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2017年7月30日

2017.7.28~29,热烈庆祝杨学明老师《研发项目管理》杭州公开课成功举办！
摘要： 2017.7.28~29,在美丽的杭州西子湖畔，杨学明老师《研发项目管理》杭州公开课成功举办！杭州姓哈哈集团、中国电子科技集团第五十二所、杭州九阳豆业有限公司、浙江嘉康电子有限公司、杭州和利时自动化有限公司等几十家企业的高级管理人员参加了此次培训，学员企业包括机器人、物联网、软件、制药、食品、电器、 阅读全文
posted @ 2017-07-30 01:12 杨学明 阅读(312) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年7月23日

2017年7月22日~23日，深圳市共创力为某上市企业提供整机设计工程内训服务！
摘要： 2017年7月22日~23日，深圳市共创力咨询资深顾问李齐天老师为某上市企业提供了《整机系统设计方法与实践》的内训服务！该公司是武汉光谷著名的通信企业，研发团队超过1000多人，此次培训的引进公司领导层经过多方的选择和考察，最终选定李齐天老师为主讲老师。 2017年7月22日上午9点，公共研发部副总 阅读全文
posted @ 2017-07-23 19:46 杨学明 阅读(156) 评论(0) 推荐(0)
 
深圳市共创力咨询第二期“总裁直通车”成功举办！
摘要： 2017年7月20日，深圳市共创力咨询第二期“总裁直通车”成功举办，本期总裁直通车迎来了领航精品酒店（深圳）有限公司的董事长谭建波先生，谭总就目前酒店管理的一些疾首问题与深圳市共创力咨询总经理杨学明先生，深圳市共创力咨询组织与人力资源专家何新云先生进行深入的探讨，这也是谭总第二次参加面对面总裁辅导活 阅读全文
posted @ 2017-07-23 19:38 杨学明 阅读(363) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年7月12日

阿里巴巴产品需求工程师的三个层次
摘要： 在阿里巴巴公司，产品经理对需求的分析深度分为三个层次： “被动型”是指开发者被动地对待需求工程中的各项活动，能少干则少干，能偷懒则偷懒。他们认为需求是用户的事情而不是自己的事情。开发过程中经常发生需求变更，导致产品迷失方向，不是半途而废就是陷入半死不活的状态。 “主动型”是指开发者积极地开展需求工程 阅读全文
posted @ 2017-07-12 23:53 杨学明 阅读(410) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年7月11日

共创力咨询推出“总裁直通车”服务！
摘要： （通讯员 胡家凤）2017年7月3日，为满足国内许多创新型企业总裁或高管招聘高端人才和在业务方面痛点，深圳市共创力咨询美女COO蔷薇女士正式对外宣布推出“总裁直通车”服务，这一服务将提供创新型总裁与核心高管和研发创新技术型人才面对面的沟通和交流的机会。 “总裁直通车“服务内容：1）为企业老板或总裁提 阅读全文
posted @ 2017-07-11 13:51 杨学明 阅读(872) 评论(1) 推荐(0)
 

2017年7月8日

2017年7月7日~8日，杨学明老师为深圳蛇口某企业内训课程服务！
摘要： 2017年7月7日~8日，深圳市共创力咨询总经理兼首席顾问杨学明老师为深圳某企业提供了《软件需求分析与管理》的内训服务！该公司是蛇口招商局旗下信息技术企业，研发团队超过100多人，此次培训的引进公司领导层经过多方的选择和考察，最终选定杨学明老师为主讲老师。 2017年7月7日上午9点，公司助理总经理 阅读全文
posted @ 2017-07-08 21:01 杨学明 阅读(276) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年7月4日

2017年6月30日~1日，杨学明老师为武汉某著名通信企业提供内训课程服务！
摘要： 2017年6月30日~7月1日，杨学明老师为武汉某著名通信企业提供内训课程服务！参加此次培训的学员全部为产品经理和项目经理、部门经理，杨学明老师分别从市场管理和产品规划、产品需求管理、研发项目管理等多个维度对项目管理的知识点进行了分享。培训结束后，许多学员代表纷纷表示将引入杨老师更多的咨询和培训服务 阅读全文
posted @ 2017-07-04 13:28 杨学明 阅读(284) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年6月18日

深圳市共创力咨询推出“慧眼”综合性研发管理知识服务平台！
摘要： 2017年6月18日（星期日），中国国内最大的研发管理知识分享平台“慧眼”正式上线。慧眼研发管理知识共享平台是深圳市共创力自主研发的产品创新与研发管理综合性知识服务平台，拥有知识产权和产品专利。慧眼研发管理知识共享平台是目前国内唯一的研发管理知识平台，提供远程的研发知识管理服务，无论何时何地，用户通 阅读全文
posted @ 2017-06-18 17:33 杨学明 阅读(437) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年6月4日

深圳市共创力推出《以用户为中心的设计UCD方法与实战》课程！
摘要： 以用户为中心的设计（UCD）方法与实战 课程特色 现在以市场为中心、科技为基础、体验为卖点的商业社会里，用户体验是赢得用户青睐的关键特性。苹果、google、腾讯等顶级企业的成功充分说明了这一点。如何有效的提升产品可用性，是产品功能定位初步成型后必须面对的课题。 在进行产品设计时从用户的需求和用户的 阅读全文
posted @ 2017-06-04 13:44 杨学明 阅读(473) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年5月30日

深圳市共创力咨询为某大型上市企业提供两天的UCD内训与辅导服务！
摘要： 2017年5月23和24日两天，深圳市共创力咨询为国内某大型上市企业提供了为期两天的内训与辅导服务。本次执行培训与辅导任务的是UCD（基于用户体验的设计）资深顾问蔷薇女士。蔷薇老师分别从UCD理论、UCD的常见问题分析、UCD的实践、标杆企业的UCD业务活动实践、UCD的评价标准等几个维度深入地分析 阅读全文
posted @ 2017-05-30 16:03 杨学明 阅读(279) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年5月8日

2017年5月6日，杨学明老师受邀参加深圳前海创业讲坛！
摘要： 2017年5月6下午，由深圳市前海深港青年梦工场主办的“前海创讲周”活动正式邀请了深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理、深圳市汇成研发管理咨询董事长杨学明先生作主题演讲。 下午14点演讲准时开始，杨学明先生演讲的主题是：互联网化下的商业模式创新。杨学明老师结合在华为及阿里巴巴的工作经历，以及在管理 阅读全文
posted @ 2017-05-08 14:01 杨学明 阅读(257) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年5月4日

软件测试管理公开课（深圳 2017.5.26~27）
摘要： 课时：13小时（2天） 软件测试管理 主讲:杨学明 时间:2017.5.26~27 深圳 报名联系电话：13670006106 13715012154 胡小姐 jennywoo@163.com 举办单位：深圳市共创力企业管理咨询有限公司 【课程背景】 据中国软件行业协会研究报告显示，2010年1-1 阅读全文
posted @ 2017-05-04 15:04 杨学明 阅读(483) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年5月1日

上了IPD和CMMI，为什么还要搞敏捷？
摘要： 文/资深顾问 杨学明 现在国内许多产品创新型企业一旦研发团队上了规模，就会进行IPD体系的变革或CMMI的认证，但现在还有一种更加流程的开发模式，就是敏捷，华为公司早在2009年正式发文在全公司现在流程IPD、CMMI的基础上，所有产品线的软件开发团队全面推行敏捷开发。除了华为之外，不仅是互联网企业 阅读全文
posted @ 2017-05-01 20:53 杨学明 阅读(11421) 评论(2) 推荐(1)
 

2017年4月30日

PQA组织的设置与运作
摘要： 文/共创力咨询资深顾问 杨学明 PQA（Process Quality Assurance）是过程质量保证的意思，有的公司也把它称为PPQA（Product Process Quality Assurance)产品过程质量保证。现在只要有研发或生产产品的企业都有这样一个职位，这个职位的主要职责是： 阅读全文
posted @ 2017-04-30 19:19 杨学明 阅读(7101) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年4月28日

IPD咨询如何才能真正落地？
摘要： 文/资深顾问 杨学明 IPD作为先进的产品开发理念，思想起源于PRTM公司，PACE，培思的力量，首先在IBM和波音公司迅速完善，中国是深圳华为公司。 1992年IBM公司利润停止增长，财务困难，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。 PRTM公司是一家世 阅读全文
posted @ 2017-04-28 19:57 杨学明 阅读(1305) 评论(0) 推荐(0)
 
如何保证企业管理流程建设的有效性？
摘要： 在企业运作的过程中，管理流程相于“血管”，业务相当于“血液”。业务在企业内部的运转是否顺畅取决于流程是否便捷。因此每个企业有必要建立一套适合于自身运作的企业管理流程制度。但纵观国内的大部分企业依然存在着以下的通病： ① 企业的研发、市场、生产等部门也建立了类似ISO、CMMI、IPD等方面的流程，但 阅读全文
posted @ 2017-04-28 19:48 杨学明 阅读(388) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年4月10日

深圳共创力“研发管理&知识管理”高端研讨交流会在深圳举办！
摘要： 2017/4/8，由深圳市共创力企业管理咨询公司举办的“研发管理&知识管理”高端研讨会在深圳市南山区圣淘沙国际酒店（翡翠店）隆重召开。此次研讨会由共创力总经理、首席顾问杨学明先生主持。研讨会先后讨论了IPD流程框架、研发项目管理、IPD和敏捷的融合、知识管理等议题，由共创力咨询公司资深顾问团队组成的 阅读全文
posted @ 2017-04-10 22:01 杨学明 阅读(300) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年3月21日

2017年3月18日~19日，杨学明老师为合肥某信息科技企业提供内训课程服务！
摘要： 2017年3月18日至19日，受某公司CTO赵总的邀请，中国首席研发管理专家，清华大学MBA杨学明先生为合肥高新区某信息科技企业提供为期两天的《全面的研发质量管理》内训服务，来自该公司的30多位员工包括研发人员、产品经理、项目经理、公司领导等参加了此次培训。杨学明老师是软件质量领域的权威专家，曾带领 阅读全文
posted @ 2017-03-21 18:10 杨学明 阅读(223) 评论(0) 推荐(0)
 

2017年2月27日

2017年2月24日~25日，杨学明老师为广州某上市手游企业提供内训课程服务！
摘要： 2017年2月24日、25日，在中国广州，研发资深管理专家、互联网敏捷项目管理专家杨学明老师为某大型游戏供应商提供了为期两天的《互联网项目管理》培训，来自著名互联网公司游戏部门的开发工程师、项目经理、美术、测试工程师、市场运营人员、客服等部门共50多位同事参加了此次培训，两天的课程中，杨学明老师分别 阅读全文
posted @ 2017-02-27 15:34 杨学明 阅读(169) 评论(0) 推荐(0)
 

2016年12月18日

热烈庆祝杨学明老师为广州某大型互联网游戏企业提供内训和咨询服务！
摘要： 2016年12月9日、10日，在中国广州，研发资深管理专家、互联网敏捷项目管理专家杨学明老师为某大型游戏供应商提供了为期两天的《敏捷开发实战》培训，来自著名互联网公司游戏部门的开发工程师、项目经理、美术、测试工程师、市场运营人员、客服等部门共50多位同事参加了此次培训，两天的课程中，杨学明老师分别从 阅读全文
posted @ 2016-12-18 18:09 杨学明 阅读(219) 评论(0) 推荐(0)
 
热烈庆祝杨学明老师为深圳某钻头龙头企业提供内训服务！
摘要： 2016年12月16至17日，研发资深顾问杨学明老师为深圳龙岗某钻头高新技术公司提供了为期两天的《研发项目管理》内训服务！杨学明老师分别从产品平台与技术规划、产品需求管理、研发计划制订、研发计划控制、研发质量管理等几个环节进行了讲解，通过电影、游戏、案例、动画等多媒体的辅助讲解，课堂气氛十分轻松，两 阅读全文
posted @ 2016-12-18 18:03 杨学明 阅读(218) 评论(0) 推荐(0)
 
热烈庆祝杨学明老师为浙江化工研究院提供《高效的研发项目管理》培训！
摘要： 2016年12月7日，在浙江杭州，天气晴朗，万里无云。研发资深专家杨学明老师为浙江省化工研究院提供了为期一天的《高效的研发项目管理》培训！来自省化工研究院的60多位高级管理人员参加了此次培训。该院董事长张总亲自全程参加了一天的课程。杨学明老师分别从研发项目管理的概念、研发项目管理需求管理、计划编制、 阅读全文
posted @ 2016-12-18 17:53 杨学明 阅读(227) 评论(0) 推荐(0)
 
2016年12月14日，杨学明老师受邀参加广联达研发峰会！
摘要： 2016年12月14日，研发管理资深专家受北京上市企业广联达（代码：002410）的邀请，在广联达举办的研发峰会上做主题演讲“产业互联网化下的研发模式转型”。杨学明老师从传统行业面临的挑战、产品创新的商业模式和研发模式转型、研发如何转型、转型面临的挑战和机遇等几个方面详细讲解了当下软件企业在转型过程 阅读全文
posted @ 2016-12-18 17:26 杨学明 阅读(355) 评论(0) 推荐(0)
 

2016年12月4日

深圳测试协会第二次管理层会议成功召开！
摘要： 2016年12月4日，在深圳圣淘沙国际酒店1905室，深圳测试协会全体成员召开了第二次会议，本次会议围绕着测试协会的使命、愿景和未来即将开展的业务模式进行了深入的探讨，各位会员在会长杨学明先生的带领导积极思考，并积思广益，产生了不少新的火花，为下一阶段测试协会的工作奠定了良好的基础。通过交流和探讨， 阅读全文
posted @ 2016-12-04 20:57 杨学明 阅读(211) 评论(0) 推荐(0)
 

2016年12月3日

从技术人员走向管理的角色转变（下）
摘要： 前文提到技术人员走向管理的角色转变，首先需要实现从做事到管人的转变。其次需要实现从害怕与人沟通到乐于与人沟通的转变。除此之外，还需要实现其他几项角色转变。 转变之三：从坚持“我是对的”到学会妥协 让我们先来看一个案例：由于加工回来的零部件尺寸精度不够，样机装配困难、性能不达标，项目经理组织结构工程师 阅读全文
posted @ 2016-12-03 14:11 杨学明 阅读(527) 评论(0) 推荐(0)
 
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