Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 突然之间，各地的领导者都被迫进入一个必须考验 – 其现代领导才能的环境。 尽管工作中的灵活性不是一个新概念，但许多工作场所仍在努力充分利用灵活性。当涉及到远程领导团队时，领导者和团队成员仍然需要学习很多东西。 当然，许多出色的领导技能可以很好地转化为远程领导方案，但是与在传统环境中领导团队相比，远程领导确实需要一些稍微不同的技能和考虑因素。 阅读全文

摘要： 内部沟通决定了公司的成败。学习使用经理最大的交流工具，即一对一会议。 牛逼的管理者和员工之间的关系，是组织文化的基石。一对一会议是建立这些关系的方式。 阅读全文

摘要： OKR是近年来的一个热议话题，其为谷歌的发展作出了不小的贡献，也因此被更多国内外企业所应用。然而有人因其取得成功，就有人在其上白费功夫，总结下来有两点原因： 对OKR所强调的挑战性掌握的度不够 推行OKR的方式存在着问题 阅读全文

摘要： COVID-19 迫使世界各地的公司制定或创建远程工作协议。Box，亚马逊，Airbnb，Facebook，谷歌和微软等公司都告诉员工“在家工作”的变化。 房地产，会计和地方政府等领域的传统组织也是如此。 许多新的远程工作者似乎把简单地下载腾讯会议、使用 Tita 和访问Email与解决远程工作问题混为一谈。 阅读全文

摘要： 很多创业团队是可以熬过最初的艰难过程的，或许是资金紧张让大家一起节衣缩食，或许是人手不够让大家一起熬夜加班，总之为了实现共同的目标，什么苦都是可以吃的。最艰难的日子只要熬过了就会好起来，很多人是这么想的，但现实总喜欢让人尝到把事情想的过于简单的苦果。明明业务越来越多，明明规模越来越大，企业收益却渐渐入不敷出，这比创业时遇到的困难更让人头疼。 阅读全文

摘要： 有些人常常把领导者认为就是管理者，或管理者误认为就是领导者。他们是完全不同的。您可以成为管理者，但这并不意味着您可以成为领导者。同样，并非所有领导人都能有效地管理人员和资源。 领导者是建立总体愿景并促使人们相信这一愿景的人。另一方面，管理者是创造和管理实现领导者远景过程的人。下面的文章将清楚地解释两者之间的区别以及它们如何为成功的事业而共同努力。 阅读全文

摘要： 众所周知项目管理中项目战略的制定是很关键的一步，拥有一个好的战略规划那么接下来的执行就能事半功倍，如果能在战略制定的过程中对可能出现的风险进行评估，并提前准备好了解决方案，那么项目的进行过程将更加顺利。 阅读全文

摘要： 做项目是一个企业发展必须要做的事情，源于满足企业的某种发展需求或解决发展过程中出现的某种问题，因此项目这个词很早之前就已经存在，然而项目管理却是之后才被提出的概念，因为人们渐渐发现如果遵循某种规则去展开一个项目会用更低的投入换的更高的成本。 早期的项目，一旦有了项目需求，那么团队就会立即开展行动，在 阅读全文

摘要： 并非所有人都对团队会议的重视程度相同。 有些人使用会议或团队会议活动来更好地沟通和澄清误会。其他人可能只是将它们视为更新团队或客户项目状态的方法。 但是，后者并没有真正专注于底线：有效地完成工作。 阅读全文

摘要： OKR 已成为 Google 谷歌成功背后的秘密武器而受到欢迎。全球许多公司和初创企业选择实施 OKR，以帮助加速其业务增长。简而言之，目标管理方法 OKR 代表“目标”和“关键结果”。目标告诉您公司要去的地方，关键结果是员工如何达到公司所需要的结果。 阅读全文