Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见的三种绩效考核方法有： 一、BSC（平衡积分卡） BSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度， 阅读全文

摘要： OKR（目标和关键成果）和绩效的关系可以从两个方面来看。 首先，OKR是一种目标管理方法，它可以帮助机构或公司确定明确、可量化的目标和关键成果（KRs），这些目标和结果需要对员工的贡献和业绩产生影响。通过实现OKR，员工的个人绩效也得以提升。 其次，OKR还可以用来评估员工的绩效。在制定OKR时，员 阅读全文

摘要： 世界一直不停地在变化，随着高科技的发展，人类至今的所有积累，似乎都被带入身不由己的快速变换。无论是个人还是组织，政府部门或企业单位，都卷入到当下的这种潮流，或激动或焦虑；面对天天耳闻目睹的复杂和激烈竞争，都有些困惑迷失，都在渴求答案和具体方法，希望能够回归简单和快乐还能高效。 其实很早以前，人类社会 阅读全文

摘要： 在日常组织绩效管理过程中，从MBO到BSC，从KPI到OKR再到PBC，总有一种“乱花渐入迷人眼”的感觉，作为企业经营管理者，为企业遴选最恰当的管理工具，是职责所在，但很多管理工具又不能盲目引入，本期策划绩效管理工具专题，帮你搞懂弄通几项工具的不同，通过理解不同工具的利弊，判断一下你的企业选择的绩效 阅读全文

摘要： 在生存的压力下，后疫情时代很多企业开始主动寻求企业管理的变革，而OKR成为了企业管理变革的首选，了解了谷歌、字节等企业的成功后，大家信心满满的投入到OKR的落定方案制定中，制定方案的开场就遇到了最揪心的问题 ———— 要不要全员实施OKR，如果全员实施，那投入的人力成本、时间成本、费用成本等就蹭蹭的 阅读全文

摘要： 人们普遍认为，SMART首字母缩写词于1981年11月在华盛顿州斯波坎首次出现。乔治·T·多兰（George T Doran）是华盛顿水力公司的顾问和前企业规划总监，他在杂志《MIT Sloan Management Review》（麻省理工斯隆管理评论）上发表了一篇题为《有一种S.M.A.R.T的 阅读全文

摘要： 绩效管理通常被视为一个循环，通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程而实现业绩的改进，在这个循环过程中包括四个部分：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进。 第一步：绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对应该实现的工作绩效进行沟通的过程，通过这个过程最终将沟通的结果落实为正式的书面协 阅读全文

摘要： 团队都面临着事半功倍的巨大压力——他们所支持的企业的运营团队也是如此。在没有大量预算的情况下支持团队发展的一种方法是战略性地使用人力资源技术，例如绩效管理系统和分析。 是的，这是一项投资，但它可以带来价值，有助于提高员工绩效，并为您提供可以推动业务成功的深刻见解。战略性地使用人力资源技术是促进个人和 阅读全文

摘要： 要准确了解一个人的表现是很难的。给予鼓舞人心而不是打击积极性的职业建议也很难。因此，当涉及到在过程面谈或反馈获得诚实、有益的反馈时，并非所有问题都是平等的。考虑到这一点，这里有 10 个面谈问题，保证能给你的员工带来动力。 在我们一起工作时，你注意到我最独特的优势是什么（与知识或技能有关）？ 这个问 阅读全文

摘要： 一、什么是OKR体系？ OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目 阅读全文