组织级项目管理体系建设的三个层次

什么是组织级项目管理？

什么是组织级项目管理？组织级项目管理（OPM）是一种将组织战略与项目执行紧密对齐的系统性管理框架，旨在通过优化资源配置和提升项目成功率，实现企业价值最大化。

它不仅仅是单个项目的管理，而是涵盖了以下三个核心层次：

• ‌项目组合管理（Portfolio）‌：决定“做正确的事”，确保投资方向符合战略目标。
• ‌项目集管理（Program）‌：协调相互关联的项目，获取单独管理无法实现的收益。
• ‌项目管理（Project）：关注“把事做正确”，确保具体交付物的质量、进度和成本。

OPM 的核心在于构建一个从‌战略解码‌到‌项目交付‌的闭环治理体系，通常由项目管理办公室（PMO）推动，并借助成熟度模型（如下）持续改进组织能力 ： 

项目管理成熟度分为初始级、推行级、运行级、集成级与领先级。

 

组织级项目管理体系建设的三个层次

共创力咨询在长期为客户提供项目咨询项目的过程中，积累了丰富的经验，针对目前国内企业项目管理体系普遍存在的问题：前期无计划，执行无控制，后期无保障。我们总结出以下的三个层次：

如上图，共创力咨询认为，组织级项目管理体系建设应包括三个层次：

第一层次：战略层次，组织战略可以定义为确立企业根本长期目标并为实现目标而采取必要的行动序列和资源配置。如在产品战略规划时采用的“仓锅田”理论，70%资源投入到正在销售的产品项目中，20%投入到正在研发中的项目中，10%资源投入到田里正在生长的未来产品中。

第二层次：运作层次，项目运作主要包括项目管理流程制度的建设、项目经理培培养、领导意识与项目管理文化建设、项目管理IT信息平台建设等，项目团队的考核与激励机制等。

第三层次：支持层次，主要包括了项目/项目群管理流程、操作指导和模板，对领域建立或完善项目管理流程给出项目管理框架指导。如项目策划过程、项目立项、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾的关键控制点。

 

项目经理的KPI及项目成功的七大关键要素

共创力在项目咨询过程中总结出项目经理的KPI如下：（仅供参考）

1、财经管理：根据计划管理和成本预算，偏差不超过x%成本预测准确性和及时性回款能力（基于合同）

2、质量，包括过程质量与结果的质量

3、客户满意度：客户验收时及在使用产品过程中的满意度

4、里程碑（或计划）完成，进度偏差不超过x%在合理范围内

共创力总结出项目成功的七大关键要素如下：

1、工作和进度可预测

2、实现了业务收益

3、利益关键人做出承诺

4、项目范围可实现、可管理

5、团队高绩效、士气较高

6、项目风险可规避

7、项目财经管理良好、团队资源有保障