Tita OKR与持续绩效管理

摘要： by Stuart HearnBuilding Culture, Employer branding, Leading People这是Stuart Hearn–Clear Review的CEO的客座文章，完全是他的个人观点。随着时代的发展，人力资源必须重塑自己，跟上现代思维、商业洞察力和心理学思想 阅读全文

摘要： 作为主管，有些任务不那么令人愉快。通常情况下，员工的绩效考核是其中的职责之一。像所有事物一样，实践是完美的，对于进行有效而引人入胜的绩效评估也可以说是完美的。有了一点技巧和一些组织，您就可以为您和您的员工进行更好的绩效评估。 提前准备 为了提供清晰简明的绩效反馈，组织思想是保持进度的关键。这意味着您 阅读全文

摘要： OKR要不要考核？我们应该斩钉截铁地回答：OKR绝不考核。 但是，企业必须要考核。 OKR 绝不考核 很多人初识OKR的时候，认为OKR最具吸引力的就是它可以替代以KPI为代表的绩效管理手段。管理者希望引入OKR，调动员工的积极性，实现组织的目标，同时避免传统绩效考核的种种弊端。 OKR的确能够调动 阅读全文

摘要： 经理们将员工绩效评估作为他们最不喜欢的任务，仅次于解雇员工。鉴于传统上的绩效评估过程存在根本缺陷，因此这种厌恶是可以理解的。这个过程既痛苦又卑鄙，经理和员工都避免了这些对话。 实际上，根据克里斯·韦斯特伦（Chris Westfall）的观点，他写或出版了八本有关管理的书：沟通不畅（甚至完全避免沟通 阅读全文

摘要： 很难想象一家拥有成熟的人力资源职能的现代系统公司也会缺乏绩效评估流程。评估规范和这个概念背后的想法可能因公司而异。不同的模型、人力资源专业人员对它的多种解释以及特定公司有时需要的个别方法都促成了它。 绩效评估不仅评估员工如何执行他们当前的活动。作为绩效管理系统的一部分，它允许通过平衡的业务规划和与公 阅读全文

摘要： 确保员工绩效评估成功的最重要措施之一就是积极做好准备。无论您的公司是否在其过程中包括自我评估步骤，您都不必扮演被动角色，而您只是接收来自经理的反馈和指导。通过适当地准备与经理的评估会议，可以确保经理对您的绩效和职业目标有更广阔的了解，促进对话，并负责您的职业发展。以下是一些技巧，可帮助您为绩效评估做 阅读全文

摘要： 在客户经济时代，企业之间的竞争本质上是客户资源经营能力的竞争。然而，众多企业在客户管理实践中依然面临数据分散、流程断层、部门协作不畅等痛点，导致客户体验割裂，资源利用效率低下。Tita CRM 一体化解决方案应运而生，通过打通数据、流程与组织，为企业构建端到端的客户运营体系，真正实现「以客户为中心」 阅读全文

摘要： 在当前人才竞争激烈的市场环境中，员工激励与赋能已成为企业留住核心人才、提升团队战斗力的关键。若仅靠 “薪资留人”，忽视员工的精神需求与成长诉求，易导致员工工作积极性低下、归属感缺失，最终影响企业发展。科学的员工激励与赋能需兼顾 “物质保障、精神认可、能力提升、环境支撑” 四大维度，构建全方位的管理体 阅读全文

摘要： 在当代企业管理实践中，OKR（目标与关键成果）与绩效考核的关系一直是热议的焦点。将两者有机结合，已成为众多追求高绩效组织的共同选择。这种结合既带来显著优势，也面临现实挑战，需要企业深入理解并系统推进。 OKR与绩效考核结合的核心优势 1. 目标一致与战略聚焦OKR与绩效考核结合最直接的优势在于确保员 阅读全文

摘要： 对 50 人规模的企业而言，团队管理处于 “承上启下” 的关键阶段：既不像小微企业那样靠 “人情纽带” 就能高效协作，也未形成大企业成熟的管理体系，常面临 “目标散、沟通堵、绩效虚、过程乱” 的痛点。若不能突破这些管理瓶颈，不仅会制约团队效率，还会影响企业发展速度。而 Tita 作为轻量化、高适配的 阅读全文