2013年3月23日

《打造高效率的产品测试体系--产品测试管理》深圳开讲 --2013年4月19~20日, 欢迎报名！
摘要： 打造高效率的产品测试体系--产品测试管理【课程背景】产品测试管理是提高产品质量的重要手段。一些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。目前国内在产品开发过程中“重开发，轻测试”的思维普遍存在，产品质量问题频频暴露，导致顾客满意度下降，利润降低，甚至召回，给企业的正常运作带来的许多不利的影响。这些问题主要表现在：l 1、产品需求不明确，上线时间确定，压力山大l 2、未立项 阅读全文
posted @ 2013-03-23 00:23 杨学明 阅读(307) 评论(0) 推荐(0)
 

2013年3月22日

软件自动化测试实施难点分析--杨学明
摘要： 随着国内企业软件开发及测试水平的提升，许多企业开始尝试开展自动化测试的应用，以提高测试效率和测试质量。虽然在国外自动化测试工具应用已经很普遍，但国内许多企业对于软件自动化测试的理解还停留在表面上，没有深入的理解到企业实施自动化测试所要具备的条件以及自动化测试本身的局限性，导致自动化并没有给企业带来多少实际的价值，反而还浪费了资源。 下面是两个企业推行自动化失败的案例： 案例1：L公司是中国一家专注医疗设备与软件研发的高科技企业，产品包括超声，放射，检验和医疗IT。医疗IT软件产品包括超声工作站、放射工作站、叫号工作站、信息系统等。整个软件产品线有80多名工程师，测试工程师有15人。以前公司的. 阅读全文
posted @ 2013-03-22 23:43 杨学明 阅读(456) 评论(0) 推荐(0)
 
如何实现高效的产品测试管理--杨学明
摘要： 最近,共创力咨询公司在帮一些IPD咨询客户梳理研发流程时发现一个共同的现象,那就是测试的团队的力量薄弱，测试团队的效率非常低下，测试人员的成就感较低，测试人员不知道如何参与到开发流程中，如：测试人员怎样参加需求评审，怎样介入开发前期的设计活动，如何跟开发进行配合等等。很多公司都成立了研发测试部，但测试的管理工作始终不能令人满意。那么，在IPD流程体系中，究竟如何建立高效率的测试团队呢？第一步，作为测试部门经理要对流程进行规划。我们先来看一看IPD产品开发流程：在新产品开发过程中，测试人员从概念阶段一开始就要参与到整个研发活动中，越早进入越好，每个过程需要都要应该有任务，而不是到系统开发完毕转测 阅读全文
posted @ 2013-03-22 23:33 杨学明 阅读(931) 评论(1) 推荐(0)
 

2013年3月7日

杨学明老师软件测试管理公开课将于5月24~25在深圳和北京两地举行！
摘要： 课程编号：RDM-009课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办地点： 深圳/北京主办时间：2013-05-31~1/2013-05-24~25费用：4200元/两天（含两中餐和证书）杨学明老师助理电话：13670006106 胡小姐 QQ:22299996相关链接：http://www.boraid.com/training/list.asp?id=56187http://www.xuezhi.cn/gkk_133_40035.html课程收益l分析为什么测试环节是许多企业的“短板”，深度剖析提升测试效率和质量的技巧l找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l系统掌握业界领 阅读全文
posted @ 2013-03-07 11:02 杨学明 阅读(244) 评论(0) 推荐(0)
 

2013年1月24日

华为管理变革基本理念
摘要： 华为总裁任正非：华为发展到今天，一个基本精神始终不能改变，就是三点：第一，关注客户，帮助客户成功；以前的客户是运营商，现在是终端消费者，第二，艰苦奋斗（永远要把华为当成小公司），第三,自我批判,开放精神,团队精神, 这三点是最重要的文化. 在变革的过程中，要关注以下八个方面：1）业务流程：是指开展某项业务的活动流程，包括主流程和子流程，三级流程和四级流程。2）组织：是指从事业务活动的组织架构。3) 能力：是指从事业务活动所需要的能力要求或任职资格。4）控制体系和授权：如何控制业务流程有效并有序运作，涉到了监控、审计和授权。5）激励机制：如果激励员工，不但要让马儿跑得快，还要给他们吃草。6）IT 阅读全文
posted @ 2013-01-24 12:27 杨学明 阅读(1521) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年12月12日

2012年12月4至6日，杨学明老师为中国科学院某研究所举办两天的软件项目管理和测试管理培训！
摘要： 2012年12月4-6日，杨学明老师为中国最著名的研究机构中国科学院某研究所成功举办了为期两天的“软件项目管理”、“软件测试管理”培训。此次培训由资深讲师、研发管理专家杨学明先生主讲，中科院自动化研究所共30余人参加了此次培训，为了保证培训效果，培训前期，需求部门与杨老师就此次课程进行了充分沟通，培训过程中，讲师结合自身多年的丰富的咨询经验并针对公司管理现状、每章节通过精彩的案例讲解与学员展开了充分的互动，使学员对软件项目管理和测试有了更全面更系统的认识；最后学员对该课及讲师给与了广泛好评，表示这次培训将会对自己以后的工作带来很大的帮助，希望以后能够与讲师有更多的交流，并愿意与杨老师长期合作， 阅读全文
posted @ 2012-12-12 10:02 杨学明 阅读(319) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年11月7日

杨学明老师软件测试管理公开课将于2012年11月16日~17日在北京举办！
摘要： 课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办地点：北京主办日期：2012-11-16-~17联系人：胡小姐 13670006106请参考：http://www.boraid.com/training/list.asp?id=50923课程收益l分析为什么测试环节是许多企业的“短板”，深度剖析提升测试效率和质量的技巧l找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l学习软件测试的度量指标 阅读全文
posted @ 2012-11-07 20:47 杨学明 阅读(312) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年9月30日

杨学明老师 IPD DRY RUN培训 大纲
摘要： 课程编号：RDS-002 课时：14小时（2天）IPD 沙盘演练大纲 课程收益 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力，协作能力、问题解决能力； 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程---项目管理过程中质量管理、... 阅读全文
posted @ 2012-09-30 09:58 杨学明 阅读(1226) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年9月14日

杨学明老师软件测试管理公开课将于2012年9月21~22日在深圳举办！
摘要： 课程编号：RDM-009课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司主办地点：深圳中油阳光大酒店二楼主办日期：2012-9-21-~22网址：http://www.higet.com.cn/课程收益l分析为什么测试环节是许多企业的“短板”，深度剖析提升测试效率和质量的技巧l找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l学习软件测试的度量指标，以及测试团队 阅读全文
posted @ 2012-09-14 01:18 杨学明 阅读(424) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年5月15日

杨学明老师软件测试管理公开课在深圳成功举办!
摘要： 2012年5月11日至12日, 汉捷研发管理咨询软件测试管理公开课在深圳中油大酒店成功举办,此次公开课由软件测试专家,研发管理资深顾问杨学明先生主讲, 来自广电、电子通讯、安防、金融外设等企业研发高管、测试经理、开发工程师、测试工程师等参加了此次课程。杨老师从软件测试工程过程、软件测试项目管理、软件测试组织与团队管理、测试技术和自动化技术、敏捷测试等8个方面详细地分析了目前国内企业软件测试管理中遇到的种种问题，并结合多年来在软件测试领域中积累的管理经验，进行了实际的场景演练和案例分析，对所有的问题都进行了解答, 取得了较好的效果。学员给出了较高的评价，并纷纷表示以后将持续跟汉捷咨询合作，共同推 阅读全文
posted @ 2012-05-15 10:38 杨学明 阅读(531) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年4月14日

软件测试管理公开课在北京成功举办!
摘要： 2012年4月13日至14日, 汉捷研发管理咨询软件测试管理公开课在北京金泰海博大酒店成功举办,此次公开课由中国软件测试专家,资深研发顾问杨学明先生主讲, 来自互联网、广电、教育软件、半导体、视频软件等企业管理人员、测试经理、测试工程师等共13人参加了此次课程。杨老师从软件测试工程过程、软件测试项目管理、软件测试组织与团队管理、测试技术和自动化技术、敏捷测试等8个方面详细地分析了目前国内企业软件测试管理中遇到的种种问题，并结合多年来在软件测试领域中积累的经验，进行实际的场景演练和案例分析，取得了较好的效果。学员给出了较高的评价，并纷纷表示以后再持续跟汉捷咨询合作，共同推进研发管理体系的规范性。 阅读全文
posted @ 2012-04-14 23:58 杨学明 阅读(351) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年4月4日

杨老师“软件测试管理”公开课在北京成功举办！
摘要： 近期，汉捷研发咨询“软件测试管理”公开课在北京成功举办！此次培训由汉捷公司资深讲师杨学明先生主讲，来自军工、软件、互联网等企业的学员参加了此次培训，在两天的培训当中，讲师很好的体现了课程的系统性，同时也突出了课程的重点，把课程的理论知识糅合到多个案例中，让每个学员参与到热烈的研讨中，轮流的角色扮演。该课程不仅让大家对软件测试有了一个系统的认识，同时也掌握了许多软件测试的方法论和技能，最重要的是许多的工具都可以很快的得到运用，对自己的工作有很实际的指导意义。 阅读全文
posted @ 2012-04-04 00:27 杨学明 阅读(354) 评论(0) 推荐(0)
 
杨学明老师为南京某机电企业成功举办两天IPD DRY RUN !
摘要： 2012年3月16-17日,汉捷研发咨询“IPD DRY RUN”实战演练在南京某机电企业成功举办，这是该机电企业第二次引入汉捷IPD DRY RUN实战演练项目。此次实战演练由汉捷资深讲师杨学明老师作为主要引导者，来自该公司两条产品线IPD核心组成员35人参加了这次演练。DRY RUN之前，杨老师通过前期参与该企业IPD咨询项目的了解，与该企业IPD引导者一起设计了IPD DRY RUN脚本，并对DRY RUN过程中各项活动进行了详细设计，如项目任务书的编写，业务计划书的开发，DCP，TR等评审的案例设计，整个DRY RUN过程非常具有实战性。开班之前，机器人事业部负责人王总到场发言，为大. 阅读全文
posted @ 2012-04-04 00:11 杨学明 阅读(475) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年3月3日

职场人士该向林书豪学什么
摘要： 职场人士该向林书豪学什么发布日期:2012-03-02 文章出处:华尔街日报 身高6英尺3英寸，毕业于哈佛大学（Harvard），还能打入职业篮球队的人恐怕为数不多。但这无妨职业生涯教练以及T恤衫、运动鞋和其他小商品生产商利用纽约尼克斯队（New York Knicks）林书豪（Jeremy Lin）奇迹带来的商机。 除非过去几周你躲在与世隔绝的地方，否则你不会不知道林书豪。23岁的林书豪已经成为NBA新星，在尼克斯队对新泽西篮网队（New Jersey Nets）的比赛中，他砍下25分，助力尼克斯队战胜了篮网队，由替补队员一跃成为首发控卫。取得这一成就的可是一位从未拿过体育奖学金、拥有经济. 阅读全文
posted @ 2012-03-03 12:09 杨学明 阅读(327) 评论(0) 推荐(0)
 

2012年2月24日

"项目经理软技能提升"内训在南京成功举办!
摘要： 2012年2月11日，汉捷研发咨询为南京某机电企业成功举办了为期一天的“项目经理软技能提升”培训。此次课程由汉捷资深讲师杨学明主讲，公司研发总经理及研发总监、项目经理、研发骨干等50多人参加了此次培训，培圳开始前研发中心总经理徐总到场致词，并强调了作为一名合格的项目经理不但要掌握硬技能，还要掌握人际沟通与冲突处理技巧、情绪控制、团队建设、领导力、时间管理、会议管理、压力管理等软技能。培训前，杨老师与该公司研发总监、项目经理代表进行了深入沟通，对该公司的项目经理软技能现状做了全面的了解，主要针对该公司跨部门团队运作困难、信息得不到共享、项目经理任职资格及激励等问题进行了访谈，准确的把握到客户对培 阅读全文
posted @ 2012-02-24 10:50 杨学明 阅读(297) 评论(0) 推荐(0)
 

2011年11月16日

软件测试管理公开课 讲师 杨学明 2011-11-25~26 地点:北京
摘要： 课程编号：RDM-009课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司主办日期：2011-11-25~26主办地点：北京联系人：13670006106JENNY课程收益l找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核l找到测试团队跨部门协调困难的解决之道，如何使测试团队发挥最大的价值l掌握建立自动化测试平台和方 阅读全文
posted @ 2011-11-16 10:56 杨学明 阅读(506) 评论(0) 推荐(0)
 

2011年9月18日

研发项目管理内训在南京成功举办
摘要： 研发项目管理培训产品研发是企业可持续发展的战略基石，这就要求项目领导人需要面对组建团队、控制进程、规避风险等重要难题。因此，如何高质高效的完成项目研发，如何有效的管理研发项目是每个企业面临的最大的难题之一，也是许多管理者深感困惑之处。针对以上问题，2011年9月3日南京埃斯顿公司邀请了深圳汉捷研发管理咨询公司的资深讲师杨学明老师为我们进行了研发项目管理培训，杨老师从项目研发的启动、计划、实施、控制、收尾五个环节为项目管理人员提供了解决思路及应对措施。课程采用学员分组讨论、经典案例分享、组内交流讨论、组间相互点评等方式，让每位成员快速的融会贯通，受益匪浅。精彩互动的课程现场杨老师对大家发表的观点 阅读全文
posted @ 2011-09-18 12:15 杨学明 阅读(374) 评论(0) 推荐(1)
 

2011年8月11日

2011年9月23《软件测试管理》公开课，接受报名！
摘要： 课程编号：RDM-009 课时：14小时（2天×7小时）软件测试管理主办单位:汉捷研发管理咨询有限公司主办日期：2011-9-23~24地点：南山区中油阳光大酒店二楼若木厅联系人：李艳飞 liyanfei@higet.com.cn0755-26528350 课程收益 l 找到如何管理软件测试组织及团队的方法和思路l 系统掌握业界领先的产品开发过程中测试项目管理方法，测试人员如何参与项目l 掌握国际化标准测试流程的建立思路，高效率软件测试的标准及规范l 掌握软件测试涉及的关键技术，如单元测试、集成测试、系统测试及验收测试l 学习软件测试的度量指标，以及测试团队的绩效考核l 找到测试团队 阅读全文
posted @ 2011-08-11 09:03 杨学明 阅读(483) 评论(0) 推荐(0)
 

2011年6月30日

软件测试为什么失败?
摘要： 软件测试为什么会失败 共创力研发咨询/杨学明 案例1： A公司是一家从事网游点卡交易的互联网公司，去年年底我司做调研时发现一个问题：测试部门有近40人，独立于研发团队，团队成员分为自动化测试和手工测试两个小组，测试经理则是从IBM过来的，但据研发和测试人员反应，测试人员的地位非常低，自动化测试岗位形 阅读全文
posted @ 2011-06-30 11:31 杨学明 阅读(3034) 评论(3) 推荐(2)
 
敏捷开发模式下的质量管理
摘要： 敏捷开发模式下的质量管理 共创力/杨学明 前几天，笔者与一位在大型互联网公司从事质量保证的朋友交谈，作为互联网产品质量和测试的负责人，他最近负责的质量管理方面遇到了很多困难。主要有：1）测试团队在敏捷开发模式下的价值非常有限；2）开发人员只顾自已写代码，没有任何文档，测试人员无从下手，3）由于进度的 阅读全文
posted @ 2011-06-30 11:19 杨学明 阅读(8390) 评论(0) 推荐(3)
 
浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理
摘要： 浅谈IPD模式下的敏捷软件项目管理 共创力咨询/杨学明 华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后： TR5后遗留问题缺陷率降低了30% TTM（Time To Market）改进了30% 平均生产率提升了49.6% 数据来自华为官网 http://www.huawei.com/cn/publicati 阅读全文
posted @ 2011-06-30 11:17 杨学明 阅读(5489) 评论(0) 推荐(2)
 

2011年5月13日

任正非:管理的灰度
摘要： 任正非：管理的灰度　华为的核心价值观中，很重要的一条是开放与进取，这条内容在行政管理团队的讨论中，有较长时间的争议。华为是一个有较强创新能力的公司，开放难道有这么重要吗？由于成功，我们现在越来越自信、自豪和自满，其实也在越来越自闭。我们强调开放，更多一些向别人学习，我们才会有更新的目标，才会有真正的自我审视，才会有时代的紧迫感。清晰的方向来自灰度一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各 阅读全文
posted @ 2011-05-13 09:03 杨学明 阅读(671) 评论(0) 推荐(0)
 

2010年11月20日

讨论：研发团队中最合适的开发测试比是多少？
摘要： 讨论：研发团队中最合适的开发测试比是多少？在上周六淘宝网和阿里巴巴B2B联合主办、InfoQ独家社区支持的第二届互联网测试交流大会上，来自Google、Baidu、网易、腾讯、淘宝、阿里巴巴、FreeWheel等公司的测试经理分别分享了他们在测试领域的心得体会，原计划500人的会场到会了800人。在讲师交流环节，大家对“研发团队中最合适的开发测试比是多少”话题做了讨论。（编... 阅读全文
posted @ 2010-11-20 22:54 杨学明 阅读(8991) 评论(0) 推荐(1)
 

2009年11月10日

我看软件测试的现状和未来
摘要： 从阿里巴巴回到深圳快一年多了，从经济危机的谷底到现在的经济回升，我看到了软件测试行业一些微妙的变化。我在现在的公司任测试经理，去年回来的时候，参加各种招聘会，测试的职位寥寥无几，为了组建一个10人的测试团队，我面试过不下100个应聘者，来组建自已的团队，那时候招人是多么容易啊，因为人比较容易招到，大家对待遇的要求也不高，可能是因为经济危机的原因吧，很多公司都从测试下手，裁员，我也感受到在中国软件测... 阅读全文
posted @ 2009-11-10 09:30 杨学明 阅读(2883) 评论(2) 推荐(0)
 

2009年11月3日

深圳测试协会第九次论坛在深圳举行
摘要： 10月18日，深圳测试协会第九次论坛在深圳如期举行。来自深圳大展科技的Edward.zhong与我们分享了《QTP自动化框架的搭建》的PPT和一些实践经验，随后，Mike.Yang与大家分享了阿里妈妈的一些测试经验，这次论坛吸引了来自ORACLE,UT，腾讯，华为等知名企业的测试人员参与，取得了不错的效果。 阅读全文
posted @ 2009-11-03 09:31 杨学明 阅读(467) 评论(0) 推荐(1)
 
 
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