Tita OKR与持续绩效管理

摘要： OKR 正式因为有了上面的各种与众不同的特性，才能让一个组织快速且飞速成长。它能使整个组织聚焦在重要的事情上，促进跨团队、跨层级的协同，让工作更顺利开展。同时它能激发每一个人的责任意识和潜能，让全体员工为了企业那个愿景目标，众志成城、挑战不可能！ 阅读全文

摘要： 《OKR工作法》给大家讲述了创业公司TeaBee实践OKR的过程。他们的创业目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶，一个好的想法让他们创立了公司。 阅读全文

摘要： 在设定OKR之前，首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来，再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 阅读全文

摘要： 没有目标的努力，有如在黑暗中远征。如果你也想努力改变自己，让自己能够熬过转变的痛苦去享受高效的成功，不妨尝试一下个人OKR，每一天都在让自己变得更好。 阅读全文

摘要： 但是在OKR管理模式下，我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外，还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了，只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 阅读全文

摘要： 我们实践了2个月这样的周报模式后发现，有的人周报中展示了很多成果，但大部分都是常规工作并没有为实现OKR的挑战做然多的支撑。最终虽然每个人都记得自己的OKR是什么，但是总会被常规工作的成果所误导认为当前没有问题，毕竟工作产出是有的。为了让大家能够更加清楚的以OKR的思想开展工作，我们决定使用新的OKR周报模板。 OKRs-E新周报模板！ 阅读全文

摘要： 对于管理者来说，管理最大的难题在于我怎么知道我的下属做了什么？进度怎么样？成果如何？ 对于下级来说，被管理的难题在于我怎么让我的上级知道我做了什么?工作完成到什么程度？成果如何？ 阅读全文

摘要： 然而也正是这样的环境，团队中每个人每天都可能面临着一堆突发事件，反而扰乱了自己本来应该去完成的事情。一段时间后回想一下只会觉得自己很忙，但忙了什么却说不出所以然，本来该有的工作进度为什么没有达到也只能归功于事情太多。逐渐的大家不敢再轻易承诺一件事情的时间，就怕被突然事情打乱了整个节奏。 事情很多，每一件看似都很紧急很重要，那么这样的工作情况该如何改变呢？ 阅读全文

摘要： OKR目标管理是一种强调目标价值，集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式，这种管理方式不仅仅适用于企业，也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 阅读全文

摘要： 可惜的是很多人只有好的灵感，没有确定好明确的实现方向和方法，灵感稍纵即逝，奇思妙想变成了幻想。那么有什么好的方法可以帮助我们抓住每一个成就自己的机会呢？OKR目标管理法就是一个很棒的选择。有了解的人会说这是企业级的管理方法，那么你就太小看OKR的力量了。OKR可以是企业的OKR，也可以是每个人的OKR。 阅读全文