华为是如何做技术规划和产品路标开发的？

在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈，究其原因，不外乎几种：一、因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑、实达电脑、同创、东海、康佳、熊猫、创维等；二、不能立足市场持续创新。比如推出04机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路，但现在已经消失的巨龙通信；三、创新战略和创新机制不健全。如中国人首次运用数字压缩和解码技术研制的VCD整机技术发明，由于该技术发明人没有申请专利，导致国内几百个厂家生产VCD，市场一片混乱的结果是整个产业的调零；四、产业崛起之后遭遇国外利益集团以高昂专利池收费、贸易保护措施等形式加以阻挠和削弱。

在创新方面的大智大勇体现在能不能创新（是否有创新环境和创新背景），想不想创新（创新动力在哪里，动力足不足），敢不敢创新（是否敢投入、投入力度有多大），会不会创新（创新管理和机制是否健全、创新策略是否正确）等方面。在明确“能创新”和“想创新”之后，华为在创新方面的大智慧更多的体现在坚定不移的创新大投入、规范化的创新管理、以客户需求为导向的技术创新理念，创新之后的进一步开放创新等等。在产品技术规划和路标开发方面，华为已走过了非常漫长的历程，从最初的“农村包围城市”到“雄赳赳，气昂昂，跨过太平洋”，成为全球在通信行业的佼佼者。那么华为是如何做技术规划和路标开发的呢？

什么是技术规划和路标开发？

技术规划流程TPP（Technology Planning Process），就是根据业务和市场目标进行所需技术的识别和分析，并给出相应的策略的过程。技术规划的根本目标是让产品在市场竞争中取得成功。技术规划给出如何通过技术领先在未来的产品和服务的市场竞争中赢得先机或占据有利态势战略和战术策略。

路标开发流程RDP（RoadmapDevelopment Process），路标开发是针对公司指定产品或解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现，产品开发的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。

随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。长期以来多数企业一直将技术研究作为烧钱的代名词，由于其本身的高风险性也导致很多企业不敢贸然涉足。根本原因之一在于企业缺乏清晰的技术战略定位和有效的技术路标规划流程，常常导致了以下的问题：

①公司长期的技术发展方向不清晰，没有明确的技术战略，核心竞争力无法体现

②产品开发过程中存在大量的技术风险而导致延迟，公司希望将技术独立于产品开发而提前进行，但缺少方法和方向

③大量的资源投入到自主技术研发中，但缺少技术规划（TPP）活动，产品开发和技术开发混为一体，导致技术的方向偏离公司的战略方向

④未来市场需要的各层次的技术要素不明确，技术研发相当于闭门造车

⑤对于各种技术在策略上没有进行区分，要么全盘引进，要么全部自主开发，资源利用不合理

⑥技术开发不能满足市场和产品的节奏，没有进行路标开发，导致其有效性不足

⑦缺乏技术规划和路标开发的组织保障，大部分的公司停留在形式上

⑧大部分的企业缺乏前瞻性，缺乏有效的技术和路标规划的调研手段，可供输入的材料有限

华为是如何做技术规划的？

技术规划一般是就是根据业务和市场目标进行所需技术进行识别和分析，并给出相应的策略的过程。比如以下活动都属于技术规划：

1、识别当前的关键/核心技术

2、分析某项技术对业务目标达成的影响