杨学明 - 博客园

部件级产品如何进行产品和技术路标开发？

摘要：什么是部件级产品？最近很多共创力客户在参加公开课或者现场咨询服务时，提到一个比较多的问题是：部件级产品如何进行产品规划和技术路标开发？所谓部件级产品，即大部产品属于定制型产品，目前广泛应用于日常生活中，如智能家居、组装电脑、个性化服装、航空部件、车载音响、智能控制器、人工智能芯片、灯具等，这些产阅读全文

posted @ 2024-11-13 16:41 杨学明阅读(124) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD开发流程的测试管理》公开课（2024年12月13-14日）

摘要：【课程背景】产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行阅读全文

posted @ 2024-11-13 11:46 杨学明阅读(104) 评论(0) 推荐(0)

IPD dry run：IPD流程落地的利器

摘要： DRY RUN最早起源于欧洲，是由士兵军事演习而来。随着时间的推移，DRY RUN被广泛应用于不同领域，成为一种生动高效的实践训练方法。在管理活动中，DRY RUN被普遍应用，通过实战演练解决企业存在的难题实现组织学习与发展，它以其注重绩效和人员能力迅速发展双提升的特点近年来受到国内众多知名企业的青阅读全文

posted @ 2024-10-31 09:58 杨学明阅读(332) 评论(0) 推荐(0)

如何构建双轮驱动的产品战略？

摘要：营销和创新是企业永恒不变的话题，尤其是产品竞争激烈的今天，企业构建双轮驱动的产品战略迫在眉睫，产品和技术的创新相互支撑，如何构建双轮驱动的产品战略呢？共创力咨询首席技术战略专家George认为，构建双轮驱动的产品战略，必须进行产品路标和技术路标的开发，而且，产品路标与技术路标需要相互对齐。什么是阅读全文

posted @ 2024-10-30 09:22 杨学明阅读(287) 评论(0) 推荐(0)

如何提升技术评审的质量？

摘要：技术评审是影响研发质量的重要因素，是将企业知识积累转化为技术资产的一项重要活动。但随着研发项目越来越多，评审耗费的时间也越来越多，专家在评审中付出的精力和时间是否要纳入绩效管理？如何保证评审的效率和质量？以下是很多研发管理者关注的评审方面的问题： ① 评审做的不到位，主要原因是评审者的能力和时间投入阅读全文

posted @ 2024-10-28 09:58 杨学明阅读(218) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的项目管理DRY RUN实战演练》课程大纲

摘要：【课程背景】 DRY RUN最早起源于欧洲，是由士兵军事演习而来。随着时间的推移，DRY RUN被广泛应用于不同领域，成为一种生动高效的实践训练方法。在管理活动中，DRY RUN被普遍应用，通过实战演练解决企业存在的难题实现组织学习与发展，它以其注重绩效和人员能力迅速发展双提升的特点近年来受到国内众阅读全文

posted @ 2024-10-28 09:13 杨学明阅读(269) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能培训》（2024年11月8-9日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2024-10-10 18:07 杨学明阅读(178) 评论(0) 推荐(0)

如何打造高效的测试组织

摘要：如今随着用户对产品质量和体验的要求越来越高，很多公司都建立了自已的测试组织，但随着产品的迭代周期越来越短，客户对产品交付质量的要求越来越高，软件测试团队的管理成了各公司研发部门的难题，主要面临的问题如下：开发交付的软件代码，质量差，测试跟着做集成，上线交付质量无底线，是开发的责任还是算测试的漏测？阅读全文

posted @ 2024-09-25 14:07 杨学明阅读(184) 评论(0) 推荐(0)

研发型企业应选择什么样的人做PQA？

摘要： PQA（Product Quality Assurance）作为IPD流程中产品端到端质量保证的首席代表，对其能力的要求是很高的，很多公司在定位PQA角色时只是把这个岗位放在研发部门，只负责研发阶段的过程质量保证，其实PQA是一个端到端质量保证的角色，不但需要负责研发质量，还要负责产品包需求质量、采阅读全文

posted @ 2024-09-19 09:41 杨学明阅读(231) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与路标开发实践》（深圳2024年10月11-12日）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2024-09-11 11:49 杨学明阅读(255) 评论(0) 推荐(0)

如何通过技术洞察构建产品竞争力？

摘要： 01 什么是洞察？什么是洞察？洞察就是为了看清方向，判断产业未来发展的趋势，并为商业决策提供有效的支撑，洞察是在数据和信息的基础上提供富有意义的推测，以驱动企业采取正确的行动。通常洞察的成熟度分为以下三个层次：第一层：被动的收集数据，但这些数据没有经过分析, 无乏判断数据的有效性和价值；第二层阅读全文

posted @ 2024-09-06 10:35 杨学明阅读(659) 评论(0) 推荐(0)

如何打造IPD端到端的质量管理体系？

摘要：作者 | 杨学明话题 | 产品质量在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信阅读全文

posted @ 2024-09-05 09:40 杨学明阅读(592) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能培训》（2024年9月6-7日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2024-08-06 11:40 杨学明阅读(135) 评论(0) 推荐(0)

如何降低研发团队的运营成本？

摘要：在后疫情时代，随着全球产业链及供应链日趋紧张，产品市场的竞争环境也越来越激烈，很多企业都在考虑如何降低研发成本，提升研发的效率，以保证产品的投资收益。如何改善研发效能，是每一位研发管理者正在思考的问题，所谓研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效率。目前，在人阅读全文

posted @ 2024-06-28 19:52 杨学明阅读(317) 评论(0) 推荐(0)

《研发团队如何降本增效》课程大纲

摘要：【课程背景】在后疫情时代，随着全球产业链及供应链日趋紧张，产品市场的竞争环境也越来越激烈，很多企业都在考虑如何降低研发成本，提升研发的效率，以保证产品的投资收益。如何改善研发效能，是每一位研发管理者正在思考的问题，所谓研发效能，就是在按照进度要求，质量要求，成本要求等约束条件下所需要的研发能力和效阅读全文

posted @ 2024-06-26 09:57 杨学明阅读(294) 评论(0) 推荐(0)

技术洞察与技术研究的关系

摘要：随着中国科技的发展，涌现出越来越多的原创技术，如国家公布的“新三样”：新能源汽车、锂电池、光伏产品。除此之外，量子通信、5G、特高压、北斗卫星导航、C919大飞机、电子支付、高速铁路等，都是领先于全球的高科技术原创技术。原创技术和成果的产生需要长期、稳定的资金投入。那么，原创技术是如何产生的呢？一阅读全文

posted @ 2024-06-24 18:12 杨学明阅读(251) 评论(0) 推荐(0)

PQA在组织中的价值如何体现？

摘要：最近，深圳共创力咨询在跟客户进行辅导和培训的过程中，遇到很多客户提到了在产品开发环节PQA这个角色究竟如何发挥作用？另外还有如下的一些问题： ① IPD流程中包括哪些质量保证活动？PQA的价值如何体现？ ② 对于短平快的项目，研发过程质量如何得到保证？ ③ 质量策划工作的内容包含哪些，颗粒度是要达到阅读全文

posted @ 2024-06-17 12:26 杨学明阅读(542) 评论(0) 推荐(0)

再谈技术研究与技术开发的差异

摘要：什么是技术研究？技术研究不同于技术开发，研究型的项目更偏向于前沿技术和热点技术，主要包括下面四个方面的方向： 1）技术创新：研究阶段主要是进行概念/框架研究、关键技术先期研究（包括理论分析、仿真、实验等）、或直接参与重要标准中的课题研究； 2）通过专利保护所发明的技术：研究阶段输出专利，通过专利阅读全文

posted @ 2024-06-12 13:37 杨学明阅读(547) 评论(0) 推荐(0)

技术洞察的关键步骤和方法

摘要：什么是技术洞察？《从技术洞察到技术规划赋能》公开课即将开启！最近，共创力许多客户在进行技术规划时遇到了同一个问题：如何进行技术洞察？技术需求如何进行收集和获取？如何保证技术洞察的准确性？带着这些问题, 共创力资深顾问George结合多年的实战经验对技术洞察进行了总结：什么是技术洞察？技术洞察阅读全文

posted @ 2024-06-11 16:23 杨学明阅读(796) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询案例-研发关键岗位人才培养咨询项目

摘要：一、F公司背景介绍 F公司是国内优秀的通信设备制造业上市企业。F公司长期专注于通信网络从核心层到接入层整体解决方案的研发，掌握了大批光通信领域核心技术，其科研基础和实力、科研成果转化率和效益居国内同行业中之首，参与制定国家标准和行业标准200多项，涵盖光通信各个领域。历年来，F公司承担了我国"五年计阅读全文

posted @ 2024-06-07 14:21 杨学明阅读(73) 评论(0) 推荐(0)

《研发质量管理最佳实践》课程大纲

摘要：【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机阅读全文

posted @ 2024-06-03 14:48 杨学明阅读(366) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》公开课（2024年7月12-13日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2024-05-27 09:51 杨学明阅读(458) 评论(0) 推荐(0)

《打造职业化的项目团队——资源池建设和管理》课程大纲

摘要：【课程背景】资源池是指根据公司长期或短期的资源需求变化状况适时调整资源准备策略和计划、供公司进行资源培养管理的一种虚拟工具，通过它获取以下信息：池中培养候选人的基本信息；候选人的培养质量准备度状况及其可获得性信息，并为挑选PDT 成员提供决策支持；根据PDT各角色名称，共包括三个池，分别为项目经阅读全文

posted @ 2024-05-07 17:56 杨学明阅读(384) 评论(0) 推荐(0)

《技术预测与技术规划》课程大纲

摘要：【课程背景】技术型的企业通常都要面临长期的技术投入是否能变现、如何能变现的问题，企业的核心增长逻辑就是打造技术核心竞争力和让技术核心竞争力变现。但是技术核心竞争力的打造是一个长期的过程，必须有足够强的预见性。【课程收益】本课程主要解决四大核心问题：如何预测未来技术的发展方向。如何根据企业策阅读全文

posted @ 2024-04-23 16:48 杨学明阅读(115) 评论(0) 推荐(0)

《技术预研与产品预研实践》课程大纲

摘要：【课程背景】现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而产品与技术的持续创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段，技术预研是实现产品创新必经的手阅读全文

posted @ 2024-04-22 16:21 杨学明阅读(358) 评论(0) 推荐(0)

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