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2026年6月10日

实施IPD体系，由项目开发走向产品开发
摘要： A公司实施IPD的背景 A公司位于历史文化名城十三朝古都——洛阳，1970年5月10日正式成立，隶属于中国航空工业集团公司，是我国唯一的以火力控制系统总体技术为核心的火控系统和光电系统专业研究所，是集产品研发、生产、维修、服务为一体的光机电综合性多学科应用技术研究所，是面向全球客户的光电系统与显示系 阅读全文
posted @ 2026-06-10 09:36 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月9日

企业如何打造创新焦点
摘要： 什么是创新焦点？ 创新焦点 （Innovation Focus），是指为实现战略意图或拥有持续优势的一种积极探索、验证的有效机制，以便更好地跟上外部市场节奏。创新焦点要紧紧围绕消费者和技术两大要素。如下图： 资料来源：国际商业机器公司IBM Business Leadership Model [Z] 阅读全文
posted @ 2026-06-09 09:42 杨学明 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月8日

在萧条的经济环境下如何实现飞跃
摘要： 经济萧条环境下企业如何生存？ 自从疫情之后，随着中美贸易战的持续和全球地缘政治危机的原因，这几年经济环境持续低迷。尤其是高科技装备制造业，订单减少，没有活干，由于项目经费不够，销售的新产品减少，企业缺少新的收入来源，比如本来卖100个产品的企业现在只能卖90个，利润当然会减少，又没有新的市场补充， 阅读全文
posted @ 2026-06-08 09:28 杨学明 阅读(3) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月5日

技术创新类项目如何制定年度预算
摘要： 什么是技术创新类项目？ 随着技术创新驱动成为高科技企业的必然趋势，越来越多的企业对技术创新的投入越来越多，包括核心技术研发、高端技术人才引进、上下游产业链投资并购等，但由于市场及宏观政策的不确定性，技术投资有时候成了头脑发热、随意计划的产物，导致投入产出不符合公司的预算要求。技术创新的规范性成了企业 阅读全文
posted @ 2026-06-05 09:16 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月4日

共创力咨询：人工智能的前景及未来
摘要： 什么是人工智能？ 人工智能（Artificial Intelligence，AI）技术近年来取得了突飞猛进的发展，尤其是生成式AI技术的突破性进展，进一步加大了AI驱动新一轮科技革新和产业变革的作用。当前，基于Al的各类系统已经广泛运用在医疗、具身智能、新能源汽车、金融科技、经营管理、交通运输、智能 阅读全文
posted @ 2026-06-04 10:29 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月3日

谈谈IPD推行准备度评估
摘要： 什么是IPD推行准备度评估？ 什么是IPD推行准备度评估？ IPD推行准备度评估简称DRR（Deployment Readiness Review，推行准备度评估）。推行准备度评估是指按照规范的变革推行模式，每个模块或子项目的推行前必须有推行准备度检视。类似火箭发射之前，必须对所有的支撑火箭发射成功 阅读全文
posted @ 2026-06-03 10:50 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月2日

IPMT运作的常见问题及解决办法
摘要： 什么是IPMT？ IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作， 阅读全文
posted @ 2026-06-02 11:16 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年6月1日

IPD的核心思想
摘要： IPD的核心思想 IPD是一种先进的产品开发理念，迄今为止，中国国内已在数百家企业在推行IPD体系，所涉及的行业包括医疗、汽车、集成电路、安防、化工、电力、新能源、机器人、AI、通信等多个行业。共创力已成功协助多家企业进行了IPD转型。今天我们来聊一聊IPD的核心思想： 1、强调新产品开发是一项投资 阅读全文
posted @ 2026-06-01 09:26 杨学明 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月28日

产品树和技术树如何进行有效关联
摘要： 产品树与技术树的差异 "向上捅破天，向下扎到根“是源自华为创始人任正非2020年的发言，用于描述华为的战略：‌“向上捅破天”指技术突破（如5G研发），“向下扎到根”指基础研发（如芯片制造）‌。他强调企业需同时追求产品创新和技术根基，否则难以持续。‌‌用一棵树来表达这句话再好不过： 如上图所示，白色的 阅读全文
posted @ 2026-05-28 09:13 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月27日

中小企业如何制定技术战略
摘要： 为什么中小企业也需要技术战略？ 随着国家"十五五“规划初稿的颁布，下个五年"创新驱动，高质量发展新质生产力"的宏观战略将持续为我国的经济带来新的动力。量子科技、脑机接口、生物制造、具身智能、6G、氢能和核聚变能六项技术成为我国下个五年的重点核心技术的攻克目标。未来五年，核心技术将会成为企业的核心竞争 阅读全文
posted @ 2026-05-27 09:48 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月26日

IPD变革的核心是组织变革
摘要： 什么是IPD变革？ IPD（集成产品开发）是一种成熟的研发体系，至今已在IBM、华为、迈瑞、方太、烽火通信、阳光电源、埃斯顿、雷赛智能等多家高科技企业成功实践，支持这些公司在快速变化的商业和技术环境中持续发展。IPD包含了市场管理、产品开发、技术开发、平台和CBB（公共构建模块）的开发和管理等流程和 阅读全文
posted @ 2026-05-26 09:26 杨学明 阅读(9) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月25日

如何建立研发人员的积分制管理体系
摘要： 研发人员为什么需要积分制管理？ 继上次发表了《谈谈项目管理的积分制》的文章后，共创力很多客户通过微信和电话咨询研发人员的任职资格和绩效表现是否可以通过积分的方式进行管理。主要的原因有以下四个方面：‌ 1、研发的成果贡献在短时间内难以评估：由于研发人员大部分从事产品开发或技术开发的工作，对于研发的成果 阅读全文
posted @ 2026-05-25 09:27 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月22日

如何做好技术评审
摘要： 01什么是技术评审？ 技术评审（Technical Review，TR） 目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。随着公司产品在客户现场质量要求的提升，产品出现问题造成的影响越来越大。因此，对于团队化大系统的开发，只有集中集体的智慧，才能有效地提高产品 阅读全文
posted @ 2026-05-22 09:35 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月21日

为什么跨部门团队运作如此困难
摘要： 企业为什么需要进行跨部门运作？ 随着企业产品的复杂度越来越高，一个人不可能完成所有的专业活动，如同一个餐厅，有大厨、备菜员、传菜员、收银员、菜品采购员、餐厅决策人员等，这些人员组成了一个跨部门团队。在高科技企业也一样，一个产品如智能电视机，有软件、硬件、结构等开发人员，还有前端的市场需求人员，后端的 阅读全文
posted @ 2026-05-21 09:26 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月20日

如何提高流程执行的效率
摘要： 为什么流程总是执行不到位？ 如今，随着国内企业产品创新的水平越来越高，很多企业均建立的基于业务的流程体系， 如IPD、CMMI、敏捷开发、DEVOPS等。但由于各种原因，很多企业的流程实施出现了“梦想很完美，现实很骨干”的现象，流程执行的效率很低，为什么会出现这种现象呢？共创力咨询长期从事研发管理咨 阅读全文
posted @ 2026-05-20 09:23 杨学明 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月19日

IPD不仅是流程，还是产品创新的出路
摘要： 随着中国企业在产品创新方面越来越深入，很多传统企业已经意识到单靠现有的产品和市场已无法满足市场的需求，在激烈竞争的全球市场环境下，越来越多的企业已加入到创新的队伍中，尤其对于研发型企业，不创新就会被市场无情的淘汰。而推动企业创新的力量就是来自社会需求和发展的需要： 据统计，1975年的美国大企业，由 阅读全文
posted @ 2026-05-19 10:42 杨学明 阅读(4) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月14日

谈谈研发项目管理的积分制
摘要： 什么是研发项目管理？ 什么是研发项目管理？研发项目管理（R&D Project Management）是指项目是为创造独特的产品、服务或其它成果（如某研究项目所产生的关键技术）而进行的临时性工作，包括一系列必须在特定时间完成的相互关联的活动。项目具有临时性（明确的开始时间和结束时间），独特性（一次性 阅读全文
posted @ 2026-05-14 10:25 杨学明 阅读(7) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月13日

传统企业如何建立研发创新中心
摘要： 传统企业为什么需要构建自已的创新中心？ 什么是研发创新中心？研发创新中心（R&D Innovation Center） 最早起源于国外，研发创新中心是企业或组织内部专注于技术创新、产品研发、工艺优化的部门，通过新技术、新产品、新工艺或新服务的开发推动企业持续发展。研发创新中心的职能如下： ‌1、技术 阅读全文
posted @ 2026-05-13 09:30 杨学明 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月12日

产品测试体系建设的三个层次和两个保障
摘要： 产品测试体系建设的必要性 产品测试的活动在研发过程中的必要性已不用我再多讲。但如何真正把测试的活动落实到研发流程中，是很多研发负责人头疼的事情，如何把握开发与测试时间的分配？如何在质量和进度间进行平衡？如何建设相对科学的产品测试绩效评价机制？测试早已不再是研发团队的附属品，而是要站在客户的角度对产品 阅读全文
posted @ 2026-05-12 10:01 杨学明 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月11日

企业需要有从0到1的创新思维
摘要： 为什么需要有从0到1的创新思维？ 随着国内对于新技术、新产品、新场景的创新理念已深入到各大企业，从0到1的创新型企业不断涌现，如来自深圳的insta360全景运动相机，来自追觅科技的扫地机器人和无线吸尘器等，还有来自深圳雄帝科技的公安证件无人自拍系统等，这些都属于近几年从0到1的创新型产品，它们在市 阅读全文
posted @ 2026-05-11 10:45 杨学明 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月9日

谈谈产品测试的四个阶段BBFV/SDV/SIT/SVT
摘要： 产品测试过程概述 目前很多公司虽已建立了产品测试流程和规范，但对测试过程依然很模糊，测试活动与开发活动无法映射起来，导致测试工作十分被动。今天我们来聊聊产品测试的四个阶段BBFV、SDV、SIT、SVT的边界与测试的重点，以及测试策略。共创力咨询在长期的测试咨询项目，我们对测试与开发的关系进行了总结 阅读全文
posted @ 2026-05-09 09:54 杨学明 阅读(45) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月8日

瞄准价值需求，加速产品迭代
摘要： 用户对产品创新需求日益增加 随着新技术、新产品、新场景的不断涌现，用户对产品创新的需求日益增加，如一个普通床垫，用户要求加入AI功能，通过手机可调节床垫的高度、温度以及播放音乐等；一个普通茶杯，加入AI功能后，可以保温，并且可以改变茶杯的外观图案等......在产品开发的世界中，理解用户需求是至关重 阅读全文
posted @ 2026-05-08 11:39 杨学明 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月7日

推进IPD体系，激发企业组织创新活力
摘要： 为什么IPD能激发组织的创新活力？ 笔者在很久之前写过一篇文章：IPD不仅是流程，还是产品创新的出路！主要是讲推行IPD是企业创新的出路。最近收到了很多客户的反馈和疑惑，主要的几条如下： 1、IPD是否真的适合中小企业？比如研发团队规划只有几十个人？ 2、公司的产品版本迭代非常快，是否适合IPD流程 阅读全文
posted @ 2026-05-07 17:02 杨学明 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年5月6日

产品测试部的核心价值与组织架构
摘要： 产品测试部的职责与定位 产品测试与验证是企业不可或缺的研发活动，但因为产品测试部不直接输出任何实体产物，而受到企业管理层的忽视，以及周边部门种种歧视的目光，测试部也成为公司里最容易被裁员的部门。一般企业的测试部的组织如下(下图为某医疗设备研发型企业）： 产品测试部一般是研发中心的一个职能部门，它的职 阅读全文
posted @ 2026-05-06 11:59 杨学明 阅读(22) 评论(0) 推荐(0)
 

2026年4月29日

产品路标规划与版本规划的有效衔接
摘要： 为什么需要从产品路标到版本规划？ 最近，共创力咨询有很多客户提到一个问题，如何将产品路标规划的项目落实到研发的版本计划中，如V版本、R版本、C版本等，产品路标与项目版本规划之间的对应关系如何？今天我们来聊聊对于已进行路标规划的产品，如何落实到各类的研发项目中去。根据共创力咨询的经验， 产品跟项目之前 阅读全文
posted @ 2026-04-29 15:51 杨学明 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
 
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