Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 一、绩效考核： 1.0 绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及3 阅读全文

摘要： 马上就要到元宵节了，元宵节过完整个春节假期也就结束了，不知道针对兔年大家都做好自己的规划了吗？ 我们可以尝试用OKR来创建我们兔年的规划，OKR，就是正确的做事方法，它将帮助我们找到目标，重拾信心，走向幸福生活。 以下将用OKR分别从个人、家庭、工作这三个维度对兔年做一个规划，大家参考一下。 个人： 阅读全文

摘要： 组织中的每个层面，都有自身的定位，应发挥各自的价值。它们的O，绝非仅仅上级OKR一个来源，还有自身的工作策略、职责定位等来源。 一说到上下级O，很多企业习惯性地想到了层层分解的套路，甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O，不少OKR培训师也是这种观点，认为这样能够实现上下级目标完全一致。 但这种做 阅读全文

摘要： OKRs被各地的团队和组织用来将高层战略转化为短期目标。作为一个致力于管理公司人力资源（HR）的团队，你可能正在监督那些在自己的工作中使用OKRs的团队，或者有兴趣为自己实施这些目标。但是，虽然OKRs是一个很好的工具，可以帮助团队规划出他们打算实现的目标以及如何实现，但它们并不是评估员工绩效的最佳 阅读全文

摘要： 在全球 2023 年的年度规划会议上，高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而，在无数次会议和一千次重复计划之后，许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们可能是对的。 根据大卫诺顿和罗伯特卡普兰在他们的书“平衡计分卡”中的说法，90% 的组织未能成 阅读全文

摘要： 绩效考核在企业中是一个矛盾的存在，对于管理层是考核员工的工具，但对于员工而言又经常演变为一种束缚，更重要的是，很多企业的绩效管理模型脱离系统，更依赖人为操作，非常容易导致偏见的发生。人力资源团队都非常清楚，实施考核公平意味着需要消除企业使用的工具和流程中的偏见，这可能会影响招聘、薪酬和职业发展等方面 阅读全文

摘要： 你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌，如果没有合适的员工来保持其运行和需求，您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长，这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题，而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的 阅读全文

摘要： 管理是什么？每个管理者都有自己的理解，在日常管理中，常常因为管理者自身对于管理认知的偏差，导致人们无效工作，也就不能正常产生绩效。因此，管理者需要理解以下5个管理常识。从定义上来理解管理，管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说，管理需要包含四个关键词：人、资源、目标和工作过程 阅读全文

摘要： 绩效管理，是人力资源理念的一个流程。然而，如何把 OKR 融入到我们的绩效管理体系里面当中去，是管理者一定要明确的一个点。传统绩效管理特点是什么，移动互联网时代组织的特点是什么。 OKR 的由谷歌实施并发扬光大，但是不能忽略的一点是谷歌是一个互联网且相对年轻的企业，才在推行 OKR 过程中顺风顺水。 阅读全文

摘要： 绩效考核是企业绩效管理的关键环节，能够有效地把员工的工作表现与业绩、薪酬相关联，从而很好的凸显出企业薪酬管理的公平性和激励性，有利于在企业内部形成良好的竞争氛围，激励员工积极工作。 1、绩效考核有利于企业战略目标的实现，促进企业成长。 通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责 阅读全文