Tita OKR与持续绩效管理

摘要： OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践，这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功，也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后，OKR成为了一股风潮并且涌入国内，让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗？越来越多失败的案例给出了答案，OKR并没有那么简单。 阅读全文

摘要： 刘易斯博士通过这张图来给大家展现他所认为的一个好的项目管理系统所包含的七个部分。值得注意的是，在这个项目管理系统的金字塔中，人的因素被排在了最下面。排在最下面并不是说人的因素不重要，相反的，一栋外表华丽的房子，如果根基不够牢固，那么再漂亮也没有价值，同样的道理，一个项目如果人这个基本因素的不够稳定，那么再好的创意与管理工具都只是徒劳无功。 阅读全文

摘要： 返工在我们的项目中并不少见，但是当它所花费的时间占比过高时，项目必然不能如期交付。 阅读全文

摘要： 从这里我们可以看出时机的重要性，尤其是当你的项目正在创造一个新的产品时，如果你的对手先你一步将这类产品投入市场时，你的产品所能获得的市场份额必然大打折扣。所以为了拿到让用户养成习惯的机会，你需要尽可能的缩短项目时间。 阅读全文

摘要： 就在小编也一直以三重约束进行此项目管理规划时，读到了另外一种理念，也就是第四重约束——范围。 阅读全文

摘要： 刘易斯博士提出“如果把进度管理软件装进一个盒子并改名为‘速成项目经理’，在盒子外面写上‘只需加水、搅拌、摇动、加热你就可以立即享用到项目经理的服务’——就像你享用速食布丁一样。” 阅读全文

摘要： 虽然都是拖延症，却大有不同。以前你要做的只是改掉自己的坏习惯就能克服拖延症，如今作为项目管理者，你却要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效的保证项目进度呢？笔者在这里推荐有疑虑的读者可以了解一下项目里程碑的概念。 阅读全文

摘要： 随着OKR的热潮涌入国内，不少国内企业也开始纷纷尝试，希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展。然而因为是实践所以不会是百分之百的成功，失败的案例也比比皆是，导致很多人对此管理方法产生了质疑。OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法？OKR是不是不适合我的行业？甚至是OKR是不是不适合国内企业这样一个大的层面的疑惑。 阅读全文

摘要： 某天见到知乎上有人提问，OKR在中国能行的通吗？细看下面的回复，多数人觉得大部分企业都是不适合的，他们认为让普通员工主动付出努力去达到更高的要求是不可能的，并且公司环境也不适合OKR的推行。但我却有不同的看法。 阅读全文

摘要： 毕业第二年我被幸运女神所眷顾，一下成为了一个20多人研发团队的项目master，自己还未从职场菜鸟的称呼中走出来，就要开始管理团队，在接到通知的时候心里既兴奋又慌得六神无主，然而奔着初生牛犊不怕虎的精神，我开始了自己项目管理的历程。 阅读全文