Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力/竞争力和经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。 阅读全文

摘要： 如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工，那么大家都只会当自己是“打工人”，完成领导安排的任务，达到绩效考核的标准就万事大吉。 如果你以对待企业发展参与人的态度来对待你的员工，那么大家也敢于摆脱绩效考核基准线的束缚，有更多的思考和尝试，为了达成企业共同目标而更努力。 阅读全文

摘要： 如果你的企业依然还处于“慈善家”的制度下，那么现在是改变的时候了，不当“慈善家”是为了让那些能够变得优秀的人能够成功，也让自己能够成功。 阅读全文

摘要： 作为OKR管理工具团队的新人，我首先要做的第一件事情就是学习OKR，因为只有建立在理解OKR思想的基础上，才能产出能够帮助其他企业实施简单高效的OKR管理的工具。那么接下里就分享一下我这个OKR小白的学习笔记吧！ 阅读全文

摘要： 良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息。 如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块，你会发现“怎么做好企业管理？”“成功的企业用什么方法来管理公司？”“怎么能让员工执行力更强？”等等问题会经常出现在你的视野中，关注和回答这些问题的人也有很多，这个话题永远不会过时。 阅读全文

摘要： 反馈如此重要，为什么得不到重视？企业管理中，反馈是一种重要的管理行为，也是在协同工作中的重要协作技巧。反馈如果做得正确，不仅可以提高团队的绩效和敬业度，帮助团队成员树立信心，促进员工成长。 阅读全文

摘要： 很多企业在落地OKR的过程中都会发现，目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR，但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展，久而久之更是逐渐被大家遗忘，并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此，会有企业认为OKR并没有想象中的有用，反而会带来一些更加繁琐的事物。 阅读全文

摘要： 良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息。 高效团队协作与高效个人工作相比最大的难题是什么？ 当然是工作目标是否达成一致。 如何保证一个团队能够在工作目标上达成一致？ 当然是对目标即其之下工作安排高效的沟通。 如何确保团队之间的沟通高效？ 当然是保证即时沟通和异步沟通的高效便捷性。 阅读全文

摘要： 整体来看，OKR 是一种关注【人】的管理系统，它通过人心的激发来更高实现企业的目标。KPI 是关注【结果】的考核管理系统，人的发展怎样并不是核心与重点，重点的公司的目标是否达成，这才是最关键的。关注人，还是关注事？这是我所理解的 OKR 和 KPI 两者差异的关键核心。 阅读全文

摘要： 今天，OKR管理方法已经为百度、华为、小米等各类行业一线公司带来非同凡响的变革效果。并还在继续为不同行业的企业和组织，乃至个人带来快速前进发展的生机，如果你也有目标，也认同为目标找结果，为结果找方法的思维。那么你也应该和你的企业一起开始推行OKR了，一起找到影响你企业发展最重要的目标和关键结果。并最终实现它！ 阅读全文