2025年5月16日至17日，广东深圳，在某国内领先智能控制解决方案提供商一楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《从技术洞察到技术规划赋能》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深讲师George老师主讲，来自研究院、电控、研发、微电、电气、电机、职能等共50多位管理人员参加了为期2天的培训，此次培训采用了workshop的形式，共创力 George老师采用全程实战演练的形式进行了技术洞察和技术规划专题的训练和学习，得到了学员普遍认可。培训前一周，该企业培训部门就培训的议题进行详细的问卷调查，收集到各部门对此次内训的需求与期待。

 

16日上午9时整，培训正式开始，此次培训共分为六个小组，培训过程采用小组PK的形式，全程以案例讲解为线索，对技术洞察和技术规划的主题进行学习和实战。

 

共创力George老师通过案例分析、现场提问、学员小组演练、课后答疑等各种互动方式，让学员比较全面理解了技术洞察和技术规划体系，先后从技术洞察基本概念、技术洞察之“五看”、技术洞察的七个方向、技术生态的构建、从技术洞察到技术规划、技术预研管理、技术洞察实战演练、技术洞察的组织管理等主题进行了研讨和建议座谈，课堂气氛十分活跃，各个小组积极参与到案例研讨中来。通过积分，第四小组和第五小组获得优胜团队， 各获得一本书。 

 

培训结束后，各小组进行了课程总结和回顾，各部门负责人对后续的技术洞察和技术规划的工作开展进行了部署， 他对大家后续的技术洞察和技术规划工作寄予了厚望，并希望大家把这次课作为一个开始，持续不断的进行技术的创新， 为公司的产品创造更大的竞争力 。