什么是企业的核心竞争力？
当前，有许多企业正在面临前所未有的挑战，订单下滑、原材料成本上升、团队不稳定、现金流告急等等，组织和管理变革正在各个传统企业萌芽，随着人工智能、机器人、低空经济、数字经济等新兴产业的崛起，很多公司不得不重新构建自身的核心竞争力。那么什么是一个企业的核心竞争力呢？根据共创力咨询长期的咨询经验总结如下：
企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可度量的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。例如：
- 麦当劳的核心竞争力在于产品策略、广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。
- 苹果的核心竞争力并非源于单一因素，而是由高端品牌形象、封闭生态系统、卓越的用户体验与服务变现能力共同构建的、难以被复制的综合优势体系。
- 华为公司的核心竞争力主要在以下五个方面：
- 压强式研发投入与根技术突破；
- 全栈技术能力与产品协同；
- 韧性供应链与全球化运营；
- 开放生态构建能力；
- 独特组织机制与文化。
由此可以看出， 一个公司的核心竞争力并非仅由一个因素确定，而是由多方面的因素组合决定的。而很多的国内企业在聘请咨询公司的时候，只是简单的复制了一下流程，而忽略了如何通过管理变革提升竞争力。
复制竞争力，而不是复制流程
从最近几年国内出现的各类新兴产业可以看出，如奶茶类连锁蜜雪冰城、喜茶等，还有零食连锁零食优选、零食有鸣等，这些企业是靠商业模式创造企业的竞争力。根据共创力总结， 竞争力主要来自以下几个方面 ：(包括战略、业务、流程、IT、组织五个部分）
因此，简单的复制流程，是很难达到变革的目标的。根据共创力咨询的经验总结，目前中国有60%左右企业的变革只是简单地复制了流程，并没有对公司战略、业务模式、IT和组织进行变革，所以会出现”业务和流程两张皮“的情况，导致变革带来的效果极其有限。甚至有些企业在顾问离开后，又回到了原来的流程体系。
如何通过管理变革提升竞争力？
华为自1999年开始进行了持续的管理变革，如IPD，LTC，ITR等，尤其在产品管理和研发管理领域取得了巨大的成功，为公司业务的多元化发展奠定了坚实的基础。共创力咨询认为，提升竞争力需要做好以下几个方面：
①业务架构设计要承接战略目标，达成共识，并坚持长期主义，每年需要根据公司的战略目标进行业务架构的调整（包括业务架构、信息架构、应用架构和技术架构）：
②用Y模型梳理企业价值流，指导业务架构规划（即在进行业务价值流的变革的同时，需要提高组织作战能力）：
③以客户需求为导向的流程规划，端到端的本质是对准价值创造，以客户需求为起始点，以客户满意为终点。
注 ：以客户价值为核心的流程体系构建是管理变革的核心部分。
流程是静态的，竞争力是动态的
流程构建成功后，只能说明公司建立了统一的运作规则，但随着市场环境、竞争对手、客户需求、宏观政策的变化，流程可能会需要随之改变。如传统的餐厅，只支持到线下现场下单，但随着线上竞争对手越来越多，90%以上的餐厅已支持线上下单。因此流程的固化是静态的，企业需要根据不断变化的市场环境进行流程的重构：
最后，根据华为公司的成功经验，总结一下如何根据市场变化保持公司的竞争力，共创力咨询总结了以下三点关键启示：
①核心技术领域的研发长期投入，构建难逾越的竞争壁垒；
②业务适当多元，构建一个相互关联、又能抵御单一市场风险的业务生态；
③强大的组织韧性和奋斗者文化形成的全体员工的凝聚力，为核心资产。
共创力研发管理变革的成功案例
1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）
2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）
3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）
4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）
5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）
6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）
7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）
8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）
9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）
10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……
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