什么是IPD矩阵式管理模式？

产品线改革的目的是为对市场需求的充分理解、正确把握、快速判断、快速响应，落实市场驱动研发的模式，在公司统一的框架下，整合行销体系和研发体系。  ——任正非 《对建立产品线实体组织的讲话精神》     

集成产品开发（Integrated Product Development， 简称IPD），是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。   

IPD目前已经在包括方太、烽火通信、雷赛智能、华为技术、埃斯顿等几百家企业应用。IPD发源于电子通信行业，然后才在其它行业得以发扬光大，如电子电器、电力仪表、芯片制造、手机、厨具制造、精细化工、烟草、工程机械、软件等。共创力咨询自2014年成立以来，已为数家企业提供了IPD咨询服务。

什么是IPD矩阵式管理？正如华为公司CEO任正非所讲， 企业从传统的职能式运作过渡到产品线运作已是大势所趋。矩阵式组织的架构举例如下：（某公司的IPD矩阵式组织架构“产品线”+"职能线“）

 微信图片_20250908111456

职能部门经理的职责

推行IPD之后，部门经理主要负责资源的管理工作， 可能会负1~2个项目的具体业务， 但工作的重心会放在以下的几个方面：

1）人力资源和物料的规划；

2）本部门的技术和平台规划；

3）监控本部门员工的绩效；

4）流程规划；

5）  资源调配；

6）绩效考核和任职资格的管理。   

总之，职能部门的经理在IPD架构下主要是招兵买马，养兵练兵，排兵布阵，主要的责任是建设一个优秀的部门。以下是某标杆企业职能部门经理的职责：

1） 工程能力：系统化、效率

组织在产品实现过程中各工程活动所具备的能力成熟度等级，如：需求分析、方案设计、持续集成、代码静态/动态检查、自动化测试；

2）技术能力：产品发展关键能力

形成关键竞争优势的技术挖掘和准备、产品关键技术提前预研，产品整体技术方案部署实现和控制；

3）人员能力：项目成功关键能力

人员的知识、技能、经验、行为与岗位任职资格标准要求相一致，能够胜任IPD角色工作要求。

 

PDT经理的职责

‌PDT经理作为产品开发的负责人，要对产品成功上市负责， PDT经理需要带兵打仗。PDT是一个跨部门的团队， 作为IPD端到端交付的主体组织：

微信图片_20250908111503

PDT经理的职责如下：

  • 对与产品线IPMT签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责；
  • 与IPMT一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源的到位，通过团队建设，提高项目绩效；
  • 制定和管理跨功能部门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动，实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标；
  • 管理产品包、技术/平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策；
  • 整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向IPMT提出继续/改向/终止项目的建议；
  • 总结经验教训，释放资源。

 

职能部门与PDT团队之间的考核关系

职能部门的考核由职能部门经理考核，PDT核心代表的考核为PDT经理给建议给职职能经理，职能经理综合每个派出的代表的绩效表现和在职能部门的工作任务（如进行CBB开发、招聘、培训、案例贡献等），对本部门的核心代表作出最终的评价。

 微信图片_20250908111512