2022-05-26 11:17 杨学明 阅读(693) 评论(0) 推荐(0)
 
如何成为技术创新领导者？
摘要： 什么是技术创新领导者？典型的技术领导者有乔布斯、马斯克、贝佐斯 、扎克伯格、比尔盖茨等，他们在某一专业领域作为全球领导者，并持续引领产品和技术的方向，成为全球技术创新的领袖。作为中国的技术管理者，如何成为技术创新领导者呢？ 产品创新来自致力于解决问题的人，而不是简单的提出解决方案,我们通常讨论的产品 阅读全文
posted @ 2022-05-26 10:30 杨学明 阅读(362) 评论(0) 推荐(0)
 

2022年4月26日

企业如何进行战略解码？
摘要： 如果不能描述，你就无法衡量，你不能衡量，就无法管理； 好的战略加上差的执行，几乎没有胜算，差的战略加上好的执行，或许可能成功； 上下同欲者胜； 凡事预则立，不预则废； 无跟踪，不执行； 什么是战略解码？ 所谓战略解码，是通过层层分解和可衡量方式，将战略转化为全体员工可理解、可执行、可管理的战略举措和 阅读全文
posted @ 2022-04-26 10:21 杨学明 阅读(1812) 评论(0) 推荐(0)
 

2022年4月19日

如何进行市场洞察？
摘要： 什么是市场洞察？ 所谓市场洞察，简称（MI, Marketing Insight），是对宏观环境、行业趋势、客户和对手等方面进行深入的分析研究，发现可能对战略形成影响的宏观环境、经济社会、技术等、行业趋势、客户偏好等，以及价值转移的变化趋势，所谓洞察其实就是通过分析行业、市场、客户、竞争对手、自己、 阅读全文
posted @ 2022-04-19 11:41 杨学明 阅读(11402) 评论(0) 推荐(0)
 
敏捷开发团队的四种组织形式
摘要： 敏捷开发的落地，人是最重要的，在做敏捷开发之前，需要先组建一支敏捷的团队，那什么样的团队才是符合敏捷的思想？有些小型创业团队没有那么多的角色，如既是项目经理，又是系统工程师, 又是开发人员，这样的团队还能运作敏捷项目项目吗？答案是肯定的，根据共创力咨询长期的经验，我们总结出敏捷团队的四种模式，适应于 阅读全文
posted @ 2022-04-19 11:02 杨学明 阅读(1520) 评论(0) 推荐(0)
 

2022年4月4日

技术洞察是技术战略成功的关键
摘要： 什么是技术洞察？ 所谓技术洞察，简称（TI，Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值 阅读全文
posted @ 2022-04-04 18:22 杨学明 阅读(3812) 评论(0) 推荐(0)
 

2022年4月3日

项目管理工程师和项目经理的差异
摘要： 项目管理常见的三种组织形式 项目管理工程师（简称PME），项目经理（简称PM），这两个职位在很多研发型的组织里都有设置，但他们之间的区别究竟在哪里？很多项目管理者有以下的疑惑： 项目管理工程师（PME）与IPD中的项目操作员（POP）有何差异？ 项目管理工程师（PME）的职业通道与PM有什么不同？ 阅读全文
posted @ 2022-04-03 14:23 杨学明 阅读(4730) 评论(0) 推荐(0)
 

2022年1月23日

技术创新成功的关键路径
摘要： 随着十四五规划“创新驱动，高质量发展”国家战略的颁布，越来越多的中国企业正在由“中国制造”向“中国创造”进行转型。越来越多的人参与到创新与创业中来，几乎所有的企业都已经意识到，只有创新的产品才是企业最有出路的保障。 我们看到以人工智能、生物工程、基因工程、新材料等为代表的新技术企业，正在进行基础科研 阅读全文
posted @ 2022-01-23 17:49 杨学明 阅读(584) 评论(0) 推荐(0)
 

2022年1月8日

提升研发效能的四个方面
摘要： 杨学明/文 研发效能，就是在按照进度要求，按照质量要求，按照成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人力成本较高、客户需求多变、产品迭代周期越来越短的环境下，许多公司的CTO和研发总经理不再单一的追求项目进度， 而是需要团队不断的提升研发能效，即按时、按质、按项目目标完成项目的交付，最终 阅读全文
posted @ 2022-01-08 13:48 杨学明 阅读(1806) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年7月25日

MVP(最小可行产品)的构筑与持续交付最佳实践
摘要： 【课程背景】 MVP指的是Minimum Viable Product——最小化可行产品。这里的MVP概念是Eric Ries《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队 阅读全文
posted @ 2021-07-25 17:32 杨学明 阅读(2691) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年7月16日

MVP（最小可视化产品）的构筑与持续交付
摘要： 文/杨学明 上周，共创力咨询在帮助客户咨询项目实施过程中，提到了如何构建产品的MVP， 如何交付产品最小的可视化产品包？先来说说这家案例公司背景： A公司： 国内国内按摩器具行业首家上市企业。上市初期A主要以出口代工为主，受益于亚洲、北美、欧洲三大保健按摩器具庞大的市场需求，以及产品设计、技术研发能 阅读全文
posted @ 2021-07-16 15:06 杨学明 阅读(2062) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年6月25日

如何评价战略规划的质量？
摘要： DSTE（Develop Strategy to Execute，开发战略到执行）， 是许多大型企业在制订公司SP（Strategy Planning，战略规划）时的一种方法论， DSTE的主要思想是： 1、管理战略能力的构建： 如战略指引、战略洞察、业务设计与创新、情景规划、管理重点工作； 2、管 阅读全文
posted @ 2021-06-25 15:16 杨学明 阅读(1208) 评论(0) 推荐(0)
 
《技术规划与路标开发实践》深圳公开课成功举办!
摘要： 2021年5月21日至22日，深圳市中油阳光大酒店，深圳共创力咨询《技术规划与路标开发实践》深圳公开课成功举办！ 2021年5月21日上午9点，在深圳市中油阳光大酒店2楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲 阅读全文
posted @ 2021-06-25 15:07 杨学明 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年6月23日

如何评价技术战略规划的质量？
摘要： 最近，有许多从事技术规划方面的高管向我咨询同一个问题：技术战略规划的质量如何进行衡量？技术战略规划究竟要做到什么程度才算完美？ 首先，让我们来看看技术规划的定义：技术规划，就是根据业务和市场目标进行所需技术进行识别和分析，并给出相应的策略的过程。 其次，让我们来看看技术规划的目标，在产品竞争市场中赢 阅读全文
posted @ 2021-06-23 11:19 杨学明 阅读(602) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年5月6日

华为蓝军部的职责和组织运作机制
摘要： 华为蓝军的基本概念 最近，在帮客户梳理技术规划流程（TPP）的时候，有人问到如何运作公司的蓝军项目。在一个组织里，专门成立一个团队研究如何打败自己，这在很多人眼里是件不可思议的事情，但这正是华为的打法。 华为的“蓝军参谋部”成立于2006年，它的主要职责包括： ①从不同的视角观察公司的战略与技术发展 阅读全文
posted @ 2021-05-06 15:10 杨学明 阅读(3967) 评论(0) 推荐(0)
 
技术项目立项前需要考虑哪些因素？
摘要： 技术项目是指公司经过技术战略规划（TPP）而产生的技术或平台开发类项目，与产品开发项目不同，技术/平台的开发主要为产品开发而服务，主要针对内部的用户，而非外面直接的客户。随着各个企业基础技术创新的深入，很多公司都已开始规划技术类的开发项目，如下图： 因为技术开发的投入大，周期长，过程难以控制等特点， 阅读全文
posted @ 2021-05-06 15:07 杨学明 阅读(1440) 评论(0) 推荐(0)
 
《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2021-5-21~22 深圳）
摘要： 【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
posted @ 2021-05-06 15:03 杨学明 阅读(934) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年4月18日

《技术规划与路标开发实践 》内训在郑州宇通重工成功举办!
摘要： 2021年3月19日至20日，河南郑州，在郑州宇通重工有限公司(下称“宇通重工”)508会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践 》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司技术部、产品部等部门共50多位管理人员参加了为期2天 阅读全文
posted @ 2021-04-18 13:10 杨学明 阅读(246) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年3月11日

《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2021-4-9~10 上海）
摘要： 【课程背景】 技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战 阅读全文
posted @ 2021-03-11 16:40 杨学明 阅读(617) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年3月8日

华为的管理变革之路
摘要： 深圳市共创力咨询/杨学明 【摘要】华为技术公司从创业到现在发展成为一流的跨国企业，只有短短2O多年的时间。 研究探索华为的管理变革历程对于我国信息产业的发展具有重要的现实意义。 高新技术产业具有产品生命同期短、易被取代、环境变化快，对于创新的需求程度高等特性，为我国信息产业的管理模式创新进一步增加了 阅读全文
posted @ 2021-03-08 16:02 杨学明 阅读(2362) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年2月17日

产品创新型组织变革的四个阶段
摘要： 所谓产品创新型组织，是指组织的产品创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。彼得•德鲁克在谈到创新型组织时说：创新型组织就是把创新精神制度化而创造出一种创新的习惯。 产品创新组织包括目前所有的研发型企业，如通信、电力、航空、新能源、人工智能、物联网等，这些 阅读全文
posted @ 2021-02-17 18:45 杨学明 阅读(1361) 评论(0) 推荐(0)
 

2021年2月13日

新产品如何在市场上快速取得成功？
摘要： 如今，市场和技术的变化比以往任何时候都更加快速，所以速度是竞争性秘密武器的核心－加速产品创新的能力，让新产品走在市场竞争前列，如何快速地、成功地开发出新产品对公司的生死存亡产生了重大的影响。同时，新产品开发失败的影响也是灾难性的，不仅浪费了大量的人力物力，而且还浪费了宝贵的机遇和时间。在重大的新产品 阅读全文
posted @ 2021-02-13 22:48 杨学明 阅读(994) 评论(0) 推荐(0)
 
如何做好基础技术的创新？
摘要： 所谓基础技术，就是指从“0”到“1”的技术，也是指为了获得关于现象和可观察事实的基本原理的新知识（揭示客观事物的本质、运动规律，获得新发现、新学说）而进行的实验性或理论性研究，它不以任何专门或特定的应用或使用为目的。其成果以科学论文和科学著作为主要形式。用来反映知识的原始创新能力。通常的基础技术包括 阅读全文
posted @ 2021-02-13 15:43 杨学明 阅读(1866) 评论(0) 推荐(0)
 
产品创新型总经理应具备哪些方面的素质？
摘要： 随着中国在高科技领域的掘起，国内正在进行一场“自主创新，国产替代”的转型革命，包括许多国企在内的许多传统制造业正在向“智能制造、数字化管理”的方向转型，越来越多的总经理正在从生产型CEO转向创新型CEO，生存模式的转变必将带来思维模式和经营方式的变革，主要将面临以下的问题： 中国的CEO普遍缺乏创新 阅读全文
posted @ 2021-02-13 12:02 杨学明 阅读(328) 评论(0) 推荐(0)
 
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