一、什么是研发IT规划？
研发IT规划是根据IPD业务流程的需求，将所有的产品数据和项目过程进行固化并对IT工具进行规划的过程。这些数据包括：Part/bom、csm（采购器件管理）、产品发布包、技术评审、产品变更管理、产品合规（insight）、第三方软件、产品成本管理（pcm）、硬件管理(流程)、文档管理、GDP（供应商协同）、DS（设计规范）、PBI（产品基本信息）、数据主线（数据仓库）、公共模块（通用模块）、产品数据信息化（IT）管理等16个模块。 另外还包括项目管理工具和配置管理工具。 如下图所示：
业务流程和产品数据管理工具的作用如上图所示，“先僵化、后固化、再优化”是大多数企业流程变革的三个典型步骤。研发领域最常见的IT工具包括需求管理工具、项目管理工具、产品数据管理工具、配置管理工具， 缺陷管理工具等。
二、为什么需要研发IT规划？
很多公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场，公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控，研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库，如何量化评估研发项目和研发人员的绩效，如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑，研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控……为解决这些问题，共创力咨询提供研发体系IT规划和辅导实施咨询服务，为企业管理咨询的落地打下基础，并持续为企业创造效益。研发部门在IT信息化领域的常见问题如下：
如何让项目管理信息（如进度、质量、成本等）透明化，通过IT工具提高效率？
如何通过有效的IT工具进行数据收集，进一步促进决策的科学性？
如何通过IT工具进行经验的积累，形成更多的案例库？
如何通过有效的IT工具提高评审效率？
如何通过IT的规划进行进度、风险、资源的调配与控制？
以上这些问题，都是由于研发IT工具而导致的。共创力咨询在众多的研发IT规划咨询项目中发现，现代企业在进行公司流程变革管理改进的过程中，大部分的企业会进行IT的规划， 它的价值主要在于：
- 企业管理更加规范化、模板化、文化化
- 数据管理和版本管理更加规范化
- 流程可以通过工具进一步固化
- 可以积累公司的无形资产（知识库和案例库，CBB）
- IT可以进一步提高公司运作的效率，降低跨部门协作的成本
- IT工具可以收集各个业务部门的数据，进一步支撑管理决策
三、研发IT规划通常遇到哪些问题？
研发IT规划与企业的BA（业务架构）密切相关，共创力咨询认为，先流程、后IT的模式比较适合现在的企业。即需要先把公司的业务流程梳理清楚之后，再来看对IT信息化的总体需求。共创力咨询先后帮助南京某工业自动化公司、深圳某大型医疗器械公司进行IT的规划和辅导实施工作。框架如下：
IT的作用是固化业务流程、提高业务的运作效率、显性展示业务运作绩效，没有IT支持的业务不可能高效，脱离业务的IT没有任何价值。IT需要围绕业务进行规划、必须为业务提供支撑。
根据共创力咨询在研发IT规划与实施过程中，常见的问题如下：
- 流程制度与执行两层皮现象严重，IT工具成了摆设；
- 手工管理很难进行跨部门流程运作，IT工具很难运行起来；
- 流程执行严重依赖个人的能力和责任心，各个活动的执行未标准化；
- 研发管理无法实现量化、可视化和透明化管理；
- 研发预算管理与成本管理很难推行；
- 无法实时了解和掌握研发实际的总体情况；
- IT工具不能根据企业的战略进行功能的升级与调整，与业务不能同步升级；
- 推行IT工具后，信息安全的控制成了重点，哪些人可以看到哪些信息，权限分配等，是管理者比较头疼的问题。
四、共创力咨询研发IT规划与辅导实施的总体框架
共创力咨询（联系方式：13928485154）自2014年成立以来，已帮助多家企业进行了IPD研发IT规划的咨询辅导，我们认为在IPD模式下进行研发IT规划，总体框架如下：
IPD模式下的IT的价值：
- 构建IPD”铁打营盘”，确保IPD落地稳定性和持续性
- 提升产品与技术研发质量和效率，降本增效，为构建产品与技术核心竞争力赋能
- 通过度量提升研发流程的可视化和决策力，快速提高人员效能
五、共创力研发IT规划和实施辅导咨询的方法和流程
共创力顾问组建议产品研发团队引入业界大获成功的基于IPD流程的研发规划与IT实施辅导模式，咨询项目的总体流程如下：
前期启动：主要收集IT信息化需求，调研业务架构和各模块的信息化需求。输出《IT总体需求规格书》
执行与控制阶段：对研发IT的架构进行规划，并辅导客户进行IT选型和试点。输出《IT试运行报告总结》
正式运作：对研发IT工具进行推广培训，并移交相关的IT维护手册，IT操作说明书，遗留问题解决状态报告等。
六、IPD研发IT规划与辅导实施咨询的交付物
共创力咨询在IPD研发IT规划与辅导实施咨询项目中会与甲方一起共同交付研发IT规划与辅导实施体系文件，并共同评审最终的部分交付件如下：
- 产品开发IT总体需求规格书
- 产品开发IT参考评估清单（国内及国外厂商对比情况）
- 指导IT工具的使
- 针对目前IT系统的审视及评估意见
- IT实施计划模板
- IT试运行报告总结
七、共创力咨询IPD信息化的特点
共创力咨询IPD的信息化工具有以下的特点：支持表单定制和流程定制、并支持线上评审和同行评审的功能：
以下是深圳某公司的进行研发IT规划与辅导实施的案例：
该公司通过对研发IT的规划与辅导实施实现了如下的功能：
八、共创力研发咨询成功案例
1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）
2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）
3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）
4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）
5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）
6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）
7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）
8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）
9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）
10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……
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