Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 01、越来越多企业，正在拥抱OKR 一场疫情，让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化，这种变化背后，也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”，好像不谈点“OKR”，就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工 阅读全文

摘要： 当涉及到选择360度反馈的参与者时，你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是，等一下。你真的需要这么多意见吗？360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而，让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来，可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。 那么， 阅读全文

摘要： OKR（”目标和关键结果 “的简称）作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR“的趋势分析显示，在过去10年中，搜索量增加了11倍。但是，OKR 到底有什么影响？为什么公司正在实施战略性的 OKR ？OKR 是否真的能使整个公司更加灵活？ 阅读全文

摘要： 绩效管理最佳实践 确保绩效管理成功的唯一方法，是通过三个最佳实践将其形成一个不断发展循环的过程。 精心设计的绩效管理计划 精心设计的绩效管理计划将回答的一些关键问题是： 每周、每月或每季度对员工绩效进行评估的频率如何？ 此评估的情绪分析跟踪器、自动脉搏调查、一对一会议采用了哪些系统？ 反馈对话将遵循 阅读全文

摘要： 绩效管理被确定为经理和员工之间为实际组织目标而进行的持续沟通和反馈的过程。 传统而言，绩效管理一直是一种完全基于事后诸葛亮的解决方案。但组织文化正在演变为一种由技术驱动的持续反馈，在这种文化中，管理人员可以根据当前员工的绩效预见问题，并启动不拘泥于形式的修正，以使员工的问题得到改正从而重回正轨。 本 阅读全文

摘要： 什么是一个好的360度反馈问题？ 一个好的360度反馈问题是一个不包括或鼓励主观性的问题。为了确保评论是客观的，它们不应该是引导性的。 例如，如果你认为你的同事在工作中没有做到最好，表现得很懒散，与其问 “你认为无名氏在工作中很懒散吗？”，不如问 “你如何评价无名氏工作时的工作效率？”。在第二个问题 阅读全文

摘要： 360度反馈系统允许一个组织的成员提供包括下属在内的同事对其业绩的反馈。向你的经理提供反馈可以帮助你提高你的表现和工作场所的满意度。知道如何向你的老板提供360度反馈，可以改善你们的关系，帮助你的上司更好地了解工作中对你重要的事情。在这篇文章中，我们评估了向你的经理提供360度反馈的步骤，并提供了一 阅读全文

摘要： 与传统的评估不同，360 评估包括来自一组全面人员的意见：同事、经理、直接下属，有时还有客户。这个工具最有价值的方面之一是意见是匿名表达的，这鼓励了比通常情况下更高水平的诚实。然而，事实并不总是美好的，收到负面的 360 评估结果可能会令人沮丧，尤其是当这些意见在多个层面上得到呼应时。但只要态度正确 阅读全文

摘要： 一个好的绩效管理系统的要素很简单，但将它们集成到企业的基本操作系统中却比看起来要困难得多。 有效的绩效管理对企业至关重要。通过正式和非正式流程，它帮助企业调整员工、资源和系统以实现他们的战略目标。它也可以用作仪表盘，提供潜在问题的早期预警，并让管理人员知道他们何时必须做出调整以保持业务正常运行。 正 阅读全文

摘要： 反馈实例将帮助你轻松地填写这些调查，有效地传达你的感受。像生活中一样，在360度反馈调查中，你可以给出两种反馈。通常，反馈被分类为积极或消极。不过，更好方法是将反馈归类为强化或重定向员工反馈。这消除了反馈的耻辱感，帮助你专注于反馈的预期结果。以下是两种反馈的一些例子。 强化360度反馈的例子 就像你 阅读全文