什么是CBB？

CBB(Common Building Block)，即共用基础模块。CBB在产品开发过程中常见的案例有：

1、在元器件、部件、子系统级别上可共享和重用的平台或技术模块；

2、可能是独立的软件、硬件或者是软硬件结合；

3、有明确的产品可重用需求，并且作为产品中的一个构建模块或者平台；

4、主要定位在共享和重用上，以形成公司的技术积累，提升产品质量，节省研发成本和缩短产品开发周期。典型的CBB如下：

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企业为什么需要CBB管理？  

CBB的价值和意义：在产品开发中尽可能多地采用成熟的CBB，产品的质量、进度和成本会得到很好的控制和保证，同时降低产品的复杂度，产品开发的技术风险也将大为降低。根据共创力咨询的总结，CBB为以上四个方面带来好处：

1、对开发的好处

  • ž 缩短开发周期和上市时间
  • ž推动产品快速上市
  • ž减少产品的复杂性
  • ž减少开发层次的相互依赖
  • ž提升产品质量
  • ž节省开发资源

2、对采购的好处

  • ž降低采购成本批量采购
  • ž提高议价能力
  • ž采购标准器件
  • ž提升采购效率 采用标准器件 减少唯一器件
  • ž减少供货风险

3、对制造的好处

  • 降低库存，减少废料
  • 降低制造成本BMC(基础制造成本)
  • 提高制造效率，改进供应连续性

4、对服务的好处

  • 减少维护成本

 

企业如何识别高价值CBB？

高价值BB/CBB：为公司带来较高价值或可能产生重大影响的BB/CBB。高价值BB必须满足下列条件之一：

  • 占公司或产品线硬件发货额80％的产品所应用的BB；
  • 占公司或产品线软件发货代码总量80％的产品所应用的BB；
  • 对公司或产品线产品发展影响较大/有战略意义的BB；
  • 价值下跌很快且采购成本很高的外购件，如CPU、主板；
  • 对产品制约很大、有较大采购风险的外购件；
  • 供应商独家供货的外购件；
  • 对采购成本影响较大的外购件；
  • 对总体方案有较大影响的关键器件；

 

共创力CBB管理咨询项目案例：某工业机器人企业背景

共创力咨询自2014年成立以来，已帮助多家企业完成了CBB模块的实施，以下是国内某工业机器人龙头企业CBB咨询实施的案例：

  • A公司是国产智能工业机器人品牌，1993年成立于江苏省南京市，2015年在深圳证券交易所上市，为国产工业机器人“四小龙”之一。 
  • ž公司主营业务覆盖自动化核心部件、运动控制系统、工业机器人及智能制造系统，实施全产业链战略，产品涵盖3kg-700kg负载的87款工业机器人，2025年一季度以10.3%市场份额居国产机器人销量榜首。公司通过并购英国Trio、德国CLOOS等企业扩展全球布局，2020年获福布斯中国最具创新力企业称号，2022年被评为国家级专精特新“小巨人”。2024年“光伏排版工业机器人”入选工信部第八批制造业单项冠军，同年工业机器人出货量突破3万台并连续7年保持中国市场国产品牌第一，光伏机器人全球市场占有率排名第一。 

 

A公司CBB管理面临的问题及解决方案

共创力顾问对A公司进行详细的调研与访谈，收集到如下的信息：

1）CBB积累不足，缺少CBB管理的组织和流程 ；

2）对于老产品及新产品缺少对CBB应用的激励机制；

3）缺少技术平台和公共模块的管理和支撑，导致大部分的技术方案都必须从头开始设计，很少考虑模块的可复用性；

4）缺少平台意识，针对机器人“多品种，小批量”的特点，应从产品平台上下功夫，提取公共技术，输出平台产品。

共创力CBB咨询团队经过调研与总结，与A公司技术管理部门进行有效的衔接，共同设计了以下的解决方案：

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CBB管理体系建设模块咨询的交付物

共创力咨询在CBB管理体系建设模块咨询交付过程中会与甲方一起共同交付CBB体系文件，并共同评审最终的部分交付件如下：

  1. CBB流程V1.0
  2. CBB管理体系指南V1.0（（含组织、团队、角色、职责、度量）
  3. 软件BB管理操作指导V1.0
  4. 硬件BB管理操作指导V1.0
  5. 优选BB标准
  6. BB规格描述模板
  7. BB使用计划模板

 

CBB管理体系建设实施的效果

A公司技术开发流程和CBB体系的建立，提高了开发效率和产品质量，加快了产品上市周期：

  • ž产品开发与技术开发未分离的问题得到解决
  • ž各产品开发团队不能共享平台的问题通过CBB已经解决
  • ž预研部的成立，促进了公司整体技术研发能力的提升
  • ž技术开发流程的建立，大幅缩短了开发周期，产品上市的进度提前约30%左右
  • ž通过器件优先库的建立，提高的研发效率
  • ž通过CBB IT信息化管理，使公司现有散落在各个角落的“宝贝”产生价值，并继承公司的知识体系和技术路线

 

共创力研发咨询成功案例

1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）   

2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）   

3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）   

4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）   

5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）   

6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）   

7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）   

8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）     

9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）   

10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……