Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 团队成员在更新任务时，常常需要分别填写进度、工时和进展说明，不仅操作繁琐，还容易遗漏关键信息。如何让更新更高效、更规范？用好“任务统一更新”功能，就能轻松解决。 统一入口，一次更新全部数据 开启任务统一更新后，员工无论从哪个入口点击更新，都会打开同一个弹窗。在同一界面内，即可同时完成「进度」「工时」 阅读全文

摘要： 在日常项目管理工作中，当一个新的项目集正式启动时，往往需要将一整个部门的所有成员统一添加为项目集成员，比如产品部、技术部这类核心协作部门，几乎全员都需要参与到项目集的相关工作中。以往，大家添加成员时只能采用传统的手动勾选方式，在成员添加弹窗里，需要逐个找到部门内的每一位成员，然后逐一勾选确认。这看似 阅读全文

摘要： 在企业日常管理中，不同部门的工作节奏往往存在天然差异，这也给OKR推行带来了不小的困扰。销售团队习惯了按月冲刺业绩，追求快速响应市场变化，而研发团队更需要充足的时间深耕技术、推进项目，季度规划才更符合其工作特性。如果强制所有部门使用同一套OKR周期，难免会出现顾此失彼的情况——销售会觉得季度周期过长 阅读全文

摘要： 持续绩效管理是一种现代的、以人为本的促进、评估和改善员工绩效的方法。它使你的组织能够创造一个值得信赖的环境，使员工感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中，员工通过各种实时绩效反馈相互支持–庆祝性的、指导性的和建设性的。 拥护持续绩效反馈的工作文化： 通过强调当下的、非正式的、频繁的反馈 阅读全文

摘要： 目前绝大多数企业都在做绩效管理，但在界定为什么要做绩效管理的时候，很多企业思维和做法还停留在绩效考核这个层面，最终往往就是为了发工资分奖金。结果却是与初衷远道而弛，很多人都在怨声载道，认为“考核就是为了扣工资的”，抵触绩效管理。那么，绩效管理到底是什么呢？企业又为什么要去做好绩效管理呢？绩效管理的目 阅读全文

摘要： 为了使绩效评估更加有效，应纳入基于团队的反馈，使其成为一种共同的责任，并保持其前瞻性。 Gartner的研究表明，高达 92% 的组织有正式的绩效评估，65% 的组织提供正式的绩效反馈，但对于员工和经理来说，绩效管理仍然是一个基本上不令人满意的经验。 在Gartner最近的一项调查中，只有 17% 阅读全文

摘要： 就完美的配对而言，很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时，他们可能会全力以赴让您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时，他们可能会感到有动力继续努力。 当组织有效地整合这两者时，这是一个良性循环，会带来一些巨大的胜利。敬业的员工 阅读全文

摘要： 很多企业推行OKR时，常陷入“定目标靠开会、追进度靠微信、做复盘靠Excel”的低效循环，导致OKR沦为形式主义，战略落地乏力。某知名服装电商企业曾花费大量人力搭建OKR体系，却因战略无法精准拆解、执行过程无迹可寻、复盘缺乏数据支撑，出现“部门各自为战、目标与绩效脱节”的问题，季度战略落地率不足40 阅读全文

摘要： 在很多企业里，目标管理还停留在“Excel 表格+周报+会议”的传统模式。某500人规模的互联网公司，季度初HR要花3天手动汇总各部门OKR，季度中进度靠电话催、群里问，季度末复盘数据混乱、版本不一。员工目标与公司战略脱节、跨部门协作低效、管理者看不清全局，战略执行始终“飘在空中”。 当Excel成 阅读全文

摘要： 战略规划年年做，执行结果却不尽人意——这几乎是每一家成长型企业都会面临的共同痛点。OGSM工具的出现，为“战略悬空”提供了一套系统性的解决方案，正在被可口可乐、丰田等跨国企业广泛采用。 一、什么是OGSM？ OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measu 阅读全文