【课程背景】

随着企业业务的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员个人发展、绩效考核及激励的管理。很多公司已经建立了相关的研发流程体系和业务规范，但发现执行起来仍然很困难，团队的执行力是推动业务向前发展的驱动力，是企业战略规划落地的一个重要支撑点，很多企业在研发人员的管理方面遇到了以下问题：

  1. 研发人员的积极性不高，不愿意主动加班；
  2. 研发人员不愿提问题，更不用说主动解决问题了，到问题真正发生后互相踢皮球；
  3. 薪酬无法跟岗位匹配，没有任何可依据的标准，有时候岗位比较急需的时候从别的公司挖一个人过来，比现在同级别的工程师高一倍，导致管理困难；
  4. 公司高层只注重结果，不注重过程，研发人员之间协作性较差，大家只顾忙自己的项目，涉及到跨部门的工作很难协调；
  5. 骨干的离职率较高，没有晋升通道和激励机制，员工普遍感觉前景不太明朗，在公司得不到成长，所以选择离职；
  6. 公司的技术通道和管理通道没有分开，管理者也要搞技术，技术高手也要参与管理，考核起来相当困难；
  7. 90%的员工都觉得自己的工资低，但又找不到加薪的理由，基层员工怨声载道，领导也没有看到公司的效益有明显的提升，导致队伍不好带了……

这些问题的发生，最根本的原因就是公司缺乏研发人员的任职资格管理，如何根据公司的战略及组织团队要求建立相应职位体系和研发任职资格标准，是现在很多企业面临的重要任务，研发人员的任职资格是绩效考核、薪酬、招聘、激励等最根本的依据，因此，建立合理的任职资格体系势在必行，本课程将全面讲述研发人员任职资格的管理及认证过程。

【参加对象】

研发总监、项目总监、HR总监、研发经理、hr经理、项目经理等

【培训收益】

帮助企业研发管理人员、研发骨干和普通研发人员解决以下问题：

  • 如何打造一支能征善战的研发队伍？如何通过任职资格管理留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍？
  • 研发人员应建立哪些良好的职业习惯？如何运用任职资格建立优秀的研发文化？
  • 各职位等级任职标准有何不同？如何才能晋升？
  • 如何从技术岗位走向管理岗位？应如何转变？
  • 如何合理认证研发人员任职资格？
  • 企业如何建立适合自己的研发任职资格体系？ 

【培训特色】

知识全面、重点突破、注重实务、教练结合、严谨风趣

  • 系统性——课程内容采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，提炼出适合技术背景的经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。
  • 互动性——互动案例式教学，大量案例研讨和课堂演练，加强学员对知识的理解和转化。
  • 针对性——讲师管理及咨询经验丰富，亲历了从普通工程师到技术骨干，再到中层、高层管理干部的职业历程，与学员深入分享亲身经历、切身体会和深刻感悟。 内容、案例针对性强。

【讲师资历】

杨老师，深圳共创力首席研发管理专家、资深研发管理顾问，资深讲师，清华大学总裁班特聘专家

  • 清华大学MBA、中山大学工学学士
  • 美国项目管理协会认证专家PMP
  • 20+年产品开发、测试管理经验
  • 10+年研发管理咨询与培训经验
  • 先后在华为、阿里巴巴等大型企业担任研发高级管理职务
  • 讲师背景
    • 20+年产品开发研发管理及项目管理经验。曾服务于国内某大型通信企业、大型医疗企业和著名互联网公司，先后担任过软件工程师、开发经理、研发总监、测试总监、研发管理中心总监、PMO总监、研发副总裁等职位，带领过华为NGN开发团队、阿里巴巴研发团队、深圳蓝韵医疗研发团队等，有几十个成功和失败的项目案例，亲历过华NGN产品从第一个版本问世到全球出货量第一的开发及测试历程，主导过阿里巴巴大型电子商务平台的质量保证工作，成功开发出国内第一套自动化测试平台，有丰富的研发团队管理和产品开发经验。
    • 在北京、深圳、杭州等地多次举办项目管理论坛或公开课；为中国科学院、金山软件、深圳华为、深圳大展、阿里巴巴、深圳蓝韵、深圳科皓、上海EDS、从兴电子、珠海派诺科技、南京埃斯顿、常州润源、北京净雅、浙大网新、华立仪表、成都乐创、深圳迈瑞、海尔家电、烽火通信等多家企业提供过内训课程。先后讲授过《从技术走向管理》、《研发人员的职业素养和任职资格管理》、《软件项目管理》、《产品测试管理》、《研发项目管理》、《研发质量管理》、《IPD集成产品开发》、《产品战略与规划》等。

【课程大纲】

1    研发任职资格管理概述

1.1    任职资格打造研发铁军（任职资格管理对研发队伍建设的巨大作用）：
留住骨干员工、加速员工成长、激发员工积极性、培养干部队伍

1.2    任职资格对研发人力资源管理的其他作用：
人力资源规划与配置、员工职业发展、优秀文化形成、迁移员工建设组织能力

1.3    研发任职资格标准模型：潜力（P）+行为（B）+贡献（C）=资格

1.4    二种能力：硬技能和软技能
硬技能：知识、经验和专业能力；软技能：素质模型及工作态度

1.5    态度决定一切：工作态度决定行为，行为决定贡献

1.6    行为体现能力（包括硬技能和软技能）

1.7    资格认证：结果导向、兼顾过程，即以贡献为主、兼顾行为表现

1.8    案例：任职资格管理的成功典范——华为模式

2    任职资格管理的4个步骤：
职业发展通道设计—》任职资格标准开发—》资格认证方法设计—》职业发展管理研发人员职业发展通道设计与职业规划

2.1    研发人员职业发展通道设计的二个方面：职位等级设计和职位族设计

2.2    从企业业务发展需要设计职位族

2.3    根据企业研发管理体系的组织结构、专业分工进行职位族设置

2.4    借鉴业界先进研发管理体系进行组织和职位设置

2.5    业界最佳实践——集成产品开发（IPD）模式简介

2.6    示例：IPD模式下的职位族设置

2.7    研讨：我公司如何进行职位族设置？

2.8    职位等级设计需要考虑的几个关键因素：

  • 根据企业业务特点进行职位等级设计
  • 为业务发展留出空间
  • 兼顾不同职位族的等级需求
  • 为员工成长留出空间

2.9    示例：多家企业的的职位等级设计

2.10  研发人员职业规划

  • 从普通工程师到技术专家的专业技术发展路线
  • 从普通工程师到项目经理、部门经理的从技术走向管理路线
  • 从普通工程师到质量经理、营销经理、产品经理的多业务发展路线

2.11  示例：日本IBM研发人员职业规划、华为研发人员职业规划

3    研发人员能力标准和认证办法

3.1    不同等级研发人员的知识、经验和专业能力标准，认证办法

3.2    18种通用素质介绍

3.3    研发人员素质模型6要素，各要素内涵及认证办法：

  • 成就导向
  • 主动性
  • 思维能力
  • 学习能力
  • 团队合作
  • 坚韧性

3.4    研发管理干部5力模型，各要素内涵及认证办法：

  • 理解力
  • 决策力
  • 推动力
  • 影响力
  • 协作力

3.5    重点选择哪些素质模型要素进行认证？

3.6    素质模型要素认证办法：

  • 举证、审核法
  • 行为事件访谈法

3.7    从技术到管理应加强哪些素质？如何建立相关素质？

3.8    从技术到管理的角色和意识转变：

  • 从管事到管人的转变
  • 从自己动手到协调、指导他人完成任务的转变
  • 从个人追求卓越到追求团队成功的转变
  • 从“非此即彼”到把握灰度的转变
  • ……

3.9    如何通过素质模型要素认证来推动研发人员形成正确的工作态度？

3.10  如何通过素质模型要素认证贯彻企业文化？从而推动研发文化的形成

3.11  研发主管如何通过能力标准对员工提出要求？

3.12  各类研发角色的贡献度评价标准

  • 研发副总的贡献度评价标准
  • 项目经理的贡献度评价标准
  • 测试人员的贡献度评价标准
  • 系统工程师的贡献度评价标准
  • PQA（质量保证）的贡献度评价标准
  • 软件工程师的贡献度评价标准
  • 技术专家的贡献度评价标准
  • 产品经理的贡献度评价标准
  • 需求分析人员的贡献度评价标准
  • 工程交付人员的贡献度评价标准
  • 其它非研发团队成员的贡献度评价标准

举例：某标杆企业项目团队成员的绩效评价机制和标准

研讨：如果职能部门培养不出合格的人才，产品线如何考核职能部门主管?

4    研发人员行为标准和认证办法

4.1    研发人员通用的行为要素项

4.2    行为标准APBC 4层次分析法：

  • 关键行为领域
  • 关键行为要素
  • 关键行为要素标准
  • 关键行为要素案例

4.3    根据研发流程、专业分工来分析关键行为领域和关键行为要素

4.4    不同等级的研发人员，关键行为领域和关键行为要素不同

4.5    中低等级研发人员的关键行为要素

4.6    高等级研发人员的关键行为要素

4.7    研发管理干部的关键行为要素

4.8    如何认证/评估各关键行为要素，如：

  • 技术评审
  • 知识共享
  • 流程规范
  • 目标与计划制定
  • 资源调配
  • 任务监控与纠偏
  • 指导与培养下属
  • 领导与激励团队

4.9    从普通工程师到技术专家应加强哪些关键行为要素？如何加强？

4.10  从普通工程师到管理干部应加强哪些关键行为要素？如何加强？

4.11  从普通工程师到其他业务骨干应加强哪些关键行为要素？如何加强？

4.12  研发主管如何通过行为标准对员工提出要求？

4.13  关键行为要素认证办法：举证、审核法

5    研发人员贡献标准和认证办法

5.1    从企业价值创造角度看研发人员贡献

5.2    以日常工作成果为主建立研发人员贡献标准

5.3    建立日常工作成果的等级划分标准

5.4    研发人员日常工作成果等级评估的几个主要方面：

  • 成果的行业创新程度
  • 成果的难度和复杂度
  • 成果的质量和数量

5.5    以团队成果评价研发管理干部

5.6    以产品竞争力为参考评估各项成果的等级

5.7    贡献标准如何与绩效考核挂钩？

5.8    贡献的认证——举证、度量、审核、述职

5.9    示例：某通信企业研发人员日常工作成果的等级划分标准及认证办法

6    研发主管如何通过贡献标准牵引员工创造更好的业绩？

7    任职资格认证流程

7.1    研发人员任职资格认证流程

7.2    研发人员如何准备申报材料？

7.3    如何组建认证小组？根据不同等级工程师和管理人员组建不同的认证小组

7.4    材料审核和认证答辩

8    任职资格管理体系的应用

8.1    任职资格等级与薪酬的关系

8.2    任职资格与股权等中长期激励机制的关系

8.3    任职资格与研发人员培养机制的关系：

  • 技术骨干培养
  • 研发管理干部队伍培养
  • 案例：研发项目经理资源池建设

9    总结及研讨：我公司如何建立研发人员任职资格体系？


 

【报名表】

课程名称：《研发人员任职资格管理》

培训时间：深圳 2026年1月16-17日，（周五、周六）09:00-12:00 13:30-17:00

讲　　师：杨老师

费    用：5800元/人（含发票、资料、中餐、茶水等）

优惠政策：

预付款优惠方案

两人组合

三人组合

四人组合

五人组合

11200元

16500

21200元

26000元

 

 

 

 

报名方式：请在培训前将填好报名表回传至共创力公司邮箱cuihongyi@szgcl.com.cn共创力将课前一周发详细会务安排 ,客户可在培训前5个工作日转费用至共创力对公账户（参会名额限额40人）

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开发票类型: 增值税普通发票    增值税专用发票

备注：我司可开具发票内容有:咨询费、服务费、咨询服务费、培训费等，如有特殊要求，请提前沟通。

说明：增值税专用发票需提供公司名称、税号、地址、电话、银行账户信息等，谢谢！

银行付款方式

开户名称：深圳市共创力企业管理咨询有限公司

开户银行：中国建设银行深圳新城支行

开户帐号：4420 1012 0000 5252 7746

住宿预订：需要帮订   自行安排

客户签字：

 

联系人：易老师   电话：0755-26905154/13631534010  

衷心期待您的出席！