Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 从前有一个年轻人厌倦受够了他的生活。没有任何事情像他计划的那样发展，这种挫败感已经达到了极限。在最后的努力中，他决定进入森林，寻找一位明智的老者的指导，这位老者以知道应对生活中最大挑战的答案而闻名。 阅读全文

摘要： 正如任何狗主人都会告诉您的那样，有一种简单的，两管齐下的方法来训练您的犬：当它们好时奖励它们，而当坏时对其进行谴责。 阅读全文

摘要： 《项目计划、进度与控制》一书中詹姆斯·刘易斯博士讲到一个很有意思的故事。内容大致是这样的。 你需要将整个房子打扫一遍，于是请了清洁工公司来进行人员安排和成本预算。对你的房子进行查看后负责人给出一个结论打扫完整个房子预计需要40个小时，按照被安排来打扫的人20美元一个小时的价格估算，这个工作完工后你需要支付大概800美元。 阅读全文

摘要： Tom是一个创业团队的leader，他们的主要工作内容在自己产品的基础上为客户完成他们的定制。每接到一个客户的定制需求，就启动一个项目来管理完成客户需求的这个工作过程。 Tom用启动、制定战略、项目进度与执行和项目结束这样的一个流程来管理每一个项目过程的。 阅读全文

摘要： 在硅谷掀起热潮的OKR目标管理法使得很多实施OKR的公司都实现了高速增长，那么这种管理方法究竟有着怎样的魔力呢？首先我们来一起了解一下OKR的基本原理。 阅读全文

摘要： 创业往往始于创始人的一个想法，比如，“希望跨地域的协同工作可以更加方便”，或者“我想要不用出门就可以买菜和水果”等等。这些想法可能只是创始人在生活中遇到了麻烦而意识到的需要去解决的问题，或者是了解市场总结出大部分人的迫切需求，解决这些问题实现用户需求引发了创业的开始，也成为了一个创业团队的使命。 阅读全文

摘要： 良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息。 阅读全文

摘要： 我正在扩展许多不同的思维模型，包括用户体验，品牌，数据和数字商务驱动，始终需要运用一种成长型思维，揭示如何从整体角度学习如何制定增长战略。 阅读全文

摘要： 当企业规模越来越大时，每个管理者所要带领的团队也会越来越大。此时每天面对面汇报工作，随时能观察到下属在做什么的工作模式已经不再适用，因为这样会耗费管理者大量的时间成本。为解决此问题，很多企业都会要求自己的员工写日报、周报或者是月报，以此来实现工作汇报和督查的目的。那么究竟日周月报哪一种更适合用来管理自己的企业或团队呢？这就要根据工作的性质来决定了。 阅读全文

摘要： 你有一个自驾游的计划，去一个遥远的山区欣赏鲜有人迹的自然美景。你有5天的假期，于是你打算每天完成500公里的路程，用1天半的时间到达，2天的时间游玩最后一天半的时间赶回家。你为这个计划准备了2天的食物和水，加满汽油，然后你开始了自己的旅程。然而中途错过了高速路口导致你多开了100多公里的路程，第一天的500公里计划未能完成。第二天已经到了下午还未达到目的地，因为你的目的地太偏远所以导航定位并不准确实际需要完成的路程多余计划中的路程。就这样，你用了2天时间才到达了目的地，然后担心返程问题不得不将游玩的时间缩短为1天，第四天一早便踏上回家的路。 阅读全文