为什么IPD能激发组织的创新活力？
笔者在很久之前写过一篇文章：IPD不仅是流程，还是产品创新的出路！主要是讲推行IPD是企业创新的出路。最近收到了很多客户的反馈和疑惑，主要的几条如下：
1、IPD是否真的适合中小企业？比如研发团队规划只有几十个人？
2、公司的产品版本迭代非常快，是否适合IPD流程体系？
3、产品创新需要从概念、原型到工程样机，周期太长，IPD适合作为组织运作的体系吗？
4、目前公司处于项目制运作，即是以项目驱动的研发立项，如何进行产品的创新？
5、创新需要投入，谁来承担创新的风险？
6、如何保持持续的创新活力，而不是一时的冲动？
共创力咨询认为，在产能过剩、市场内卷的当下环境中，大部分的中小企业都有以上的疑惑。作为在研发咨询行业深耕多年的顾问，笔者认为IPD能为企业带来三个方面的重大转变：
第一，流程层面，IPD能使企业从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定的高质量管理体系，产品开发不再依赖“英雄”，而是基于流程做出满足客户需求的产品；
第二，投资层面，研发从技术导向转变为客户需求导向的投资行为，市场和客户需求成为产品创新的驱动力，而不再是闭门造车；
第三，组织层面，从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责，基于矩阵式的绩效管理模式，按人员贡献的价值来给予回报，以客户满意度为导向的组织运作模式，从职能型组织向项目型、创新型组织迈进：
由此可见，IPD能促使传统企业的经营理念从被动响应变为主动出击，打造“以市场需求驱动”为中心的产品创新模式，可以倒逼组织的创新转型，不适应者只能被淘汰出局。
IPD模式下的产品创新管理机制
不论公司大小，团队规模多大，只要有研发团队，就应该建立一套基于市场驱动的产品创新机制，这套机制就是IPD。过去，很多公司的产品创新均是靠老板、靠某个人的点子，或者是追随竞争对手，而现在，随着版本迭代的周期越来越快，产品的结构越来越复杂，靠单一功能的差异化竞争，已很难在市场上持续保持优势，“一招鲜、吃遍天”的时代一去不返。如今的竞争，更像是一个系统工程，如营销手段、技术差异、产品价格、售后服务、供应链优势等等，已经是一个综合的产品创新解决方案。共创力认为，IPD创新机制的总体框架如下：
按照贡献来评估付出者的价值是IPD最大的特点，那些混水摸鱼，辛苦但没有结果的组织最终会被淘汰出局。这样就促成了“让有结果的人进入管理层，让听到炮声的人进行决策”，成为企业最具价值的创新之源。
产品创新不再是偶然，而是必然
推行IPD后，产品开发如同列车运营，项目与项目之间存在连贯性， “不在非战略关键点浪费核心资源”，不像现在很多企业，项目均是零散的，产品战略缺乏连贯性，要么市场提的要求过高，要么研发团队的技术跟不上市场节奏。
为保持产品线产品发布的连续性，IPD在创新机制方面有一定的优势，从原来的靠某个人拍脑袋，变成一群人的共同智慧：
高铁系统：IPD结构化流程；
产品版本开发项目：就是开出的一列列不同车次的列车；
项目管理：保证列车安全准点：运行；
项目管理团队：铁路系统运营人员；
项目团队：列车的司乘人员；
技术：列车的发动机；
客户需求：产品路标。
以下是某标杆企业在推行IPD后，研发创新机制的转变：
推行IPD体系之后，产品创新的连续性得到大大提升，市场与研发的协作性得到加强，打造了”产品规划 → 版本规划 → 执行交付 → 数据复盘 → 规划迭代“的敏捷交付模式，市场响应速度更快。
共创力IPD变革的成功案例
1、国内某通信企业（中国500强企业，上市公司）
2、中航工业集团某公司（军工企业，上市公司）
3、南京某工业机器人企业（工业机器人龙头，上市公司）
4、深圳某智能控制企业（伺服器龙头企业，上市公司）
5、北京某人工智能企业（AI龙头企业，上市公司）
6、国家电网某研究院（电网直属企业，上市公司）
7、珠海某电力公司（电力安全龙头企业，上市公司）
8、某激光装备企业（中国500强企业，上市公司）
9、某芯片企业（GPU龙头企业，上市公司）
10、医疗器械企业（医疗装备龙头企业，上市公司）……
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