杨学明 - 博客园

什么是技术战略

摘要：什么是技术战略？技术战略是指企业为了获取竞争优势，进行与技术相关的重大决策，是企业技术选择的表现形式。这些决策包括技术的获取、维持和利用以及技术能力和研发投入的强度，这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平以及产品创新过程中所创新的平台。由上图可见，右侧是技术战略部分，与公司的市场管理相结合，形阅读全文

posted @ 2025-08-22 10:04 杨学明阅读(65) 评论(0) 推荐(0)

迭代和敏捷的关系

摘要：迭代开发（Iterative development）是一种产品开发的生命周期模型，它和单次遍历串行（single-pass sequential）的、文档驱动的（document-driven）的瀑布模型（waterfall mode）相对应。在迭代模型中，软件生命周期被分成多个迭代，渐增的开发需阅读全文

posted @ 2025-08-15 09:33 杨学明阅读(40) 评论(0) 推荐(0)

如何打造端到端的产品测试体系

摘要：什么叫端到端测试？所谓端到端测试，是指用户需求从客户来，产品最终要发布给用户，这种基于用户需求的闭环验证活动，我们把它称为端到端产品测试。PTM（产品测试管理）是对产品开发过程中进行测试的全过程管理，用于指导产品全程测试活动的流程。产品测试流程用于指导产品测试端到端的测试活动，有效地为软硬件的质量阅读全文

posted @ 2025-08-14 10:06 杨学明阅读(51) 评论(0) 推荐(0)

IPMS：销售人员眼中的IPD

摘要：什么是IPMS？ IPMS流程的全称是Integrated Product Marketing & Sales（集成产品营销和销售），与研发管理的IPD流程（Integrated Product Development，集成产品开发）类似。实际上，IPMS就是⼀个从IPD中衍⽣出来的流程。它的特点如阅读全文

posted @ 2025-08-13 09:58 杨学明阅读(585) 评论(0) 推荐(0)

共创力：人工智能时代，品牌如何逆袭

摘要：注：作者于2025年8月8日参加了在中国深圳会展中心举办的第19届中国品牌节，对于中国品牌如何逆袭全球知名品牌，总结出一些感想和体会，供参考！（共创力咨询出品，转载请注明出处）如何从技术洞察到产品路标规划？人工智能时代企业面临的世纪机遇 2025年初，随着Deepseek推出第一个AI大模型版阅读全文

posted @ 2025-08-12 09:40 杨学明阅读(29) 评论(0) 推荐(0)

研发团队如何倾听客户声音

摘要：随着产品迭代的周期越来越短，客户对产品性能及质量的反馈越来越便捷，产品研发团队倾听用户声音的渠道越来越多，产品经理对用户需求的响应也越来越及时，"需求洞察-技术攻关-场景验证”的闭环在许多公司已得到应用，但仍然有许多企业研发团队依然很迷茫，得不到真正的用户需求，只是听市场和销售人员的一面之词，开阅读全文

posted @ 2025-08-11 10:06 杨学明阅读(34) 评论(0) 推荐(0)

敏捷开发方法和其主要实践

摘要：敏捷宣言阐述了一种价值观和指导原则，“敏捷”不是一种开发流程和方法，在中文中，“敏捷”是形容词，不是名词。敏捷开发方法是指“敏捷的开发方法”，而不是指“敏捷这种开发方法”，因此我们可以说Be agile，而不能说Do agile。凡是符合敏捷价值观和原则的开发方法都可以说是敏捷开发方法，例如Scru 阅读全文

posted @ 2025-08-08 10:18 杨学明阅读(79) 评论(0) 推荐(0)

缺陷分析的几种方法

摘要： ODC缺陷分析：由IBM 的waston中心推出。Phontol.com将一个缺陷在生命周期的各环节的属性组织起来，从单维度、多维度来对缺陷进行分析，从不同角度得到各类缺陷的缺陷密度和缺陷比率，从而积累得到各类缺陷的基线值，用于评估测试活动、指导测试改进和整个研发流程的改进；同时根据各阶段缺陷分布得阅读全文

posted @ 2025-08-07 10:03 杨学明阅读(51) 评论(0) 推荐(0)

PLM是研发管理体系建设的一部分

摘要：国内管理教育体系侧重于战略、营销、生产、人力资源等方面，普遍缺乏产品和技术研发管理方面的课程，导致研发和创新体系方面的人才资源和管理资源比较少。另外，研发部门的管理者一般是技术出生，在强大的市场压力下，根据我们观察，大量时间和精力还是花在技术和开发项目上，对管理的重视程度不够，流程和体系建设上的投入阅读全文

posted @ 2025-08-06 09:45 杨学明阅读(19) 评论(0) 推荐(0)

产品直销经理的素质要求

摘要：什么是直销？直销也可以称为厂家直接销售，指直销企业招募直销员，由直销员在固定营业场所之外直接向最终消费者（以下简称消费者）推销产品的经销方式。随着新能源汽车、智能手机、智能翻译机、智能穿戴设备、家庭医疗电子设备、智能学习机等TOC市场的崛起，各大商圈也出现了大批的产品直销人员，如华为终端、小米、科大阅读全文

posted @ 2025-08-05 10:43 杨学明阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年8月22-23日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2025-08-04 10:10 杨学明阅读(76) 评论(0) 推荐(0)

PLM系统及其框架举例

摘要：作为一套软件系统，PLM利用信息化手段对整个产品生命周期进行管理。一般说来，围绕整个产品开发生命周期，PLM包括一些列相互独立，同时相互关联的软件模块构成。这些模块具有统一的数据来源，支撑企业内外与产品相关的人员在这些系统的帮助下协同工作。完整的PLM系统一般由以下几个部分组成：二维/三位设计阅读全文

posted @ 2025-08-04 10:03 杨学明阅读(51) 评论(0) 推荐(0)

IPD研发管理模式及其核心思想

摘要： IPD研发管理模式，建立在PRTM咨询公司的PACE理论基础上，经过该公司和IBM公司的若干成功咨询实践，无论从理论还是实践上都已经非常成熟。在国内，华为在IBM帮助下，从1999年到2003年在全公司推广，在管理转型和变革上取得巨大成功。最近几年，经过一些国内外咨询公司和企业的努力，已经将IPD管阅读全文

posted @ 2025-08-01 10:07 杨学明阅读(33) 评论(0) 推荐(0)

系统集成与验证流程和周边流程的关系

摘要：系统集成与验证流程是IPD研发流程的一个子流程，系统集成与验证流程支持瀑布、迭代两种开发模式。瀑布开发模式下，流程分为测试设计与用例实现、SDV、SIT、SVT四个主要阶段。迭代开发模式下，流程分为测试设计与用例实现（针对SIT、SVT的测试设计）、SIT、SVT三个主要阶段。迭代开发过程中的测阅读全文

posted @ 2025-07-31 10:16 杨学明阅读(23) 评论(0) 推荐(0)

测试项目管理

摘要：一、测试项目管理的相关原则测试项目管理要遵循一般项目管理的要求测试项目不论大小，其活动阶段和步骤是基本类似的根据项目的业务情况，可以增加或者裁减一些管理活动，但是要符合测试方针规定的质量要求二、测试项目管理的通用框架下面是业界通用测试项目管理框架，“系统集成与验证流程”中的各种活动，是华为阅读全文

posted @ 2025-07-30 09:46 杨学明阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

对罗马仕和中金黄金质量安全事故的思考

摘要：最近有国内有两家企业的质量安全事故引发了网络热议，一是深圳罗马仕科技有限公司因其充电宝产品质量问题而停业整顿，几乎陷入破产状态；二是中国黄金集团内蒙古矿业有限公司参观学习浮选工艺时，因格栅板脱落不幸坠入浮选槽，尽管经过全力施救，但6名学生被救出后已被医护人员确认溺亡。此外，还有1名老师在此次事故中受阅读全文

posted @ 2025-07-29 10:40 杨学明阅读(42) 评论(0) 推荐(0)

测试用例编写规范

摘要：一、用例编写规范目的统一测试用例编写的规范，为测试设计人员提供测试用例编写的指导，提高编写的测试用例的可读性，可执行性、合理性。测试用例，不仅仅用于QA阅读和执行。它们也可能会被开发、PD、PM等阅读审查或执行；也更可能被其他测试人员或者新员工作为业务学习、测试执行的参照。编写测试用例的最终目阅读全文

posted @ 2025-07-28 09:55 杨学明阅读(83) 评论(0) 推荐(0)

中试管理的变迁（二）

摘要：四、中试组织的形式在企业的实际运作中，中试组织设置有较大的不同，可以分为以下几种情况： 1、没有独立的中试部门，也没有明确的中试职责实际的中试工作分属于研发部门与制造部门，研发部门负责解决设计方面的质量问题，制造部门负责解决制造过程中的工艺质量问题，但实际操作中往往出现找不到责任主体的现象，比如阅读全文

posted @ 2025-07-25 10:26 杨学明阅读(33) 评论(0) 推荐(0)

中试管理的变迁（一）

摘要：一、呼唤中试有一家消费电子产品制造企业，历经10个月终于开发出一款功能领先的机型，原指望着靠它“多收三五斗”，不曾想产品到了生产，问题不断：先由于多个工艺问题无法在生产线上制造，进行工程变更后，又因为一种“小零件”供不上货，停工待料长达三周。好不容易批量销售，也算是很畅销，但销售3个月后，返修率已阅读全文

posted @ 2025-07-23 11:04 杨学明阅读(46) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之二十二：资料开发

摘要：一、什么是资料开发？资料开发，产品包资料(Offering Documentation)是在产品开发过程中，PDT和LMT各核心代表（组）负责的随产品包交付，用于支撑产品投标/上市、工程安装与调测、局点日常维护、客户与合作方培训等相关资料的总和，产品包资料不仅是研发领域输出的资料，还包括市场代表阅读全文

posted @ 2025-07-22 09:50 杨学明阅读(20) 评论(0) 推荐(0)

共创力研发管理咨询模块介绍之二十一：整机系统设计

摘要：一、什么是整机系统设计？整机系统设计，整机系统设计是将电子元器件、结构、机械部件、硬件单板与软件系统有机整合的设计方案，其核心在于通过系统化思维实现功能、结构与环境的协调统一。实现一个整机产品的功能及性能需求。整机的系统设计内容包括：‌功能整合‌：需将电子电路设计与机械结构设计相结合，确保各组件（阅读全文

posted @ 2025-07-21 10:37 杨学明阅读(69) 评论(0) 推荐(0)

支撑产品创新的六大核心研发能力

摘要：什么是研发能力？产品研发能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。它不仅关乎企业的创新能力和技术水平，更是企业可持续发展的核心竞争力体现。产品研发能力涵盖了从产品战略规划、产品需求收集、产品设计、技术开发到产品上市的整个过程，涉及到多个学科和领域的知识，是企业综合实力的集中体现。根据共创力咨询阅读全文

posted @ 2025-07-18 10:00 杨学明阅读(195) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的研发项目管理》公开课（2025年7月25-26日）

摘要：【课程背景】随着国内产品创新环境的逐渐形成，许多企业管理者创新意识逐步提升，产品研发项目管理的规范性被提上日程，研发的效率和质量、成本等因素引起了许多企业领导者广泛的关注。产品开发进度延期、质量不能达到预期的标准、研发成本超出预算……这些问题都让企业管理者非常头疼。如何根据自身的企业特点和发展现状阅读全文

posted @ 2025-07-17 10:06 杨学明阅读(80) 评论(0) 推荐(0)

IPD流程和项目管理的关系

摘要： IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理上推行IPD流程必须的管理技能和方法，IP流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。集成产品开发（IPD）流程包括一系列的6个阶段（概念，计划，开发，验证、发布及生命周期）。项目管理活动将产品的生命周期从项目任务书扩展到阅读全文

posted @ 2025-07-16 09:51 杨学明阅读(46) 评论(0) 推荐(0)

测试的差错还是设计的问题

摘要： “救火” 6月中旬的一天，嘉程软件公司总经理邱总在办公室看着窗外久违的大雨，舒了口气：经过几年的努力，公司学生考试系统和学生学籍管理系统在省里占据了绝对的市场份额，公司计划在中小学教育信息化领域大展拳脚。就在这时，一阵急促的电话铃声响起了，邱总抓起电话，另一头传来了服务部马经理焦急的声音：“邱总，不阅读全文

posted @ 2025-07-15 09:18 杨学明阅读(11) 评论(0) 推荐(0)

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