Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 一、目标与绩效 首先我们要明确：什么是目标什么是绩效？ 目标设定：让员工的精力聚焦在组织的战略目标上； 过程追踪：定期跟踪目标完成情况，并提供必要的辅导和资源支持，以保证目标达成； 绩效评估：衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少，并以此识别出绩优、绩差员工； 绩效结果应用：通过科学评价、有效激 阅读全文

摘要： 企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势，从而根据绩效考核的结果分析，对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训，避免培训中不必要的浪费，保证培训工作收到事半功倍的效果，从而节约企业的人力和物力资源，降低成本，提高效益，所以企业要有适合的绩 阅读全文

摘要： OKR与KPI的区别是什么？ ·OKR与KPI的整合 ·OKR到底适合什么样的单位？ 一、OKR≠KPI 首先可以确定的是，OKR并不是KPI。KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标，它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分，所以它推动的是常规业务；而OKR则是一个总体目标管理系统，它推动的 阅读全文

摘要： 绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一 阅读全文

摘要： 系统意义 绩效考核系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可 阅读全文

摘要： 员工应该知道他们是如何成功的，以及他们需要帮助和改进的地方。多年来，组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于，绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。在绩效评估环境中，我们正在评估员工或业务领导者是否达到预期。作为工作绩效的一部分，他们是 阅读全文

摘要： 要点1：绝对诚实 健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益与忠于团队。 要点2：可以衡量 关键结果必须是可以衡量的，最终是可以看到的，而且令人毫无疑问：我做到了，还是没做到？是还是否？必须简单，容易判断。 要点3：人文驱动 彼得·德鲁克构想出一种新的管理理念：具有人文主义的结果驱动型管理。 公 阅读全文

摘要： OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下： O：我们想要实现什么？ KR：为了实现目标应当做什么？ 如果说O是我们想要获得的成果，那KR就是一杆秤，它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔，并在G 阅读全文

摘要： OKR考核适用于哪些企业？ OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR考核主要适用于三种类型的企业，详情如下： 1. 创业型公司 创业型公司的战略目标并不清晰，需要不停地探索来确认 阅读全文

摘要： 定义员工绩效 员工绩效取决于员工作为团队成员履行职责和贡献的程度。强大的绩效可以刺激员工提高质量和效率，同时提供更好的客户体验，为企业带来巨大的价值。 绩效与生产力 在定义员工绩效时，请务必注意绩效和生产力之间的区别。生产力相对容易衡量——您可以根据员工实现的目标数量以及实现这些目标花费的时间和精力 阅读全文