杨学明 - 博客园

《技术规划和路标开发实践》深圳公开课通知！（2020-8-21~22 深圳）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2020-08-10 11:50 杨学明阅读(323) 评论(0) 推荐(0)

系统设计、系统工程和系统架构的差异

摘要：什么是系统设计师？系统设计师一般是指从事系统分析和设计相关职位，具体指子系统分析与设计人员、特性分析与设计人员。一般需要以下的专业能力：能力项1：客户需求理解把握能力，系统设计能力；能力项2：基于全流程各环节理解实施DFx的能力能力项3：全流程的成本分析和设计能力能力项4：全流程的安全分析阅读全文

posted @ 2020-05-27 17:49 杨学明阅读(2634) 评论(0) 推荐(0)

如何管理技术牛人？

摘要：什么是技术牛人？技术牛人一般是指是很聪明的人，起码他们在智商上是远超平均数的。他们也是受过良好教育的人，大多数都是名牌大学毕业，少数是自学能力超强，虽然学历一般，但是自学过的专业知识远超普通人。他们也是做出过成功项目产品的人，否则他们的能力不会被周围人认可，牛人不是只靠吹牛就行的。他们性格上比较独阅读全文

posted @ 2020-05-25 09:04 杨学明阅读(991) 评论(0) 推荐(0)

谈谈研发项目成功交付的标准

摘要：当下企业面临着激烈的竞争，而新产品研发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。如何快速、成功地开发新产品对企业的生死存亡影响重大。残酷的现实表明，大部分的新产品未能进入市场，其失败比率在 30%至40%之间。项目管理成功和项目成功交付是两个不同的概念, 项阅读全文

posted @ 2020-05-22 14:11 杨学明阅读(6251) 评论(0) 推荐(0)

基于矩阵式产品管理的奖金如何发放？

摘要：目前，对于各个公司产品研发的组织形式主要有三种：职能结构、轻度矩阵、重度矩阵。随着公司各个岗位之间的关联性越来越紧密，多个角色在一起合作的机会越来越多，岗位之间的协作性也就越来越频繁。像国内的华为、迈瑞、海康威视、步步高、方太等高科技企业，很早就实行了基于矩阵式的产品管理模式，如下图的第三种：矩阵阅读全文

posted @ 2020-05-21 09:03 杨学明阅读(2313) 评论(1) 推荐(0)

再谈技术开发项目与产品开发项目的差异

摘要：在很多公司，影响产品开发进行的是否顺利、质量是否高，有以下几个关键因素：人员素质、研发组织、技术、产品开发流程等。在这几个因素中，人员素质和产品开发流程是我们经常关注的问题，而研发组织和技术因素往往容易被忽视，技术瓶颈往往成为了项目成功最大的绊脚石，本文阐述技术因素对产品开发各个方面的影响，以及技术阅读全文

posted @ 2020-05-20 09:10 杨学明阅读(10049) 评论(0) 推荐(0)

如何培养合格的产品经理？

摘要：什么是产品经理？产品经理（Product Manager）为产品的市场成功负责，从创意到产品的上市并取得市场成功，所有相关的需求分析、调研、验证、产品的研发、制造、售后服务、营销方案和销售渠道等，都由产品经理掌握。产品经理是依据公司的产品战略，对某个产品担负根本责任的企业管理者。在企业中，优秀的产阅读全文

posted @ 2020-05-19 11:51 杨学明阅读(1226) 评论(0) 推荐(0)

技术规划变革管理——共创力典型咨询案例

摘要：烽火通信科技股份有限公司背景烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。烽火通信长期专注于通信网络从核心层到阅读全文

posted @ 2020-05-19 10:56 杨学明阅读(806) 评论(0) 推荐(0)

研发人员任职资格管理深圳公开课成功举办!

摘要： 2020年1月3至4日，在深圳南山区富邦大酒店5楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《研发人员任职资格管理》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师、共创力咨询董事长、清华大学MBA杨学明先生主讲，来自青岛轮子软件、深圳雄帝科技、广州明动软件、天马微电子、重庆亚德科技、广东阅读全文

posted @ 2020-04-07 11:05 杨学明阅读(269) 评论(0) 推荐(1)

深圳市共创力《产品需求挖掘和规划》深圳公开课！（2019.12.6~7)

摘要：作为产品经理或产品需求分析人员，你是否遇到过这些问题？当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。学员痛点问题分析： 1. 如何有效地收集客户需求？ 2. 基于收集到的客户需求，如何做好产品的规划？ 3. 阅读全文

posted @ 2019-11-19 13:40 杨学明阅读(402) 评论(0) 推荐(2)

技术规划与路标开发实践公开课在深圳成功举办！

摘要： 2019年10月25至26日，在深圳南山区富邦大酒店5楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师、共创力咨询董事长、清华大学MBA杨学明先生主讲，来自青岛海信、深圳创维、珠海派诺、重庆亚德、吉祥人寿、麦克韦尔等多家阅读全文

posted @ 2019-11-08 15:10 杨学明阅读(311) 评论(0) 推荐(1)

产品路标开发是企业持续成功的关键路径

摘要：什么是路标开发？路标开发流程RDP（Roadmap Development Process）,路标开发流程是针对公司指定产品或解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功阅读全文

posted @ 2019-10-03 15:23 杨学明阅读(2113) 评论(0) 推荐(0)

什么是技术规划（TPP）？

摘要： ‍什么是技术？ 1.技，巧也。 ——《说文》 2.为了人类的目的而操纵自然世界的工具、机器、系统和技巧的集合。 ——梅里特·罗·史密斯 3.人类都在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识，也泛指其他操作方面的技巧。——《新华字典》广义地讲，技术是人类为实现社会所需要而阅读全文

posted @ 2019-10-02 15:22 杨学明阅读(7128) 评论(0) 推荐(0)

什么是测试系统工程师（TSE）？

摘要：深圳市共创力研发咨询杨学明/文 TSE（Test System Engineer）简称测试系统工程师，作为系统工程（SE）团队的一员，很多公司目前还没有这样的角色，导致测试部分往往处理弱势，第一，不能进行端到端开发流程的测试，第二,不能对产品最终的测试质量负责。那么，TSE整个组织架构中是什么样的阅读全文

posted @ 2019-09-28 19:57 杨学明阅读(14859) 评论(0) 推荐(1)

《技术规划和路标开发实践》深圳公开课通知！（2019-10-25~26 深圳）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2019-09-16 19:04 杨学明阅读(722) 评论(0) 推荐(0)

杨学明老师为某研究院提供为期两天的《从技术走向管理》内训服务!

摘要： 2019年8月6日至7日，在江苏无锡太湖之滨，国内首席研发管理专家，共创力咨询董事长为某研究院提供了为期两天的《从技术走向管理》内训服务，来自该研究院的45名学员对此次培训的内容给予了较高的评价，杨学明老师从技术走向管理的案例分析、从技术走向管理的角色定位与角色转换、目标与计划制订、组织与分派工作、阅读全文

posted @ 2019-09-03 09:52 杨学明阅读(293) 评论(0) 推荐(0)

系统工程师的特质

摘要：一个系统工程师需要在一个多学科环境下工作, 并抓住有关学习的实质, 系统工程师应有一种创造的天赋和必须爱好解决实际问题。对工作和职业的兴趣应大于职位晋升的兴趣，系统工程更多的是一种挑战，而不是晋升的捷径，他们需要具备三个方面的能力：技术的深度、技术的广度、管理知识（如项目管理，团队管理等）。以下是阅读全文

posted @ 2019-09-02 14:33 杨学明阅读(388) 评论(0) 推荐(0)

敏捷开发的成熟度模型解析

摘要：敏捷开发已在国内大多数的企业成功推行，它包括了管理实践和技术实践，但在很多公司，对于敏捷开发的衡量标准和活动的执行的标准仍有争议，有人说敏捷不需要流程，敏捷没有质量评价标准，敏捷只关注进度......这些观点均存在于各大公司的开发团队中，那么，跟CMMI一样，敏捷有没有度量的标准呢？根据共创力公司阅读全文

posted @ 2019-08-16 15:10 杨学明阅读(3879) 评论(0) 推荐(0)

杨学明老师为海南邮政信息技术局提供《研发项目管理》内训服务！

摘要： 2019年7月15至16日，在中国邮政集团公司海南邮政技术局会议室，由深圳市共创力企业管理咨询杨学明老师为该公司全体高层领导、产品经理和项目管理人员提供了为期两天的《研发项目管理》内训服务，培训之前，共创力咨询对海南邮政技术的培训需求进行了深入的调研，并为该企业定制了两天的课程，培训过程中穿插了很多阅读全文

posted @ 2019-08-11 10:11 杨学明阅读(247) 评论(0) 推荐(0)

杨学明老师上海公开课《研发项目成功交付的评价体系》成功举办!

摘要： 2019年8月2至3日，在上海市长宁区途客中国大酒店，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《研发项目成功交付的评价体系》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师杨学明主讲，来自天津广电、金卡股份、许继电气等多家企业参加了此次培训。培训中杨老师通过案例分析、现场提问、学员小组演练、课阅读全文

posted @ 2019-08-11 09:56 杨学明阅读(259) 评论(0) 推荐(0)

杨学明老师为广州维力医疗提供《研发测试管理》内训服务！

摘要： 2019年6月16至17日，在广州维力医疗行政楼培训教室，由深圳市共创力企业管理咨询杨学明老师为该公司全体研发人员和质量管理人员提供了为期两天的《研发测试管理》内训服务。本次内训课程由深圳市共创力咨询资深顾问、资深讲师杨学明先生主讲，在两天的课程中，分别安排了研发测试与质量的关系、测试工程过程、研阅读全文

posted @ 2019-07-14 12:07 杨学明阅读(390) 评论(0) 推荐(0)

《研发项目成功交付的评价体系》课程大纲

摘要：《研发项目成功交付的评价体系》课程大纲课程收益针对目前很多企业的研发项目交付成功的标准难以界定, 研发项目团队成员的贡献度难以衡量的问题, 根据讲师在华为公司18年的工作经验和实践, 总结出一套符合中国企业内部研发项目成功交付的评价标准和体系, 此次课程, 将围绕以下的问题进行讲解和研讨, 并最阅读全文

posted @ 2019-05-28 17:29 杨学明阅读(1998) 评论(0) 推荐(0)

《项目管理的软技能》课程培训大纲

摘要：单元一、项目管理软技能综述 1.何为项目管理软技能 2.为什么需要软技能 3.情商（EQ）与软技能的关联单元二、项目管理环境的认知 1.环境对项目实施的影响 2.如何进行项目干系人的分析 3.如何利用政治对项目施加影响案例（1）：项目中政治因素的影响单元三、项目中的高效沟通管理 1.项目沟通对阅读全文

posted @ 2019-05-23 13:49 杨学明阅读(664) 评论(0) 推荐(0)

深圳市共创力推出独家课程《AHB和OSG》高级实务培训课程！

摘要：《AHB和OSG》高级实务培训课程大纲【适合对象】：高层管理者、产品经理、资源经理、各专项经理、研发等部门的负责人和骨干员工。【课程受益】：高层如何对项目的优先级进行排序和资源分配、如何更合理的充分利用现有资源、如何对项目的过程进行管理控【课程背景】 l AHB（Assignment Hand 阅读全文

posted @ 2019-04-04 20:04 杨学明阅读(1822) 评论(0) 推荐(0)

2019年3月29日至30日深圳共创力《产品数据管理实践》在上海公开课成功举办

摘要： 2019年3月29至30日，在上海云峰大饭店，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《产品数据管理实践》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师邓老师主讲，来自中车长春轨道客车、烽火通信、中车株洲电子机车、杭州三花微通道换热器、南京康尼电子、南京五方宜达科技、杭叉集团、等多家企业共1 阅读全文

posted @ 2019-04-04 11:23 杨学明阅读(230) 评论(0) 推荐(0)

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