摘要： 【课程收益】 作为公司运营或管理人员，您是否经常为以下问题所困扰？ 如何通过跨部门团队的运作，提质增效？让研发团队创造更大的价值？ 公司主要销售额来源于两三年前开发的产品，新业务/新产品销售增长缓慢！ 过去自己拍脑袋拍得挺准的，现在设了规划部门和产品经理，但产品规划越来越不准！ 频繁立项，研发人员疲 阅读全文