创新型企业如何进行技术积累

什么是技术积累？

随着“根据场景找技术、根据技术找场景”的双轮驱动的创新理念已在国内深入人心，关键技术的突破已成为创新型企业的主要任务。但技术的发展与变革是一个连续渐进的过程，技术的积累是发展和应用新技术、不断改进与提高的过程技术积累与资本积累一样，是经济增长的关键要素，是企业持续健康发展的重要指标。什么是技术积累？共创力咨询George老师解释如下：

（1）企业的技术能力需要逐渐地积累；

（2）技术积累的途径不尽相同。

（3）技术创新的发展过程是由量变到质变的过程在足够积累的基础上，才能实现技术突破。如比亚迪汽车，一个由电池技术起家的新能源汽车王者，经历了20多年的技术积累，才有了今天的显赫地位。

技术积累是企业作为一个有机系统，在从事技术活动过程中所获得的一种寓于企业组织之中的知识积累和技术能力递进（提高）。技术积累包括两个方面: 知识积累、技术能力积累（提高）。

 

 

产品技术积累的方式  

产品的创新创新的动力要素包括市场需求、技术、资源、人才、政策、文化和竞争等方面的因素。这些因素相互依存，相互作用，它们共同构成了驱动创新的的力量。其中，在当今内卷的环境下， 依靠独特的技术竞争优势取得市场成功是主要的企业目标之一。那么，如何进行技术的积累呢？根据共创力咨询长期为客户提供技术创新与规划咨询发现，技术的积累主要包括了四个方面：自研、合作、参股、投资四种模式，如下图，均可获得原始技术的积累和提升：

 

如何进行技术孵化？

‌创新型企业获取新技术是一个瓶颈，不但需要引进不同知识结构的人才，还需要适合人才成长的土壤，如内地很多城市像合肥、武汉、成都、长沙、南昌等，都已经引进了许多科技术型人才， 并且对人才的成长环境进行了与深圳等一线城市对标。技术的孵化对于产品创新至关重要，根据共创力的经验，我们总结出以下的经验：

 对于孵化项目的入选评审要素可以参考如下：‌                                                                                

评审内容包括但不限于：

1、该机会点在构思阶段需要回答的关键问题是否完成？

2、通过构思阶段与客户交流和澄清，列出初始需求清单。并针对初始需求进行场景分析，及技术方案分析

3、关键技术短木板是否有进展或应对方案？

4、是否已有初步的架构及解决方案

• 描述可行的解决方案/平台架构图，基于可获得的资源和技术
• 用于解释实现产品/解决方案的技术可行性，表明对所需关键技术和能力有充分了解，从而能可行地开发产品

总之，孵化的技术项目应“场景化”，技术的输出应对应用户场景。

 

技术孵化的流程与组织

如今，许多公司都成立了技术创新中心或研究院，像海尔、美的、海信、比亚迪等公司，均已设立技术创新研究机构，主要为企业积累核心技术。那么，技术孵化的流程和组织如何规划呢？这是我们为某家客户规划的流程和组织：

 

 

技术孵化沿着产生Idea、激发兴趣与协作、孵化原型与验证、确认Idea和商业化这四个步骤进行原始技术的创新。技术成果的应用一方面应用于原来的产品升级；另一方面应用于全新产品线的延伸。技术积累，为企业的规模化之路奠定基石。