随着中国企业在产品创新方面越来越深入，很多传统企业已经意识到单靠现有的产品和市场已无法满足市场的需求，在激烈竞争的全球市场环境下，越来越多的企业已加入到创新的队伍中，尤其对于研发型企业，不创新就会被市场无情的淘汰。而推动企业创新的力量就是来自社会需求和发展的需要： 

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 据统计，1975年的美国大企业，由于忽略了创新，40%现在已经消失了，中国也有类似的案例，企业如果停止创新，则会被淘汰于市场之外，如柔宇科技、威马汽车以及一些半导体和光伏企业在近几年纷纷破产，有些传统企业过去的风光已不再。       

全球领先型的企业如苹果、特斯拉、三星、华为、微软、大疆、比亚迪等他们为什么能在市场上摇摇领先，究其原因，主要是因为以下三个方面：

  • ž准确的市场定位
  • ž每年数以千计的新产品成功上市
  • ž市场驱动的产品创新        

IPD作为企业产品创新的最佳载体，他能帮助企业从“做正确的事”和“正确地做事”两个方面进行产品的运营和开发。

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 （备注：上图是企业在进行产品创新时两个重要视角，市场和研发）

 

中小企业实施IPD的疑虑一：IPD不够灵活

IPD流程是一种改进运作效果的平衡方法。事实上，IPD流程是非常灵活的，可以适合于所有的软硬件开发项目。IPD流程实际上并不是要求所有项目都逐一地执行所有活动，而是可以、也应该根据项目的实际情况对活动进行一定的调整。不过，对IPD无限灵活性的探索能力与我们的知识、对IPD的理解以及实际的经验和实践是分不开的。IPD体系可以根据不同的项目类型进行裁剪，而不是所有的活动都必须执行。    

中小企业实施IPD的疑虑二：走IPD流程用的时间太长了

事实上，IPD会将产品上市时间提前。在即将过去的2025年，广汽、东风、小鹏等企业均引入了IPD体系， 只要想一下全球的电信如爱立信和美国计算机公司IBM都在使用IPD来加快流程速度、缩短周期时间，就可以消除大家对IPD使开发周期增长的疑虑。如果这些公司产品开发周期比竞争对手长，质量又没有竞争对手的产品质量好，怎么能具备强劲的竞争能力，立足于国际市场呢？目前国内实施IPD的企业越来越多，包括电力、芯片、医疗、软件、电子电器、新能源、汽车、消费电子等领域，均已实施IPD研发体系。 

 

中小企业实施IPD的疑虑三：IPD是要在速度与质量之间做出取舍

事实上，产品创新必须是速度与质量相结合。大部分的企业已经知道不能因为速度的原因而牺牲质量。很多企业“抓住市场机会”的紧迫感实际上是抓住销售机会，通常表现为速度较快，但是质量不好。一切都是为了完成销售，即使这将意味着向客户承诺的需求PDT是无法交付的。这种方法是先跨进客户的门槛，向客户表示我们可以提供他们所需的产品，然后承诺大量的资源来排除产品的缺陷，这种方式不是以市场为驱动的公司的行为。这是以销售和研发为业务模型的公司的行为，企业如果长期以这种方法在全球市场与对手进行竞争，是无法获得成功的。IPD的目的是保证速度，但同时也要保证产品的高质量。IPD不仅要使企业加快开发速度，而且还提供了一种规范，保证能够生产出高质量的产品。

 

中小企业实施IPD的疑虑四：IPD影响决策的效率

事实上重量级团队（IPMT与PDT）加快了决策的速度。但是我们必须明确了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任，而且所有决策团队的成员在做决策时都必须与会。企业高层会愿意快速做出决策，然后再撤回决策，如此多次反复吗？企业高层会愿意看到因为有太多的将军指挥部队，向部队下达相互矛盾的命令而使产品上市的时间推迟或造成产品质量低下吗？要想加快决策速度，很重要的一点是要了解哪些决策由谁负责制定，谁对这些决策负责任。通过授权PDT，功能领域以及IPMT在自己的责任范围内制定和管理决策，加快了决策的速度。IPD管理体系支撑IPD流程，明确了这些决策权限和上报渠道。在竞争环境之下，各团队需要相互合作，当存在分歧时，要利用管理体系来快速解决。从传统的“拍脑袋”过渡到“跨部门的决策模式”，是一种进步。     

 

中小企业实施IPD的疑虑五：重量级团队削弱了功能部门的影响力

事实上，功能部门在IPD的执行与决策中都占据着关键的地位。但是角色发生了变化。就像在乐队的演奏中，每个人都有自己的角色。如果鼓手演奏的声音比其他人大，如果鼓手想控制整个音乐（即使鼓手的技能不够），虽然鼓手自己可能感觉很强大，但是整个音乐已经不和谐了，已经被破坏了。扪心自问，实事求是地考虑一下自己真正的权力来自哪里。功能部门在IPD中扮演着非常重要的角色，不过在IPD流程中以团队的形式进行运作很重要。如果没有本身优秀的强大功能部门，IPD也无法发挥自己的作用。功能部门在许多方面都发挥着重要的作用，如对本部门员工技能的培养进行管理，制定功能部门策略，向PDT和IPMT做出并履行承诺，将本功能部门与其他部门及公司联合起来，加强本功能部门对承诺的执行。同样，IRB和EMT已经签发了政策和指导来更好地支撑华为的重量级团队建设环境，包括激励，PBC和资源池。可是每个团队成员仍然有责任充分参与团队工作，积极帮助团队实现目标。如下图所示，乐队能奏出完美的音乐，绝对不是依赖于某个人，而是依赖于整个团队：

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