杨学明 - 博客园

产品创新型总经理应具备哪些方面的素质？

摘要：随着中国在高科技领域的掘起，国内正在进行一场“自主创新，国产替代”的转型革命，包括许多国企在内的许多传统制造业正在向“智能制造、数字化管理”的方向转型，越来越多的总经理正在从生产型CEO转向创新型CEO，生存模式的转变必将带来思维模式和经营方式的变革，主要将面临以下的问题：中国的CEO普遍缺乏创新阅读全文

posted @ 2021-02-13 12:02 杨学明阅读(328) 评论(0) 推荐(0)

项目型组织如何快速过渡到产品型组织？

摘要：深圳市共创力研发咨询/杨学明最近，共创力咨询团队在帮助客户梳理研发流程体系，遇到了一个共同的问题：项目型的团队如何向产品管理型团队转型？大部分的中小型公司是通过项目生存下来，并发展壮大，但随着公司的业务拓展，项目越来越多，遇到了以下的一些问题： ①项目太多，缺乏有竞争力的产品和平台技术，每个项目都阅读全文

posted @ 2021-01-30 19:17 杨学明阅读(3127) 评论(0) 推荐(1)

华为是如何做技术规划和产品路标开发的？

摘要：在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈，究其原因，不外乎几种：一、因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑、同创、东海、康佳、熊猫、创维等；二、不阅读全文

posted @ 2021-01-29 16:08 杨学明阅读(13407) 评论(0) 推荐(0)

华为干部选拔和任用的标准

摘要：干部作为每个公司的核心资源，是企业赖以生存和发展的动力，是激活组织活力的发动机。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值，对华为公司来讲，长期研究公司如何活下去，并寻找活下去的理由和价值，华为作为一家技术型公司，技术重要，但管理更重要，这就需要大量的干部将市场资源和研阅读全文

posted @ 2021-01-27 15:04 杨学明阅读(1350) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划和路标开发实践》(源于华为实践)（2020-12-18~19 深圳）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2020-11-25 20:15 杨学明阅读(2796) 评论(0) 推荐(0)

如何区分IPD流程中一二级计划和三四级计划？

摘要：共创力咨询/杨学明最近，共创力咨询在为客户提供IPD咨询服务时，发现一个共有的现象，那就是PDT经理在制订项目计划时，对WBS一二级计划和三四级计划的区分比较模糊。众所周知，在PDT项目的概念阶段， PDT经理需要带领PDT核心组成员制订业务计划和端到端项目计划（WBS1/2级）；在计划阶段，PD 阅读全文

posted @ 2020-11-23 18:11 杨学明阅读(9201) 评论(1) 推荐(0)

《基于IPD流程的产品测试管理》最佳实践

摘要：【课程背景】随着国家创新战略由“高效率”走向“高质量”，大部分的研发创新型企业都加强了产品测试环节的质量，包括IPD开发过程中的测试活动的执行，测试活动贯穿于整个IPD流程。很多企业在PDT团队中设置了测试代表的角色，但由于种种原因，测试的效率和质量依然不尽人意，测试和开发团队的协作还不顺畅，面临阅读全文

posted @ 2020-11-17 16:01 杨学明阅读(2983) 评论(0) 推荐(0)

《软件安全系统设计最佳实践》课程大纲

摘要：课程收益 p 熟悉软件安全系统设计（安全SE）的最佳实践 p 系统掌握业界领先软件安全漏洞知识 p 熟悉常见针对WEB应用攻击的十大手段 p 软件安全测试与渗透测试方法方法论 p 软件安全设计的CHECKLIST p 跨站点攻击测试要点 p 业界标杆企业（微软、华为）安全SE的角色和职责讲师介绍阅读全文

posted @ 2020-11-17 15:53 杨学明阅读(444) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的成本管理架构、方法和管理实践》培训大纲

摘要：课程背景随着企业的运作成本不断上升，市场竞争越来越激烈，很多企业的盈利水平在下降。一般来讲,产品销售额可以通过外部的市场决定，而产品成本的控制可以由内部的组织进行主导，从而赢得更大的利润，因此，为了确保企业的盈利不断增加，有以下两种方法： 1.提高收入(提高售价或增加销售额)；2.降低成本激烈竞阅读全文

posted @ 2020-11-17 13:59 杨学明阅读(1521) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与路标开发实践》内训在芜湖天航集团成功举办!

摘要： 2020年10月23日至24日，安徽芜湖，在安徽天航科创发展（集团）股份有限公司会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践》成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师杨学明老师主讲，来自公司研发、市场等部门共40多位管理人员参加了为期2天的培训。培训前阅读全文

posted @ 2020-10-29 14:57 杨学明阅读(296) 评论(0) 推荐(0)

什么是可测试性需求（DFT）?

摘要：深圳市共创力资深顾问杨学明/文由于市场及产品用户对产品质量的要求越来越高, 各大企业加强了对产品可测试性需求的收集和控制，本文用于指导TSE及系统设计人员进行可测试性需求分析活动。目前可测性需求一般有以下几方面的考虑: 1、面向产品的可测性需求，是为了提高产品的故障检测定位和隔离能力而考虑的可阅读全文

posted @ 2020-10-09 11:37 杨学明阅读(7615) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划和路标开发实践》北京公开课通知！（2020-11-6~7 北京）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2020-09-17 11:39 杨学明阅读(421) 评论(0) 推荐(0)

浅谈测试原始需求的提取（经典好文）

摘要：共创力研发咨询/杨学明 1. 原始需求提取活动在测试分析设计中的位置原始需求提取活动，是产品测试需求分析活动的第一个子活动，在产品分析之后，依赖于产品分析确定的来源范围。原始需求提取活动的输出，作为产品测试规格分析活动的输入。 2. 角色职责原始需求提取责任主体是本次产品的TSE，视具体规模和人阅读全文

posted @ 2020-09-07 19:15 杨学明阅读(1994) 评论(0) 推荐(0)

基于功能树分析（FTA）功能级FIT硬件测试方法

摘要：共创力研发咨询/杨学明 1 基于功能树分析（FTA）的功能级FIT测试方法原理介绍功能FIT分析方法的提出，是基于对FMEA分析方法的如下疑问： a) 利用FMEA分析做FIT测试时，智能控制整个芯片失效，或者控制芯片部分功能的随机失效，但是无法模拟器件单个功能或者是特定组合功能的失效。而对于产品阅读全文

posted @ 2020-09-07 18:55 杨学明阅读(2945) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划和路标开发实践》深圳公开课通知！（2020-8-21~22 深圳）

摘要：【课程背景】技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战阅读全文

posted @ 2020-08-10 11:50 杨学明阅读(340) 评论(0) 推荐(0)

系统设计、系统工程和系统架构的差异

摘要：什么是系统设计师？系统设计师一般是指从事系统分析和设计相关职位，具体指子系统分析与设计人员、特性分析与设计人员。一般需要以下的专业能力：能力项1：客户需求理解把握能力，系统设计能力；能力项2：基于全流程各环节理解实施DFx的能力能力项3：全流程的成本分析和设计能力能力项4：全流程的安全分析阅读全文

posted @ 2020-05-27 17:49 杨学明阅读(2690) 评论(0) 推荐(0)

如何管理技术牛人？

摘要：什么是技术牛人？技术牛人一般是指是很聪明的人，起码他们在智商上是远超平均数的。他们也是受过良好教育的人，大多数都是名牌大学毕业，少数是自学能力超强，虽然学历一般，但是自学过的专业知识远超普通人。他们也是做出过成功项目产品的人，否则他们的能力不会被周围人认可，牛人不是只靠吹牛就行的。他们性格上比较独阅读全文

posted @ 2020-05-25 09:04 杨学明阅读(1014) 评论(0) 推荐(0)

谈谈研发项目成功交付的标准

摘要：当下企业面临着激烈的竞争，而新产品研发是使企业不断获得新的竞争优势的重要手段，新产品竞争已经成为企业竞争的核心领域之一。如何快速、成功地开发新产品对企业的生死存亡影响重大。残酷的现实表明，大部分的新产品未能进入市场，其失败比率在 30%至40%之间。项目管理成功和项目成功交付是两个不同的概念, 项阅读全文

posted @ 2020-05-22 14:11 杨学明阅读(6301) 评论(0) 推荐(0)

基于矩阵式产品管理的奖金如何发放？

摘要：目前，对于各个公司产品研发的组织形式主要有三种：职能结构、轻度矩阵、重度矩阵。随着公司各个岗位之间的关联性越来越紧密，多个角色在一起合作的机会越来越多，岗位之间的协作性也就越来越频繁。像国内的华为、迈瑞、海康威视、步步高、方太等高科技企业，很早就实行了基于矩阵式的产品管理模式，如下图的第三种：矩阵阅读全文

posted @ 2020-05-21 09:03 杨学明阅读(2364) 评论(1) 推荐(0)

再谈技术开发项目与产品开发项目的差异

摘要：在很多公司，影响产品开发进行的是否顺利、质量是否高，有以下几个关键因素：人员素质、研发组织、技术、产品开发流程等。在这几个因素中，人员素质和产品开发流程是我们经常关注的问题，而研发组织和技术因素往往容易被忽视，技术瓶颈往往成为了项目成功最大的绊脚石，本文阐述技术因素对产品开发各个方面的影响，以及技术阅读全文

posted @ 2020-05-20 09:10 杨学明阅读(10253) 评论(0) 推荐(0)

如何培养合格的产品经理？

摘要：什么是产品经理？产品经理（Product Manager）为产品的市场成功负责，从创意到产品的上市并取得市场成功，所有相关的需求分析、调研、验证、产品的研发、制造、售后服务、营销方案和销售渠道等，都由产品经理掌握。产品经理是依据公司的产品战略，对某个产品担负根本责任的企业管理者。在企业中，优秀的产阅读全文

posted @ 2020-05-19 11:51 杨学明阅读(1258) 评论(0) 推荐(0)

技术规划变革管理——共创力典型咨询案例

摘要：烽火通信科技股份有限公司背景烽火通信科技股份有限公司（烽火通信）是国内优秀的通信设备制造业上市企业。公司创立于1999年12月25日，注册资金4.1亿元，总股本4.1亿股。2001年8月，烽火通信8800万A股股票在上海证券交易所上市（上市代码：600498）。烽火通信长期专注于通信网络从核心层到阅读全文

posted @ 2020-05-19 10:56 杨学明阅读(842) 评论(0) 推荐(0)

研发人员任职资格管理深圳公开课成功举办!

摘要： 2020年1月3至4日，在深圳南山区富邦大酒店5楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《研发人员任职资格管理》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师、共创力咨询董事长、清华大学MBA杨学明先生主讲，来自青岛轮子软件、深圳雄帝科技、广州明动软件、天马微电子、重庆亚德科技、广东阅读全文

posted @ 2020-04-07 11:05 杨学明阅读(276) 评论(0) 推荐(1)

深圳市共创力《产品需求挖掘和规划》深圳公开课！（2019.12.6~7)

摘要：作为产品经理或产品需求分析人员，你是否遇到过这些问题？当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。学员痛点问题分析： 1. 如何有效地收集客户需求？ 2. 基于收集到的客户需求，如何做好产品的规划？ 3. 阅读全文

posted @ 2019-11-19 13:40 杨学明阅读(417) 评论(0) 推荐(2)

技术规划与路标开发实践公开课在深圳成功举办！

摘要： 2019年10月25至26日，在深圳南山区富邦大酒店5楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《技术规划与路标开发实践》公开课成功举办，此次公开课由深圳市共创力咨询资深讲师、共创力咨询董事长、清华大学MBA杨学明先生主讲，来自青岛海信、深圳创维、珠海派诺、重庆亚德、吉祥人寿、麦克韦尔等多家阅读全文

posted @ 2019-11-08 15:10 杨学明阅读(319) 评论(0) 推荐(1)

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