IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内，华为在IBM帮助下，从1999年到2003年在全公司推广，在管理转型和变革上取得巨大成功。最近几年，经过一些国内外咨询公司和企业的努力，已经将IPD管理体系应用在电子、通信、机电、装备制造、化工等行业。随着中国经济发展模式从“中国制造”向“中国创造”的逐步过渡，越来越多的公司开始理解和接受IPD体系，用这套体系的思想和实践来规范企业的战略制定和研发活动。

IPD是一种管理模式和管理思想，可以根据行业特点、企业规模、发展阶段和现状进行分阶段设计和实施。IPD体系在一些比较刚性的核心思想和原则约束下，给具体的流程、组织结构设计方式留下了足够的企业个性化空间。比如IPD体系中，流程是根据角色和活动进行定义，角色和组织之间的链接是通过跨部门团队进行，这样给组织结构设计留下了充分的企业个性化空间。

IPD的核心思想包括八个方面，在下表中对八个方面的核心思想具体含义进行描述，并列出要体现这些思想所必需的组织、流程、以及工具/IT支撑（包括PLM系统）：

核心思想

具体含义

组织/流程支撑

工具/IT支撑

产品开发是投资行为

ž 产品开发有风险，要考虑投资回报/风险

ž 产品开发需要进行初始/过程决策评审

ž 组合管理

ž 决策评审流程

ž 评审要素表

ž PM（项目管理）

ž 组合管理工具

ž 可视化多项目管理

基于市场的创新

ž 市场成功是产品开发的最终检验标准

ž 管理体系要真正体现市场导向

ž MM（市场管理和产品规划）流程

ž 产品开发流程

ž 需求管理流程

ž RM（需求管理）

ž 绩效的IT支撑

 

基于平台的异步开发模式和重用策略

ž 构建产品平台战略

ž 系列化地开发产品

ž 通过器件/模块重用提高开发效率和降低成本

ž 平台开发流程

ž 技术开发流程

ž CBB管理制度

ž 项目管理

ž PDM

技术开发和产品开发分离

ž 减少产品开发不确定性

ž 技术开发先行

ž 技术开发和产品开发有机偶合

ž 技术开发流程

ž 产品开发流程

ž 技术战略和规划流程

ž 项目管理

ž 流程管理

跨部门协同

ž 职能部门之间的紧密协作

ž 给项目经理足够权限

ž 组织结构变革

ž 项目团队建设

ž 项目管理

ž 沟通工具

结构化并行开发流程

ž 根据研发对象特点，对流程进行详细定义，明确什么角色在什么阶段做什么事情，输入输出是什么

ž 产品/技术/研发流程

ž PDM

ž 项目管理

ž 资源管理

ž Workshop

产品线和能力线并重

ž 产品线/产品开发线和职能线/能力线职责相对分离，两者同样重要

ž 跨部门流程

ž 部门内部流程

ž 资源建设制度

ž CAD、CAM、DNC、PDM等

职业化人才梯队建设

ž 管理员工职业生涯

ž 构建满足公司未来发展的人力资源体系

ž 培养综合性人才

ž 任职资格认证和管理制度

ž 资源池管理

ž HRM，任职资格管理电子流