Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 项目管理的规范化流程是众所周知的，第一步明确项目需求，定义项目方向，做好项目启动。第二步制定项目战略，规划做什么，谁来做，怎么做。第三步执行与进度控制，按照规划推进项目，注意项目实际情况与规划之间的差距。第四步结束项目即最终的复盘总结，沉淀项目经验为下一次项目打下良好的基础。 阅读全文

摘要： 一个企业的长久发展与源源不断的新生力量不可分割，新鲜血液的注入一方面是可以承担更多的业务使企业规模越来越大，另一方面也可以引入更多的想法做法来让企业实现创新与突破。经验丰富的新鲜血液固然能够带来经过实践的好的工作方法，初入职场的新鲜血液却能够打破固有思维提出大胆的假设创新。 阅读全文

摘要： OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果，看似简单，真正推行起来确实困难重重。很多企业在因为推行中的困难导致失败后，会对这套方法抱怨不已，怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式，来适应真正适合OKR推行的新模式。 阅读全文

摘要： 作为一个企业家，我所面临的一个挑战就是激励我的员工。你如何让别人像你一样努力工作？ 绝望的时候，我尽我所能，尝试不同的方法。贝尼奥夫的V2MOM，谷歌的OKRs，似乎没有任何效果。 阅读全文

摘要： OKR目标管理法在20年开始为众多因为疫情导致远程办公的企业提供了解决问题的管理方式，也正是这场疫情让大家意识到时代在发展，一味的依靠以前的亲身监管，设置定量工作要求员工完成的管理模式在突发情况来临时变得苍白无力，起不到实际的效果。所以新的管理方法的实践与推行势在必行。 阅读全文

摘要： 跨地域的管理最让人为难的就是管理力度的把控，过问的太多不仅浪费沟通时间还会给下属一种不信任的感觉，稍有疏忽又可能会出现一些失误并且无法掌握下属的实际工作情况。其实不仅仅是跨地域管理的难题，哪怕团队在同一个工区也会出现类似的情况，所以想要带好一个团队该如何去管理建立高效的汇报关系呢？ 阅读全文

摘要： 虽然大家都对谷歌运用OKR的模式很熟悉了，但是不同的企业类型和企业文化下真正去实践OKR的时候还是会有各种各样的疑问。很多企业都希望彼此之间可以互相交流一下真实的实践经验，看一看自己的问题再别人的企业下是如何去解决和采取行动的。故在此总结OKR的一些误区希望能为在此处有疑问的实施团队提供思考方向。 阅读全文

摘要： 作为管理者都会明白，很多情况下，一件事情最好是指派一个人来负责决策，其他人参与协作，否则会引发很多无端的争执。相对的不好的结果就是，不是自己负责的事情经常缺少拼尽全力去完美达成动力，更糟糕的情况是当一些参与者对于一件事情的参与感并不是很强烈的时候，他们对于完成这件事情的态度就是不拖后腿就可以。然而OKR强调的是挑战自己，完成不可能，如果只是几个负责人本着这样的心态去推行OKR，那么可能并不理想。 阅读全文

摘要： 为什么 OKR 在创业公司中经常失败 – 以及如何在产品市场适应之前有效地使用它们！ 目标和关键成果（OKR）是在大型公司（例如Intel和Google）的背景下设计的。他们已经成为在几乎所有情况下管理团队的无可争议的最佳实践。但是，实施起来可能会有挑战，尤其是在公司尚未达到产品市场匹配度的情况下。 阅读全文

摘要： 管教员工是我从未享受过的一件事。有时，即使您尽一切努力激励和鼓励团队，您的某些员工也会出现绩效或行为问题。 在很长一段时间内，面对表现不佳或具有破坏​​性的员工，试图纠正他们的不足对我来说都是机会。多年来，我在如何处理有问题的员工方面学到了一些宝贵的经验，我想与您分享。 阅读全文