什么是技术创新类项目？
随着技术创新驱动成为高科技企业的必然趋势，越来越多的企业对技术创新的投入越来越多，包括核心技术研发、高端技术人才引进、上下游产业链投资并购等，但由于市场及宏观政策的不确定性，技术投资有时候成了头脑发热、随意计划的产物，导致投入产出不符合公司的预算要求。技术创新的规范性成了企业的必修课，那么，究竟什么是技术创新类项目？根据共创力George老师的总结，主要包括四类：
1）研究创新类项目：研究创新类项目是探索未来方向的发展类研究项目，研究创新类项目一般包括中长期的核心技术的研究，如芯片、AI等技术；
2）技术储备类项目：技术储备类项目是为了技术突破、提前进行技术准备和技术能力提升的项目，包括CBB平台及样机。包括公司主力平台和CBB的梳理，上下游产业链的并购和收购项目；
3）交付类技术创新项目：交付类项目包括平台、芯片和技术，是可直接交付给产品使用的项目，一些技术攻关类的项目，一般是半年到一年之内的项目；
4）战略攻关类项目：战略攻关项目是考虑公司发展的风险及业务的非连续性，对公司的未来发展有重要作用，由公司进行投资的项目。战略攻关类包括卡脖子技术，是参与市场竞争的关键技术。
以上四类技术创新项目，是公司在战略规划时必须考虑的投资策略，跟产品开发项目一样，技术项目的投资规划也是公司战略的一部分。
技术路标与产品路标的对应关系
技术规划团队和产品管理团队共同确定技术路标与产品路标的配套关系，包括版本特性和产品之间的依赖支撑关系，即平台、技术等应用的产品项目、应用时间、产品状态、支持特性等。
（注：TOR：Technic Offering Requirement， 技术需求包）
如何技术创新类项目的投资预算？
共创力咨询近两年已帮助几家企业提供了技术规划方面的咨询服务，包括通信、家用电器、消费电子、医疗等行业，根据共创力咨询首席技术专家George的经验总结，做好技术创新类项目的预算分为以下五个步骤：
1.年度技术规划及预算启动准备
在公司启动年度业务计划及预算工作后，准备启动技术体系的年度技术规划及预算，起草技术体系规划启动材料，拟制启动通知；启动会的内容应包括：
- 传达ITMT对本期年度技术规划及预算的要求；
- 确定本期年度技术规划要解决的重点问题；
- 确认本期年度技术规划的项目计划和组织过程（包括日常沟通方式、汇报等）。
公司技术规划部负责对公司未来发展有重大意义的关键技术的规划，产品线技术规划部负责整个产品线的技术规划。
2.环境与价值分析阶段
环境与价值分析阶段的目的是分析技术发展趋势；分析市场技术需求和产品技术需求；分析主要竞争对手的技术能力、研究方向和路标；判断本领域技术能力在业界的水平，识别技术优劣势；探索有利于进入新市场或提高市场占有率的机会点，并分析出所需要准备的技术和特性；确定技术开发和技术研究方向和重点。
在进行环境与价值分析时，按照内部业务分层的层次进行分析。
3.制定技术策略和路标
通过对客户需求、行业趋势、竞争对手、产品技术需求的分析，结合本领域的技术战略和目标，确定不同技术发展策略，自主研发、合作还是采购，以及近期、远期计划达到的目标。制定技术发展策略包括：制定内部业务分层策略、制定异步开发策略、制定技术获取策略（自研/合作/收购）、制定/刷新关键技术沙盘。
需要回答的问题：
- 公司的平台和技术策略是什么？
- 做什么平台和技术来支撑公司的发展？
- 公司的关键技术提升目标是什么？
- 公司的公共技术能力目标（如可靠性、可服务性、安全等）是什么？
- 如何获得所需的技术？开发还是购买技术？
4.融合和优化阶段，形成年度技术规划项目清单和预算初稿
产品线各领域完成年度技术规划及预算初稿后，产品线技术规划部组织内部评审，并与受益的产品线沟通讨论产品线技术项目的优先级排序，整合形成产品线年度技术规划及预算。
5.预算终稿和项目执行阶段
评审和审批公司/产品线年度技术规划、项目清单和预算后，公司技术决策委员会负责对公司技术规划进行基线化，各产品线执行秘书负责对产品线技术规划进行基线化，分别形成公司和产品线技术路标和技术计划基线、预算，并归档到统一的IT数据系统。
基线内容包括但不限于：
- 技术路标
- 技术项目清单
- 技术项目预算
在技术规划结束后，技术规划部定期对技术规划的执行情况进行审视，根据技术规划设定的目标（竞争力提升目标、成本目标、功耗目标等）检查技术规划的执行效果、技术规划重点工作的完成情况。技术决策部门负责审视公司整体技术目标及预算的完成情况，各产品线技术管理部门审视产品线技术目标及项目预算的完成情况，及时发现问题并采取纠正措施。
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