Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 员工不知道应该制定什么样的目标时，可以考虑以下几点： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标必须与组织和团队的能力最大程度所匹配。如果员工的目标过高或过低，都可能导致他们无法完成任务或丧失动力。 目标应该具体明确，而且要用积极正向的语言去表达。比如，如果员工的目标是“在明年内增加2 阅读全文

摘要： 在绩效管理过程中，员工积极性不高的表现有很多，以下是一些常见的表现： 缺乏主动性：员工可能缺乏主动性，不愿意主动参与绩效计划的制定和实施，或者不愿意承担额外的责任和任务，导致绩效目标无法顺利完成。 消极态度：员工可能会表现出消极的态度，对绩效目标的实现持怀疑态度，缺乏工作激情和动力，或者难以承担额外 阅读全文

摘要： 1. okr和kpi的区别 衡量标准：在衡量标准上，OKR要求的是每个KR都必须是量化的，即有数量要求，也有时间要求;而KPI的衡量标准更宽泛些，原则上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以从时间、质量标准、数字等多个方面来衡量。 公开性：OKR强调的是大家的目标和KR完全透明、公开 阅读全文

摘要： 最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景：刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天，直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情，潘岩只能用眼睛看着大家忙，而无法插手任何事情，只能等他们都忙的差不多了，才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况，而且 阅读全文

摘要： 绩效考核内容设计的难点主要在于以下几个方面： 如何确定具体的考核指标：确定具体的考核指标需要考虑多个因素，如岗位职责、工作目标和任务、工作标准和效率、工作成果和质量等。在确定具体的考核指标时，需要尽可能量化或细化这些指标，以便于进行具体的评估和比较。 如何制定考核标准：制定考核标准需要考虑员工所在的 阅读全文

摘要： 正如我们已经提到的，绩效评估的目的是不断改进公司的绩效和工作场所文化。让我们仔细看看绩效评估的目标。其中包括确定每个员工如何改进他们的角色 – 员工可能需要额外的技能才能在工作中表现得更好，他们可以通过有针对性的培训获得这些技能。在其他情况下，可能需要更新设备或软件。绩效评估有助于确定和记录这些需求 阅读全文

摘要： 团队目标经常无法达成，可以考虑以下几个方面的原因： 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 目标设置不合理：团队目标的设置应该根据团队的实际情况和战略目标来制定，过高或过低的目标都会导致团队无法达成目标。 工作分配不合理：团队成员的工作分配应该合理，每个成员应该承担适当的任务和职责，如果 阅读全文

摘要： 正如我们已经提到的，绩效评估的目的是不断改进公司的绩效和工作场所文化。让我们仔细看看绩效评估的目标。其中包括 确定每个员工如何改进他们的角色 – 员工可能需要额外的技能才能在工作中表现得更好，他们可以通过有针对性的培训获得这些技能。在其他情况下，可能需要更新设备或软件。绩效评估有助于确定和记录这些需 阅读全文

摘要： 员工激励是指通过各种手段和方法，激发员工的工作热情和动力，提高工作绩效和工作满意度，进而提高组织的整体效益。做员工激励的好处很多，主要有以下几点： 点击免费领取绩效考核实施模版与方案 提高员工工作积极性和工作效率：员工激励可以让员工感受到自己的努力得到认可和回报，从而更加积极地工作，投入更多的时间和 阅读全文

摘要： 在落地OKR的初期，很多人员对OKR的理解不是很到位，所以在制定自己的目标（即O）的时候都特别的头疼而且还容易出错，下面给大家提供四种快速制定目标的方式： 一、基于「战略」快速制定目标 适用范围： 任何层级的 OKR 制定，都应该环绕着公司战略来制定，但基于战略目标制定的 OKR 一般应用于组织高层 阅读全文