一、什么是技术洞察?

技术洞察，简称（TI，Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向， 完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。

技术洞察将牵引技术规划和技术预研，而技术预研是企业对外来的风险投资，以避免在未来失去战略机遇。技术领先型企业在研发上的投入是巨大的，对市场的洞察和对技术的洞察是驱动研发投入的双引擎。技术洞察在研发体系中的位置不可或缺，尤其是在如今不确定性的市场环境下，保持敏锐的洞察力是企业管理者的必备能力。技术洞察的流程如下：

 

二、 技术洞察能帮助企业解决什么问题？

自2019年起，共创力咨询已在北京、上海、深圳等一线城市开设了《从技术洞察到技术规划》的公开课程， 并为数十家企业提供了技术洞察和技术规划的内训。随着中国国内众多高科技企业在人工智能、芯片制造、机器人、新能源汽车、光伏、手机等方面的技术取得突破性进展，越来越多的企业正在进行前沿技术的探索，但仍面临以下的问题：

①公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略，核心竞争力无法体现

②产品开发过程中存在大量的技术风险而导致延迟，公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向

③大量的资源投入到自主技术研发中，但缺少技术洞察（TI ）技术规划（TPP）活动，产品开发和技术开发混为一体，导致技术的方向偏离公司的战略方向

④未来市场需要的各层次的技术要素不明确，技术研发相当于闭门造车

⑤对于各种技术在策略上没有进行区分，要么全盘引进，要么全部自主开发，资源利用不合理

⑥技术开发不能满足市场和产品的节奏，没有进行路标开发，导致其有效性不足

⑦缺乏技术规划和路标开发的组织保障，大部分的公司停留在形式上

⑧大部分的企业缺乏前瞻性，缺乏有效的技术和路标规划的调研手段，可供输入的材料有限

⑨技术研究类项目的立项、开发、成果转化等环节没有科学的决策依据

⑩技术路标缺乏刷新与管理，与市场产品路标的发展方向脱节

 

三、 共创力技术洞察体系架构

共创力咨询在服务众多的客户过程中，对技术洞察和技术规划提炼总结出以下的体系架构（目前为共创力咨询独有）：

 

四、 共创力技术洞察的核心思想

深圳共创力咨询对技术管理模块的理解如下：

1）技术洞察：通过跟踪分析技术，确定技术的发展趋势和方向，确保在关键核心技术上能够提前储备，让企业持久保持竞争力。

2）技术预研：通过对难点技术和热点技术的预研，促进产品或技术平台竞争力的提升，是产品路标的望远镜。

3）平台规划：通过对产品公共需求的分析，形成产品平台的规划，包括平台路标规划、平台版本规划、平台项目规划等。

4）技术规划：根据产品平台的规划，选择需要研发的技术项目，确定技术开发项目计划，从而支撑产品规划和产品开发。

5）技术开发：通过研发活动完成技术开发，将技术规划变成技术产品。技术开发完成后，需要将技术移交给产品团队，产品团队将基于这些新技术开发新的产品。

6）技术管理：对技术开发过程中的组织、人员、知识产权、标准等进行统一管理。

 

五、 技术洞察与技术战略之间的关系

技术洞察与技术战略之间是相辅相成的，他们之间关系如下：

 

六、 谁来做技术洞察？

参与技术洞察的成员应包括集团层面、各事业部层面、各产品线层面、以及各产品、各模块、各专业小组的技术负责人，他们需要根据产业、市场、客户、最终消费者、渠道以及竞争对手等技术趋势的变化，持续对技术进行洞察，并输出相关的洞察分析报告。高质量的技术战略规划，依赖高质量的技术洞察；高质量的技术洞察，依赖高质量的跨领域的提炼及综合分析能力。

 

七、 共创力研发咨询成功案例

1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）

2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）

3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）

4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）

5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）

6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）

7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）

8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）

9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）

10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……