Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 互联网企业（尤其是软件企业）项目管理的核心挑战，往往根植于其业务“快变”的特性与传统的、相对“稳态”的管理模式之间的深刻矛盾。解决这些问题，不能仅依靠零散的工具，而需要一个能将战略目标、项目执行和经营结果深度融为一体的管理体系。 Tita 项目管理系统，正是围绕 “项目经营一体化” 这一核心理念构建 阅读全文

摘要： 最好的公司会建立绩效管理系统，积极帮助他们避免这些陷阱。这样的系统具有许多特征。 指标：强调领先指标 很多时候，公司通过滞后指标来衡量和管理绩效，例如遵守月度产出或质量目标。等到知道结果时，再影响后果已经太晚了。最好的公司会跟踪相同的指标——但也会将他们的绩效管理系统集成到关键的流程输入中。工业互联 阅读全文

摘要： 绩效评估在很多人眼中都是一件非常复杂并且烦人的事情，那么，怎么能轻松掌握绩效评估的过程，让自己可以轻松自如应对呢？看看国外研究者 Hudson 给大家带来的分享。 我们中的许多人看着日历上安排的绩效评估会议，就会开始感到紧张。这往往是因为人们对绩效评估是什么以及它们应该达到什么目的存在误解。 近年来 阅读全文

摘要： 来源：tita.com 年度员工绩效评估是一项必不可少的人力资源流程，用于记录员工全年的表现，提供向员工提供反馈的机会，并作为制定来年绩效和发展目标的跳板。 然而，一年一度的职场仪式被比作去牙医那里做根管治疗。两者都可以是准确的描述。就像照顾你的牙齿一样，年度绩效评估最终感觉像根管一样的原因是因为缺 阅读全文

摘要： 为什么要定期举行绩效评估，给员工做绩效反馈对于企业有什么价值，让我们一起来看看绩效研究专家们分析的原因。 无论你是已经在管理岗位上，还是计划在未来的职业规划中从事管理岗位，你都有可能已经或将不得不进行员工评估。虽然这可能不是管理团队最有趣的部分，但定期对员工的工作进行评估，不仅对你的员工，而且对公司 阅读全文

摘要： 绩效反馈是整个绩效考核的最后一步，应该由员工和管理者一起完成，对本次考核结果进行沟通，这是推动员工持续提升自己的非常重要的一个环节。 这个环节是对管理者的一种考验，优秀的管理者可以通过为积极向上的员工增加动力，为出现迷茫的员工指清方向，还能为团队成员的发展提出有效的建议，帮助大家成长。但也有不少管理 阅读全文

摘要： 员工绩效考核是了解和改善员工绩效的关键，但很多时候，员工考核都是平淡无奇的，没有什么影响。 为什么呢？因为管理者提出了错误的绩效考核问题。 努力是有的，但一系列宽泛的、通用的问题导致经理和员工在离开会议时都没有什么有意义的收获。 我们在这里要结束这种情况，通过在员工评估中提出具体的、有针对性的问题， 阅读全文

摘要： 讨论绩效反馈的及时性之前，我们需要先弄明白什么是绩效反馈。 绩效反馈是整个绩效考核的最后一步，应该由员工和管理者一起完成，对本次考核结果进行沟通，这是推动员工持续提升自己的非常重要的一个环节。 但是并不是所有人的绩效考核都会有这个环节的。绩效反馈的效果是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会， 阅读全文

摘要： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键结果工作法，由英特尔公司发明，之后引入谷歌公司，一直沿用至今。 绩效管理是员工、管理者、HR为了提高大家的收入、改善工作绩效和贡献而进行的持续沟通过程，绩效管理是一个系统，它包含几个部分：绩效目标内容的制定、标准、考核、评估、 阅读全文

摘要： 2026 年，HRD 一直在寻求探索的就是持续绩效管理。以下是我们看到国外研究者对持续绩效管理的一些观点和意见，与大家共享： 对于员工来说，持续绩效管理（CPM）提供了捕捉和组织他们正在进行的工作的可能性，以及这些活动与几乎不可避免的、在绩效期开始时设定的目标之间的关系。此外，它允许员工要求对他们所 阅读全文