Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 在企业绩效管理从 “单一考核” 向 “价值驱动” 转型的当下，Tita 新绩效一体化解决方案凭借对绩效管理全链路的深度重构，以五大核心优势助力企业打破绩效孤岛，实现管理效能与组织活力的双重提升。 1. 战略与绩效深度衔接，避免目标 “两张皮” Tita 新绩效一体化最大的突破在于打通 “战略 – O 阅读全文

摘要： 喜报！Tita 科技成功获评北京市「专精特新」中小企业称号——这份由北京市经信局认定的荣誉，是对企业专业化、精细化、特色化、创新能力的权威背书，标志着Tita在企业管理数字化领域的硬实力获官方认可。 北京市「专精特新」中小企业的评定向来严苛，需在核心技术、产品质量、服务能力等多维度表现突出，Tita 阅读全文

摘要： 在中小企业探寻合适项目管理工具的征程中，Tita项目管理以其独特优势脱颖而出，为企业项目全流程管理难题提供了优质解法。 契合多样需求，精准适配项目类型与规模 中小企业的项目或简单灵活，或复杂多元，Tita皆能应对。对于小型短期项目，如小型广告投放、局部市场调研等，Tita的敏捷看板功能可快速搭建任务 阅读全文

摘要： 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的项目管理能力直接关系到其竞争力与发展潜力。Tita 项目经营版作为一款卓越的项目管理解决方案，为企业提供了从项目立项到结束的全流程精细化管理，助力企业实现高效运营与持续增长。 精准项目立项，筑牢成功根基 项目立项是项目开展的首要环节，Tita 项目经营版在此阶段发挥 阅读全文

摘要： 对于百人规模的互联网企业，正处于快速发展期，强调创新、协同和敏捷至关重要。OKR是推动这一切的理想框架。 1. OKR内部推行范围： 建议全员推行。从CEO到研发、产品、运营、市场乃至职能支持部门（如人力、财务），都应参与。 为什么？ 战略对齐： 确保公司所有力量都集中在最重要的战略方向上，避免部门 阅读全文

摘要： 在全球制造业加速向智能化、数字化转型的大背景下，传统制造业运营管理模式正面临严峻挑战。市场需求的快速变化、产品更新换代的加速、供应链的复杂多变以及内部管理的低效，都成为制约企业发展的瓶颈。Tita 作为一款功能强大的项目管理一体化平台，为制造业企业提供了全新的运营管理思路与解决方案，助力企业打破管理 阅读全文

摘要： 一、客户基本情况 该客户是一家互联网企业，员工规模达 100 人，主要业务为一款面向年轻用户的社交类 APP 的开发与运营。目前 APP 处于快速发展阶段，用户增长速度较快，但在用户留存和商业化变现方面存在一定的挑战。 二、OKR 季度复盘与年度绩效考核配合的需求 随着企业的发展，该企业意识到需要将 阅读全文

摘要： 在当今激烈的市场竞争中，企业高层管理者们正面临一个普遍而棘手的难题：销售目标设定明确，但执行过程却总是脱节；客户信息散落在各个销售人员的Excel表和笔记本中，难以形成有效的客户洞察；销售过程缺乏透明化管控，导致商机流失率高；项目交付阶段又常常与销售承诺脱节，引起客户不满；而由于数据割裂，销售绩效考 阅读全文

摘要： 绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策，通过绩效考核识别核心人才，对其加以培训、委以重任，同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异，给予不同的报酬，以体现公平和公正，避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过 阅读全文

摘要： 在信息爆炸、内容为王的数字时代，多媒体企业面临着项目周期短、创意迭代快、跨部门协作频繁的巨大挑战。如何提升组织效率、激发团队潜能、确保战略目标有效落地，成为企业持续发展的关键命题。某知名多媒体企业（以下简称“公司”）在经历高速增长后，深感传统管理模式在目标对齐、过程追踪和跨团队协作上的局限。为此，公 阅读全文