什么是研发能力？

产品研发能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。它不仅关乎企业的创新能力和技术水平，更是企业可持续发展的核心竞争力体现。产品研发能力涵盖了从产品战略规划、产品需求收集、产品设计、技术开发到产品上市的整个过程，涉及到多个学科和领域的知识，是企业综合实力的集中体现。根据共创力咨询长期为客户进行咨询和培训的总结，我们认为产品创新需求以下六大能力的支撑：

 

1） 研发流程体系能力：成熟的产品创新管理团队需要流程体系的支撑，如IPD、CMMI、敏捷、MVP等开发流程，产品创新项目也需要项目管理流程体系的支撑。此外，产品的生命周期管理流程也尤为重要，即产品发布的频率、产品维护管理流程、产品三停（停止生产、停止销售、停止维护）的流程也很关键。研发流程能将产品创新的链条串起来，让每个在产品创新链上的角色能把自己的工作做好，并知道如何配合上下游的工作。 

2）产品战略与规划能力：产品战略能支撑公司战略的落地，哪些产品应重点投入，哪些产品应逐渐退出市场，对于产品路标的规划也是体现研发能力的关键因素，产品践标的演进决定了公司未来产品的核心竞争力。产品路标的规划与管理、市场洞察、客户需求收集是研发能力的核心因素，“创新驱动，高质量发展”是近年来国家对高新企业的指导方针。战略就是通过现在的公司资源和产品路标，去实现公司的战略规划，来实现公司的持续成功。

3）技术洞察与规划能力：当今，企业的竞争力很大一部分是来源于公司拥有的核心技术，如何识别核心技术和制定技术断裂点是每家高新企业应重视的能力要素之一。没有核心技术，纯粹靠商业模式和成本的竞争已不是最佳的战略控制点。如比亚迪、大疆、腾讯、华为等公司，无不是有着核心的技术能力，能洞察到未来技术的趋势和对技术进行路标规划，是当今研发团队的第三大核心能力要求。随着新质生产力的涌现，如AI，低空经济，机器人，基因测序等技术已大规模应用到产品中，产品的技术迭代已加速，因此，技术洞察和规划能力已成为企业不可或缺的关键能力之一。

4）研发使能流程能力：什么是使能流程？使能流程（Enabling Process）‌是指在研发组织中为其他核心业务流程提供支持、资源或基础设施的跨部门协作流程。其核心作用是确保组织高效运转，支持前端业务目标的实现。研发的使能流程包括：质量管理、配置管理、成本管理、测试管理、需求管理、变更管理等。这些使能流程可有效支撑研发主流程如IPD、CMMI的运作。

5）研发组织管理能力：研发组织变革已非常普遍，如何根据市场需求的变化进行快速交付，是每企业头痛的事性。因此，对于组织运作、绩效管理、研发任职资格管理、研发组织赋能等，都非常重要。研发组织能力决定了产品的质量、客户满意度、研发项目管理的有序性，研发的人力资源才能有效支撑产品的竞争力。

6）研发工程能力：如果说上面五个能力是一张凳子五个角，那么研发工程力就支撑这张凳子的支柱。唯有工程能力的支撑，这张凳子才不会发出“吱吱呀呀”的响声，使用时才会更加稳妥。 如下图：

 

 

由此可见，只有支撑这个凳子的支柱有力，这个凳子的稳定性才能支撑，因此，研发工程能力也是支撑研发能力的重要因素之一。如：很多企业虽然实施的IPD，但最终未能落地，就是因为没有研发工程能力的支撑，只有“形似”，而“神不似”，导致这个凳子缺乏必要的能力支撑。 

‍共创力咨询的研发能力架构

共创力自2014年成立以来，已帮助众多的企业实现了研发能力的提升，如通信、电力、芯片、软件、医疗、AI、工业自动化等行业，均通过研发能力提升，成功实现了企业的组织变革。我们总结出的研发能力架构如下：（已在多家上市公司成功实践）