Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 日常工作中，经常会召开一些会议来讨论当下的工作，那是否能够通过会议实现有价值的产出？还是“翻来覆去”原地踏步，产生一些无关痛痒的结果？想要提高会议的质量，你可以尝试从以下6个方面着手改善。 点击免费领取绩效考核模版等资料 安排具有挑战性的议题：议题应该具有足够的挑战性，能够激发参会者的思考，引导他们 阅读全文

摘要： 洋葱会也就是追踪进度的会议，是OKR过程管理的一种方式，在会议上我们将会把工作中遇到的障碍、想法一层层的剥开，找到需要解决的问题或者是能够促进组织成长的关键点，就像剥洋葱一样。 开展洋葱会的一般步骤为： 1. 确定会议的周期和频率：确定每个周期内会议的时间安排和持续时间。 2. 确定参与人员：洋葱会 阅读全文

摘要： OKR是一种目标管理工具，通过制定明确的目标和关键结果，可以帮助组织和个人更好地明确工作目标和计划，从而减少工作不清、推诿扯皮等问题。具体而言，OKR在以下几个方面可以促进工作清晰化，减少推诿扯皮： 点击免费领取绩效考核模版等资料 目标明确：OKR强调目标明确，需要具体、可衡量、可实现、与组织使命一 阅读全文

摘要： 持续绩效管理 （CPM） 是一种用于跟踪、评估和提高员工绩效的人力资源工具。它基于持续分析、敏捷管理和实时反馈的原则。 点击免费领取绩效考核模版等资料 CPM 为绩效设定标准和期望，并指导员工帮助他们实现目标。然后根据员工的绩效标准和目标对员工进行评估。这有助于公司在问题变得过于压倒性之前识别和解决 阅读全文

摘要： 孟羽童从格力离职的事件已经持续热搜好几天了，这事刚出来的时候，我就觉得可能没那么快结束。我曾经在微软、爱立信做HR多年，现在做专业OKR导师也有近10年，相对于外界的各种围绕利益的解读，我更倾向于从人性和目标的角度来看待这件事。职业目标是一种选择，有时候选择比努力更重要。我是辅导目标管理的，所以我比 阅读全文

摘要： OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，它的落地过程需要经历以下几个步骤： 确定目标：首先需要确定目标，这个目标应该是具有挑战性和可衡量性的。同时，目标应该与公司的整体战略和愿景相一致，能够推动公司整体发展。 制定关键结果：在确定目标之后，需要制定关键结果， 阅读全文

摘要： 可直接手机扫码【添加提醒】，或者是点击链接：https://rmt.h5.xeknow.com/sl/2SCgNc 韩贤金老师职业背景： 拥有16年人力资源管理经验和11年团队管理实践，曾担任战略规划师、人力资源负责人、培训负责人。十几年实战中，在战略管理、组织目标管理、人力资源管理、培训开发与人才 阅读全文

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摘要： 一、考核指标的设置 在我国，企业的绩效考核指标可以从组织层面和个人层面来设置。企业设置考核指标时要结合企业经营状况、企业自身特点、企业文化与员工素质等因素来进行。如岗位职责、绩效目标、管理要求、工作质量、客户服务质量等。不同岗位设置不同的得分标准，一般职位采用综合得分计算得出该岗位所有得分总和。 对 阅读全文