摘要：
虽然都是拖延症，却大有不同。以前你要做的只是改掉自己的坏习惯就能克服拖延症，如今作为项目管理者，你却要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效的保证项目进度呢？笔者在这里推荐有疑虑的读者可以了解一下项目里程碑的概念。 阅读全文
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随着OKR的热潮涌入国内，不少国内企业也开始纷纷尝试，希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展。然而因为是实践所以不会是百分之百的成功，失败的案例也比比皆是，导致很多人对此管理方法产生了质疑。OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法？OKR是不是不适合我的行业？甚至是OKR是不是不适合国内企业这样一个大的层面的疑惑。 阅读全文
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某天见到知乎上有人提问，OKR在中国能行的通吗？细看下面的回复，多数人觉得大部分企业都是不适合的，他们认为让普通员工主动付出努力去达到更高的要求是不可能的，并且公司环境也不适合OKR的推行。但我却有不同的看法。 阅读全文
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毕业第二年我被幸运女神所眷顾，一下成为了一个20多人研发团队的项目master，自己还未从职场菜鸟的称呼中走出来，就要开始管理团队，在接到通知的时候心里既兴奋又慌得六神无主，然而奔着初生牛犊不怕虎的精神，我开始了自己项目管理的历程。 阅读全文
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想要让OKR在我们的团队中发挥作用，制定OKR是一个关键的步骤，并且除了目标和关键成果，执行方案也是至关重要的。今天，笔者在这里用OKRs-E的理念提供不同岗位不同行业的OKR案例给大家，希望能为有困惑的人带来帮助。 阅读全文
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试着用注重数据的思维来推进团队的OKR吧，丢掉感情牌，丢掉模棱两可画大饼，让实打实的数据来呈现出我们的成果，体现我们努力的价值所在。 阅读全文
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正确的实施OKR让整个团队都嗨起来了，没有死气沉沉的人际关系，没有浪费时间做多余的事情，更不用说要领导跟着身后紧盯着员工的产出，因为你的员工自己会承担职责，会主动为实现目标贡献出自己的力量。 阅读全文
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在OKR的实践中，目标太多导致团队失去一个非常明确的前进方向是一个重大的失误，并且过多的目标所带来的的就是无休止的复盘会议，占用团队过多的实际可用工作时间，这样下去每一个目标的实现都会被延误，时机不等人，可能就因为你关键的目标还未实现而与成功失之交臂。 阅读全文
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在OKR目标管理中，让所有人明白并承担自己的职责是很重要的，首先要明白自己承担的关键成果所能带来的价值是什么，在什么程度上支撑着目标的实现，然后便是弄清楚做什么样的事情才是在实现自己的关键成果，并能将这些事情分出优先级来。 阅读全文
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明明自己有着优势，却因为无法忽视金苹果的诱惑而与目标擦肩而过，这也是很多团队在经历着的事情。拥有一个好的创意，也有能力去实现，却被其他的利益吸引或者将时间花在无益于目标的事情上，可能是在确定技术方案的时候跑去明确团队的组织人事关系觉得要先理清楚汇报关系，也可能是为了满足一个客户停掉手上原本的规划去做一个不常用的功能，诸如此类的种种情况导致最终不是被别人抢先拿下了品牌就是与目标渐行渐远不得不放弃。 阅读全文