技术洞察和技术规划如何落地

技术洞察和技术规划面临的挑战

随着技术创新的力度加大，国内大部分的高科技企业正在通过自研、收购、入股等方式转型为技术创新型的高新技术实体产业。近几年，机器人、人工智能、低空经济、新能源汽车、生物医药等新兴技术也不断涌现，“AI+经济模式”已呈现出遍地开花的局面，新技术赋能传统产业已经是一个不可逆转的发展趋势。

共创力咨询在过去几年已为众多企业进行了技术洞察和技术规划的赋能。但在咨询和培训进程中，仍有许多企业的技术洞察和技术规划活动没有落地，出现的问题普遍如下：

1）技术洞察后，有机会点输出，但缺乏执行的计划； 

2）技术路标与产品路标没有对齐，导致技术的洞察跟不上产品开发节奏；

3）技术洞察缺乏广度和深度，视野不够开阔，只看到眼前，或只看到国内，缺乏前瞻性和可持续性；

4）技术洞察的组织和运作缺乏系统性，很多时候是由某个个体或某个部门来进行洞察，没有进行跨部门组织的运作；

5）技术洞察的工具缺失，没有对技术成熟度和机会点准入进行有效的分析，容易跟风，炒作市场热点，最后项目失败，对新机会的风险缺乏有效的识别；

6）技术洞察缺乏绩效管理机制，对于信息收集的有效性、情报的价值、洞察的结果评估，缺乏一套标准。

随着工业4.0和国家***规划的全面部署，技术创新已成为国家战略，没有核心技术技术、缺乏核心竞争力的企业最终将会被淘汰。

 

技术洞察和技术规划如何落地？

根据共创力咨询的经验，技术洞察和技术规划的落地需要具备以下几个方面的要素：

1）公司应该有独特的使命和价值观；（“方向大致正确，组织充满活力”）

2）公司管理层应有敏锐的嗅觉；（“让听到见炮声的人进行决策”）

3）踏准市场节奏，把握产品节拍；如果做不了先知先觉，可以做后知领先，（“领先一步是先烈，领先半步是先驱”）

4）技术规划与技术开发有相应的资源保障；（“既要仰望星空，又要低头走路”）

5）要有危机意识和风险意识；（“不创新才是最大的风险”）

6）技术创新要紧盯市场和技术两大要素。（“一家企业的竞争力，最核心的两个要素就是市场和技术”）   

由此可以看出，对于技术洞察和技术规划的成功与否，离不开公司的战略眼光、市场前瞻性预测和执行力。我们总结出来的模型如下：

由此可见，SP/BP/RDP均是技术洞察和技术规划的输入文件，同时技术规划也是SP/BP/RDP的输入文件，两者相互修正。

 

如何判断新的机会点符合公司战略？

共创力咨询在长期的客户服务中积累了丰富的经验，根据笔者的总结，两张表可以确定成熟度和机会点，六维度评判是否可进入，形成量化的评估机制。

两张表之一：技术成熟度评分表：对技术的商业化窗口进行评估，从技术可行性、行业化成本、客户接受度维度打分。若超过7分，就判定已经进入成长期，可试点布局：

 

两张表之二：经过上表的评估之后，超过7分的技术会进入到可能的机会点：

 

以上两张表确定成熟度和机会点，下面的六个维度主要是针对这个机会点，进行洞察，需要完全符合六维度标准，才能准入：

①技术可重用：新技术或者CBB是否可以用为标准模块在多个产品中应用；

②市场空间大：市场空间是否足够大，因未来的3-5年，是否有进一步的增长？

③技术有门槛：技术是否有门槛，通过专利保护或复杂的解决方案可拉开竞争对手的技术断裂带？

④行业利润高：行业利润是否处于平均水平之上？是否有成本优势？

⑤技术可领先：技术是否能保持领先水平，做到人无我有，人有我优的状态？

⑥产业有痛点：技术是否解决了行业的痛点？是否解决了行业面临的关键问题？

 

共创力研发咨询成功案例

1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）   

2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）   

3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）   

4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）   

5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）   

6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）   

7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）   

8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）     

9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）   

10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……