一、什么是产品平台？
产品平台是是一系列产品线和产品所采用的共同要素的集合，主要包括共同的技术要素、共同的零部件等，产品平台、技术、产品线与产品的关系如下图所示：
产品平台的组成特点如下：
1）通常由多个CBB、BB和专用构件共同组成。
2）通常依赖于一个或者几个核心技术，核心技术的寿命决定该产品平台的寿命。
3）具有很好的兼容性和扩展性，具有市场前瞻性和技术前瞻性。
二、什么是CBB？
CBB（Common Building Block， 公共构建模块），CBB指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的 设计成果。CBB可以分为技术货架（平台）和产品货架（平台）。有机构调查认为，缺乏CBB的企业，研发人员将有60%左右的重复劳动或者研发已经存在的成果。在产品开发中尽可能多地采用成熟的CBB，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时使用CBB能降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。CBB与产品平台的区别如下：
举例说明：（以下是某家居行业的产品平台和CBB之间的关系）
尤其对于研发定制型产品的企业，产品平台和CBB管理可以带来效率的大幅提升，“平台开发+功能定制”是较流行的开发模式。
三、共创力产品平台和CBB管理咨询解决的问题
共创力咨询近几年分别帮助某家居定制型企业、某中航工业旗下军工企业、某通信企业分别实施了产品平台和CBB的管理咨询服务， 在服务众多的客户过程中，对产品平台和CBB管理目前普遍存在的问题识别如下：
①没有明确的产品平台，无法平台化、系列化地开发产品； ②没有自主的产品平台，缺乏核心技术，平台没有差异性；
③产生了过多的平台，平台定义过于狭隘，能够支撑的产品有限；
④共享组件和零部件比率低，产品开发工作量大；
⑤产品平台没有及时更新换代；
⑥平台规划和产品开发规划脱节，无法有效支撑产品开发；
⑦平台开发和产品开发的组织之间缺乏沟通，或者公司缺乏与之适宜的文化，平台无法被有效利用；
⑧CBB缺乏有效的管理和考核。
四、共创力产品平台和CBB建设的核心思想
深圳共创力通过长期为众多的高技术企业服务，对产品平台和CBB管理的核心思想理解是：
①平台和CBB管理薄弱给企业带来极大的浪费
- 为什么已有的产品和技术成果很少被新产品采用？
因为平台架构、CBB管理薄弱；
- 为什么品牌形象不鲜明？
因为不同的产品，其外观、功能、操作等各方面差异大；
- 为什么新开发人员成长慢？
因为缺乏平台，新产品要从头开始设计，对开发人员要求高；
- 为什么产品不稳定，可靠性低？
因为新开发的比例太大了，都没有经过实际使用的检验，也来不及做充分的测试。
②产品核心的CBB决定了平台的价值：
在任何产品平台中，位于所有其他要素之上的某种要素决定了该平台的实际特性；它界定了该平台的能力和界限，也界定了从该平台开发出来的所有产品的独特特征：
五、产品平台和CBB体系建设的方法和流程
产品平台和CBB体系的建设不是一蹴而就的，在企业研发过程中是一个不断积累的过程，平台的构建有两种方式：
1）第一种方法是根据已经实施过程的项目进行CBB模块的提炼；
2）第二种方法是全新平台的规划与实施。如现在很多公司进入了新能源汽车产品的研发领域，就是一个全新的平台，需要对电池、电机、电控等平台进行规划。 共创力咨询可以提供老平台的梳理和新平台规划的咨询服务。产品平台和CBB辅导的流程如下：
1、松土（讲解标杆企业的产品平台和CBB管理实践，培训PPT）主要是CBB理念、角色、活动、流程、IT、绩效等；
2、咨询的计划与分工安排，包括：
√ 产品平台和CBB开发的主流程
√ 各领域CBB的梳理（老师给模板）
√ CBB的管理与组织运作机制
√ CBB的考核与激励
√ CBB的维护
√ CBB IT信息化需求规格书
3、安排作业
把作业安排给各个核心组成员，如主流程、各领域CBB的梳理等，CBB的组织等 ，要求一周内完成
4、产品平台和CBB交付件评审验收（顾问参与）
5、产品平台和CBB流程培训
六、产品平台和CBB体建设咨询的交付物
共创力咨询在咨询交付过程中会与甲方交付共同设计产品平台和CBB的流程体系，并共同评审最终的交付件：
七、共创力研发咨询成功案例
1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）
2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）
3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）
4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）
5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）
6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）
7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）
8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）
9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）
10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……
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