Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 无论是通过项目管理还是OKR目标管理的方式去管理企业，开展会议都是一个必要的环节。有效的会议可以解决问题、传递目标价值、确定前进方向，无效的会议则只会浪费时间让大家感到厌烦，所以企业中应该保持每一场会议的有效性。 阅读全文

摘要： 项目总结大致分为三种： 状态总结：评估项目成本、工作状态、进度和范围。 设计总结：检查产品、服务、软硬件设计，已确定是否符合项目需求。 过程总结：回顾项目进程，提出并讨论过程中出现的问题制定解决方案作出改进。 阅读全文

摘要： 在职场中，达成目标完成绩效是最重要的能力，公司所有人的努力都是为了达成既定的目标，所以目标管理能力是我们在职场最重要的能力，没有之一。 如果你自己每次的目标都能够达成，那么你的成长速度一定是别人的好几倍，这一点毫无疑问。其实制定并且实现一个有挑战、有价值的目标也没有那么困难，你只需要有一个好的工具。 这个工具就是 OKR 。 阅读全文

摘要： 在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时，会发现一些共性的问题，这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向，使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 阅读全文

摘要： 日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式，根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报，每日复盘汇总客户情况；研发类的团队习惯于写周报，每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报，因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向，同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 阅读全文

摘要： 企业的发展方向正确与否取决于领导者在目标上做的决策，一个好的方向是通向成功的基础。 但企业在通向成功的这条道路上走的是否踏实却取决于管理者，让团队落实企业目标，把每一个执行动作都做到最好才能将领导者远大的目标转化为实际成果。有的管理者事必躬亲，力求团队不出丝毫差错，有的管理者却严格要求，注重培养团队成员自己的能力。两者相比较，自然是后者会更适合一个不断发展不断扩充规模的企业，因为这样的团队每个人都拥有解决问题的能力去应对增加的工作量。 阅读全文

摘要： 良好的愿景是建立良好战略，调整预期并通常在执行过程中调整决策的基础。 既然已经有很多材料来描述愿景，我认为引用爱丽丝与柴郡猫的谈话来总结一下是一件好事： 当你不知道你要去哪里时，任何一条路似乎都是对的。 阅读全文

摘要： 一棵树上不同高度的果子，每个人都根据自己实际可以达到的高度去跳跃摘取，可突然有个人直接将这个高度定位在实际的2倍之高，那么即使他摘不到这颗非常具有挑战性的果子，他可以摘得的也会是超越之前高度的果子。越高的果子接受的阳光越充足，自然越甜。 阅读全文

摘要： 如果您想将自己的品牌提升到一个新的高度-与您合作的目标就在这里。目标设置框架和方法有多种：OKR，KPI，SMART目标设置等等，因此很有效。实际上，我们更喜欢第一个OKR，并且已经在我们的工作中成功实现了它。 阅读全文

摘要： 作为管理者，思考企业发展方向，确保企业工作产出与质量以及实现对企业员工的培养这几点是必须要思考并实现的地方。作为高层管理者的着重点自然是为企业规划发展方向，这是身为领导最需要体现的价值，给被领导的人指出明确的前进方向。中低层管理者则更多的精力要花费在保证团队产出与质量和实现对员工能力的培养上，管理重心有偏差但无论是哪一个层级都需要为此付出很大的精力。虽然工作内容无法改变，但我们可以决定的是去实现管理工作的方式。 阅读全文