杨学明 - 博客园

左手创新，右手质量

摘要：为什么说创新和质量是企业的两大抓手 “创新驱动，高质量发展”已成为大多数企业追求的目标。创新与质量已形成企业发展的两大核心抓手，共同构成了企业在市场竞争中获取优势、实现可持续发展的关键路径。‌ 创新是企业发展的第一动力。通过技术创新、产品创新、模式创新与管理创新，企业能够突破传统发展瓶颈，构建核心竞阅读全文

posted @ 2026-06-24 11:17 杨学明阅读(11) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询：AI对高科技企业产生的深远影响

摘要： AI正从“辅助工具”全面演变为管理的核心驱动力，通过‌数据智能、流程自动化、人机协同与决策前置化‌，重塑企业管理的效率、精度与敏捷性。在过去的2025年，大量高科技公司因为AI的出现而受到以下的五大影响： 1）企业用AI替代白领 2）大部分的企业加大了AI投入，裁更多人（如微软、亚马逊等） 3）白领阅读全文

posted @ 2026-06-23 17:21 杨学明阅读(5) 评论(0) 推荐(0)

复制竞争力，而非复制流程

摘要：什么是企业的核心竞争力？当前，有许多企业正在面临前所未有的挑战，订单下滑、原材料成本上升、团队不稳定、现金流告急等等，组织和管理变革正在各个传统企业萌芽，随着人工智能、机器人、低空经济、数字经济等新兴产业的崛起，很多公司不得不重新构建自身的核心竞争力。那么什么是一个企业的核心竞争力呢？根据共创力咨阅读全文

posted @ 2026-06-22 10:12 杨学明阅读(13) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询：AI如何赋能实体产业

摘要：什么是人工智能（AI）？临近春节，随着最近“千问”和“元宝”展开大规模市场营销和产品推广活动，AI与线下实体店的距离越来越近。什么是AI？人工智能（AI， Artificial Intelligence) 是一种让计算机和机器能够模拟人类学习、理解、问题解决、决策制定，以及发挥创造力和自主性的技阅读全文

posted @ 2026-06-18 09:42 杨学明阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

嵌入式产品测试的四个阶段和工具方法

摘要：嵌入式产品测试概述嵌入式产品测试是很多企业面临的难题，它不像软件产品，随时可以进行修改，也不像结构类产品，可以肉眼进行观测。嵌入式产品往往包括软件、硬件、结构和工业设计等专业的集成。因此，嵌入式产品测试是一项非常重要而复杂的工作。比如以下嵌入式产品，超声设备和刷卡设备，都是工业级产品，超声会涉及到阅读全文

posted @ 2026-06-17 11:02 杨学明阅读(43) 评论(0) 推荐(0)

如何制定质量战略

摘要：什么是质量战略？企业质量战略规划是企业基于长期发展目标，围绕产品或服务质量制定的全局性、方向性规划，旨在通过质量提升增强竞争力、实现可持续发展。随着国家十五五规划初稿的颁布，“创新驱动、高质量发展”成为未来五年的行动目标。“中国制造”这张响彻全球的名片将进一步被擦亮。产品质量、品牌质量、文化质量、阅读全文

posted @ 2026-06-15 10:43 杨学明阅读(8) 评论(0) 推荐(0)

嵌入式产品软硬开发管理的难点分析

摘要：什么是嵌入式产品开发？嵌入式软件就是嵌入在硬件中的操作系统和开发工具、应用软件，它在产业中的关联关系体现为：芯片设计制造→嵌入式系统软件→嵌入式电子设备开发、制造。嵌入式软件的分类: 嵌入式操作系统（Linux、Vxworks、WinCE、PalmOS、Symbian、Android、IOS等）阅读全文

posted @ 2026-06-12 09:30 杨学明阅读(21) 评论(0) 推荐(0)

实施IPD体系，由项目开发走向产品开发

摘要： A公司实施IPD的背景 A公司位于历史文化名城十三朝古都——洛阳，1970年5月10日正式成立，隶属于中国航空工业集团公司，是我国唯一的以火力控制系统总体技术为核心的火控系统和光电系统专业研究所，是集产品研发、生产、维修、服务为一体的光机电综合性多学科应用技术研究所，是面向全球客户的光电系统与显示系阅读全文

posted @ 2026-06-10 09:36 杨学明阅读(18) 评论(0) 推荐(0)

企业如何打造创新焦点

摘要：什么是创新焦点？创新焦点（Innovation Focus），是指为实现战略意图或拥有持续优势的一种积极探索、验证的有效机制，以便更好地跟上外部市场节奏。创新焦点要紧紧围绕消费者和技术两大要素。如下图：资料来源：国际商业机器公司IBM Business Leadership Model [Z] 阅读全文

posted @ 2026-06-09 09:42 杨学明阅读(23) 评论(0) 推荐(0)

在萧条的经济环境下如何实现飞跃

摘要：经济萧条环境下企业如何生存？自从疫情之后，随着中美贸易战的持续和全球地缘政治危机的原因，这几年经济环境持续低迷。尤其是高科技装备制造业，订单减少，没有活干，由于项目经费不够，销售的新产品减少，企业缺少新的收入来源，比如本来卖100个产品的企业现在只能卖90个，利润当然会减少，又没有新的市场补充，阅读全文

posted @ 2026-06-08 09:28 杨学明阅读(11) 评论(0) 推荐(0)

技术创新类项目如何制定年度预算

摘要：什么是技术创新类项目？随着技术创新驱动成为高科技企业的必然趋势，越来越多的企业对技术创新的投入越来越多，包括核心技术研发、高端技术人才引进、上下游产业链投资并购等，但由于市场及宏观政策的不确定性，技术投资有时候成了头脑发热、随意计划的产物，导致投入产出不符合公司的预算要求。技术创新的规范性成了企业阅读全文

posted @ 2026-06-05 09:16 杨学明阅读(13) 评论(0) 推荐(0)

共创力咨询：人工智能的前景及未来

摘要：什么是人工智能？人工智能（Artificial Intelligence，AI）技术近年来取得了突飞猛进的发展，尤其是生成式AI技术的突破性进展，进一步加大了AI驱动新一轮科技革新和产业变革的作用。当前，基于Al的各类系统已经广泛运用在医疗、具身智能、新能源汽车、金融科技、经营管理、交通运输、智能阅读全文

posted @ 2026-06-04 10:29 杨学明阅读(16) 评论(0) 推荐(0)

谈谈IPD推行准备度评估

摘要：什么是IPD推行准备度评估？什么是IPD推行准备度评估？ IPD推行准备度评估简称DRR（Deployment Readiness Review，推行准备度评估）。推行准备度评估是指按照规范的变革推行模式，每个模块或子项目的推行前必须有推行准备度检视。类似火箭发射之前，必须对所有的支撑火箭发射成功阅读全文

posted @ 2026-06-03 10:50 杨学明阅读(14) 评论(0) 推荐(0)

IPMT运作的常见问题及解决办法

摘要：什么是IPMT？ IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，阅读全文

posted @ 2026-06-02 11:16 杨学明阅读(26) 评论(0) 推荐(0)

IPD的核心思想

摘要： IPD的核心思想 IPD是一种先进的产品开发理念，迄今为止，中国国内已在数百家企业在推行IPD体系，所涉及的行业包括医疗、汽车、集成电路、安防、化工、电力、新能源、机器人、AI、通信等多个行业。共创力已成功协助多家企业进行了IPD转型。今天我们来聊一聊IPD的核心思想： 1、强调新产品开发是一项投资阅读全文

posted @ 2026-06-01 09:26 杨学明阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

产品树和技术树如何进行有效关联

摘要：产品树与技术树的差异 "向上捅破天，向下扎到根“是源自华为创始人任正非2020年的发言，用于描述华为的战略：‌“向上捅破天”指技术突破（如5G研发），“向下扎到根”指基础研发（如芯片制造）‌。他强调企业需同时追求产品创新和技术根基，否则难以持续。‌‌用一棵树来表达这句话再好不过：如上图所示，白色的阅读全文

posted @ 2026-05-28 09:13 杨学明阅读(19) 评论(0) 推荐(0)

中小企业如何制定技术战略

摘要：为什么中小企业也需要技术战略？随着国家"十五五“规划初稿的颁布，下个五年"创新驱动，高质量发展新质生产力"的宏观战略将持续为我国的经济带来新的动力。量子科技、脑机接口、生物制造、具身智能、6G、氢能和核聚变能六项技术成为我国下个五年的重点核心技术的攻克目标。未来五年，核心技术将会成为企业的核心竞争阅读全文

posted @ 2026-05-27 09:48 杨学明阅读(16) 评论(0) 推荐(0)

IPD变革的核心是组织变革

摘要：什么是IPD变革？ IPD（集成产品开发）是一种成熟的研发体系，至今已在IBM、华为、迈瑞、方太、烽火通信、阳光电源、埃斯顿、雷赛智能等多家高科技企业成功实践，支持这些公司在快速变化的商业和技术环境中持续发展。IPD包含了市场管理、产品开发、技术开发、平台和CBB（公共构建模块）的开发和管理等流程和阅读全文

posted @ 2026-05-26 09:26 杨学明阅读(27) 评论(0) 推荐(0)

如何建立研发人员的积分制管理体系

摘要：研发人员为什么需要积分制管理？继上次发表了《谈谈项目管理的积分制》的文章后，共创力很多客户通过微信和电话咨询研发人员的任职资格和绩效表现是否可以通过积分的方式进行管理。主要的原因有以下四个方面：‌ 1、研发的成果贡献在短时间内难以评估：由于研发人员大部分从事产品开发或技术开发的工作，对于研发的成果阅读全文

posted @ 2026-05-25 09:27 杨学明阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

如何做好技术评审

摘要： 01什么是技术评审？技术评审（Technical Review，TR）目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。随着公司产品在客户现场质量要求的提升，产品出现问题造成的影响越来越大。因此，对于团队化大系统的开发，只有集中集体的智慧，才能有效地提高产品阅读全文

posted @ 2026-05-22 09:35 杨学明阅读(24) 评论(0) 推荐(0)

为什么跨部门团队运作如此困难

摘要：企业为什么需要进行跨部门运作？随着企业产品的复杂度越来越高，一个人不可能完成所有的专业活动，如同一个餐厅，有大厨、备菜员、传菜员、收银员、菜品采购员、餐厅决策人员等，这些人员组成了一个跨部门团队。在高科技企业也一样，一个产品如智能电视机，有软件、硬件、结构等开发人员，还有前端的市场需求人员，后端的阅读全文

posted @ 2026-05-21 09:26 杨学明阅读(14) 评论(0) 推荐(0)

如何提高流程执行的效率

摘要：为什么流程总是执行不到位？如今，随着国内企业产品创新的水平越来越高，很多企业均建立的基于业务的流程体系，如IPD、CMMI、敏捷开发、DEVOPS等。但由于各种原因，很多企业的流程实施出现了“梦想很完美，现实很骨干”的现象，流程执行的效率很低，为什么会出现这种现象呢？共创力咨询长期从事研发管理咨阅读全文

posted @ 2026-05-20 09:23 杨学明阅读(9) 评论(0) 推荐(0)

IPD不仅是流程，还是产品创新的出路

摘要：随着中国企业在产品创新方面越来越深入，很多传统企业已经意识到单靠现有的产品和市场已无法满足市场的需求，在激烈竞争的全球市场环境下，越来越多的企业已加入到创新的队伍中，尤其对于研发型企业，不创新就会被市场无情的淘汰。而推动企业创新的力量就是来自社会需求和发展的需要：据统计，1975年的美国大企业，由阅读全文

posted @ 2026-05-19 10:42 杨学明阅读(14) 评论(0) 推荐(0)

谈谈研发项目管理的积分制

摘要：什么是研发项目管理？什么是研发项目管理？研发项目管理（R&D Project Management）是指项目是为创造独特的产品、服务或其它成果（如某研究项目所产生的关键技术）而进行的临时性工作，包括一系列必须在特定时间完成的相互关联的活动。项目具有临时性（明确的开始时间和结束时间），独特性（一次性阅读全文

posted @ 2026-05-14 10:25 杨学明阅读(18) 评论(0) 推荐(0)

传统企业如何建立研发创新中心

摘要：传统企业为什么需要构建自已的创新中心？什么是研发创新中心？研发创新中心（R&D Innovation Center）最早起源于国外，研发创新中心是企业或组织内部专注于技术创新、产品研发、工艺优化的部门，通过新技术、新产品、新工艺或新服务的开发推动企业持续发展。研发创新中心的职能如下： ‌1、技术阅读全文

posted @ 2026-05-13 09:30 杨学明阅读(28) 评论(0) 推荐(0)

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