杨学明 - 博客园

技术洞察：人形机器人的六大应用领域

摘要：什么是人形机器人？人形机器人（英语：humanoid robot），又称仿生人，音译安卓，是一种旨在模仿人类外观和行为的机器人尤其特指具有和人类相似肌体的种类。2023年以前，人形机器人的概念还主要停留在科学幻想领域，常见于电影、电视、漫画、小说等。直到2023年8月，宇树、众擎国内厂商纷纷推出第阅读全文

posted @ 2026-03-19 09:41 杨学明阅读(2) 评论(0) 推荐(0)

建立以创新驱动，以质量引领的精细化研发管理体系

摘要：什么是高质量发展？随着国家规划的初稿出台，未来"创新驱动、高质量发展"的战略将持续。经过过去五年的产业转型和数字赋能，国内许多高新企业已实现产业升级和技术突破。共创力咨询在过去的五年中，已帮助数家企业实现研发管理变革，包括“大质量管理”的变革咨询。那么，什么是高质量发展呢？所谓高质量发展，有两层阅读全文

posted @ 2026-03-18 09:38 杨学明阅读(2) 评论(0) 推荐(0)

从315晚会看创新型企业的质量价值

摘要： 2026年315晚会曝光质量问题清单 2026年3月15日晚8：00，CCTV-2财经频道曝光了国内最近发生的产品质量问题的典型案例，共创力咨询杨学明老师结合笔者前段时间写的一篇文章：左手创新，右手质量，对目前国内很多创新型企业的质量意识淡薄、质量管理手段落后、质量投入不够等问题，谈谈高科技企业的质阅读全文

posted @ 2026-03-17 09:51 杨学明阅读(10) 评论(0) 推荐(0)

技术洞察和技术规划如何落地

摘要：技术洞察和技术规划面临的挑战随着技术创新的力度加大，国内大部分的高科技企业正在通过自研、收购、入股等方式转型为技术创新型的高新技术实体产业。近几年，机器人、人工智能、低空经济、新能源汽车、生物医药等新兴技术也不断涌现，“AI+经济模式”已呈现出遍地开花的局面，新技术赋能传统产业已经是一个不可逆转的阅读全文

posted @ 2026-03-16 15:41 杨学明阅读(4) 评论(0) 推荐(0)

《产品需求挖掘与规划实践》深圳公开课（2026年2月6-7日）

摘要：【课程背景】当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。学员痛点问题分析：如何有效地收集客户需求？基于收集的客户需求，如何做好产品的规划？需求优先级排序机制，如何平衡外部、内部客户的需求优先级冲突？阅读全文

posted @ 2025-12-22 16:05 杨学明阅读(45) 评论(0) 推荐(0)

《技术规划与技术平台开发管理》深圳公开课（2026年1月23-24日）

摘要：【课程背景】随着国内外高科技领域的产品竞争越来越激烈，产品和解决方案的创新尤其是核心技术的自主创新已成为中国企业乃至整个中国商业社会转型的重要手段。公司的技术战略是基于战略高度对产品机遇和技术发展趋势的前瞻性认识，如果没有这种前瞻性的认识，产品、平台和技术就会在看不到全貌的情况下开发，这种情况的后阅读全文

posted @ 2025-12-22 15:45 杨学明阅读(44) 评论(0) 推荐(0)

《研发人员任职资格管理》深圳公开课（2026年1月16-17日）

摘要：【课程背景】随着企业业务的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理也相应成为难题，尤其对研发人员个人发展、绩效考核及激励的管理。很多公司已经建立了相关的研发流程体系和业务规范，但发现执行起来仍然很困难，团队的执行力是推动业务向前发展的驱动力，是企业战略规划落地的一个重要支撑点，很多企业在研阅读全文

posted @ 2025-12-22 15:18 杨学明阅读(34) 评论(0) 推荐(0)

《研发质量管理最佳实践》深圳公开课（2025.12.26~27）

摘要：【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机阅读全文

posted @ 2025-12-05 09:47 杨学明阅读(45) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年12月19~20日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2025-12-05 09:43 杨学明阅读(34) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的研发项目管理》深圳公开课（2025年12月12-13日）

摘要：【课程背景】随着国内产品创新环境的逐渐形成，许多企业管理者创新意识逐步提升，产品研发项目管理的规范性被提上日程，研发的效率和质量、成本等因素引起了许多企业领导者广泛的关注。产品开发进度延期、质量不能达到预期的标准、研发成本超出预算……这些问题都让企业管理者非常头疼。如何根据自身的企业特点和发展现状阅读全文

posted @ 2025-11-25 14:21 杨学明阅读(44) 评论(0) 推荐(0)

《从技术洞察到技术规划赋能》深圳公开课（2025年11月14-15日）

摘要：【课程背景】所谓技术洞察，简称（TI， Technology Insight），是根据市场发展趋势和客户需求，以及技术的生命周期，对某项技术发展趋势进行判断和预测，并明确未来3～5年的技术战略和战略控制点、重大的技术投资方向，完成技术战略规划的制订，并最终进行技术战略解码，为公司整体战略创造价值。阅读全文

posted @ 2025-10-22 10:45 杨学明阅读(59) 评论(0) 推荐(0)

产品管理部如何进行管理与运作

摘要：什么是产品管理部？所谓产品管理部，或叫产品线管理办公室，是一个公司对所有产品线进行管理的部门。典型组织架构如下：产品管理部典型的职责如下： 1、参与产品线SP、BP制定，并承上启下确定产品组合策略，协同产品部一同分解到产品，确保战略被合理分解，可落地，可实施。 2、负责调研、洞察市场、客户、竞阅读全文

posted @ 2025-10-10 09:43 杨学明阅读(104) 评论(0) 推荐(0)

为什么需要建立全面的质量管理体系

摘要：什么是全面的质量管理？所谓全面质量管理，简称TQM （Total Quality Management）就是一个组织以产品质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到企业持续成功的管理途径。自古至今，产品质量管理经历了四个阶段： 1、手工程作者：“工艺精湛阅读全文

posted @ 2025-10-09 10:58 杨学明阅读(47) 评论(0) 推荐(0)

IPD和PLM谁先谁后

摘要：在IPD项目前期交流阶段、实施过程中、或者实施后，客户常常提出这些问题：如何提高IPD体系的运行效率？信息系统如何支撑IPD？ IPD如何与PLM结合？这两个体系的建设应当如何进行？两个系统的建设是否有先后关系？同样，在PLM系统的建设中，客户也会关心在上软件之前是否要先进行流程再造或者流阅读全文

posted @ 2025-09-29 09:25 杨学明阅读(48) 评论(0) 推荐(0)

如何评估研发管理体系的成熟度

摘要：什么是研发管理体系？所谓研发（R&D）管理体系，简称RDMS （R&D Management System），是指企业在建立研发活动时，所构建的不同层次的管理框架。研发管理体系主要由研发产品规划、产品路标开发、研发项目管理、研发绩效考核、研发资源综合管理以及研发各专业的技术管理等几个模块构成。目阅读全文

posted @ 2025-09-28 10:15 杨学明阅读(173) 评论(0) 推荐(0)

如何提升研发团队的交付能力

摘要：什么是研发团队的交付能力？所谓研发团队的交付能力，指的是研发团队处理和满足客户需求的能力，或者说是研发团队或产品在规定时间内完成研发任务并达到质量标准的能力。具体表现为项目进度控制、资源调配和团队协作的综合能力‌。共创力咨询对研发交付能力的定义是：研发团队在资源有限、进度紧张、需求过载的情况下能阅读全文

posted @ 2025-09-26 09:24 杨学明阅读(57) 评论(0) 推荐(0)

研发项目经理与交付经理的能力差异

摘要：什么是研发项目经理？所谓研发项目经理，简称RDPM （R&D Project Manager ），指的是负责技术研发项目整体规划、执行和交付的核心管理岗位，需确保项目按时、按质完成，并控制成本。研发项目经理的主要职责如下：‌ 1、项目规划‌：制定项目计划，明确时间节点和阶段性目标，协调资源分配。阅读全文

posted @ 2025-09-25 11:14 杨学明阅读(151) 评论(0) 推荐(0)

如何做好研发项目的资源分配

摘要：研发项目与人力资源关系最近，共创力咨询在一些研发项目管理咨询过程中，发现了客户存在一些共性的问题： 1）项目需求无法收敛，导致原来计划的人力资源不足； 2）项目多，人手少，所有的需求都需要实现，项目和需求均缺少优先级的排序； 3）每个人的能力的成熟度没有区分，熟手和生手均安排到同一任务中去，导致每阅读全文

posted @ 2025-09-23 10:01 杨学明阅读(73) 评论(0) 推荐(0)

研发项目管理能力建设路线图

摘要：什么是研发项目管理能力？所谓研发项目管理能力，简称RDPM CoE，(R&D Project Management Centre of Excellence)，指的是研发项目经理利用已具备的知识、技能、工具和技术用于项目之中，以实现项目干系人的要求和期望。研发项目管理的能力取决于被任命的项目经理阅读全文

posted @ 2025-09-22 10:35 杨学明阅读(71) 评论(0) 推荐(0)

常见的技术规划的方法

摘要： 1. IHQ（Issue Hypothesis Question） 1.1什么是IHQ IHQ是一种设计调查问卷的方法，在技术规范过程中用于指导设计访谈问题或调查问卷来收集技术需求。 IHQ的逻辑如下：根据本期技术规划关注的重点，涉及的技术领域提出1～5个观点（Issue）；对每个观点提出1～5 阅读全文

posted @ 2025-09-17 11:54 杨学明阅读(64) 评论(0) 推荐(0)

如何打造产品研发四分离组织

摘要：什么是产品研发四分离组织？在产品开发过程中，一般科技型企业的开发顺序如下：产品需求收集-系统方案设计-模块概要设计-模块详细设计-开发人员软硬件开发-测试人员进行测试-中试部门进行工艺或生产验证-生产部门进行生产出货。如下图所示：由于各个环节并非一个人就能完成，因此在产品开发过程中往往由团队来完阅读全文

posted @ 2025-09-16 09:47 杨学明阅读(56) 评论(0) 推荐(0)

《基于IPD流程的产品测试管理》内训成功举办！

摘要： 2025年9月5日至6日，四川成都，在成都某气体探测及报警仪器仪表专业制造商五楼会议室，由深圳市共创力企业管理咨询有限公司举办的《基于IPD流程的产品测试管理》内训成功举办，此次系列培训由深圳市共创力咨询研发管理资深测试专家Jason老师主讲，来自公司产品线办公室、开发部、测试部等部门共20多位管理阅读全文

posted @ 2025-09-15 09:51 杨学明阅读(34) 评论(0) 推荐(0)

IPD矩阵式模式下职能经理与PDT经理的角色差异

摘要：什么是IPD矩阵式管理模式？产品线改革的目的是为对市场需求的充分理解、正确把握、快速判断、快速响应，落实市场驱动研发的模式，在公司统一的框架下，整合行销体系和研发体系。 ——任正非《对建立产品线实体组织的讲话精神》集成产品开发（Integrated Product Development，简阅读全文

posted @ 2025-09-12 09:58 杨学明阅读(95) 评论(0) 推荐(0)

产品测试管理面临的五大问题

摘要：什么是产品测试管理？产品测试管理（简称PTM，Product Test Management），是指产品从需求分析到发布维护全生命周期中测试活动的系统性管理过程，其核心是通过规划、组织、协调和控制测试工作，确保产品质量与稳定性，以满足客户需求。如图所示，以下是一个软件产品的测试管理过程：随着中国阅读全文

posted @ 2025-09-09 14:45 杨学明阅读(44) 评论(0) 推荐(0)

《研发质量管理最佳实践》深圳公开课（2025.9.19~20 ）

摘要：【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想脱颖而出，必须注重产品和服务的质量，不断提升自身的竞争力，很多企业提出了“创新驱动、质量引领”的口号，产品质量的优劣往往决定了一个企业的生死存亡，低质量的产品不仅会大大增加产品的维护成本，侵蚀产品利润，而且会使客户满意和企业信誉下降、丧失更大的市场机阅读全文

posted @ 2025-09-08 11:47 杨学明阅读(41) 评论(0) 推荐(0)

导航

公告

2026年3月19日

2026年3月18日

2026年3月17日

2026年3月16日

2025年12月22日

2025年12月5日

2025年11月25日

2025年10月22日

2025年10月10日

2025年10月9日

2025年9月29日

2025年9月28日

2025年9月26日

2025年9月25日

2025年9月23日

2025年9月22日

2025年9月17日

2025年9月16日

2025年9月15日

2025年9月12日

2025年9月9日

2025年9月8日