Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 为什么使用OKR目标管理法是一个逐步让公司提升的过程，关键就在于每次OKR结束时的复盘会。成功的OKR复盘会能够帮助公司在实施新的OKR时充分利用之前实施OKR得到的经验，用最优的设定OKR和和推进OKR的方式来落地OKR，达到逐步提升的效果。 阅读全文

摘要： 你的工作有目标吗？ 如果你没有这样问过自己，那么现在可以想一下这个问题。 但是注意，完成上级工作安排这样的结果并不是目标，这只是你做这些事情的理由。 排除了这个答案之后，可能60%的人都无法确定的回答这个问题了，曾经我也是这60%中的一员。 很多日常工作都是繁琐和重复的，甚至占用你绝大部分的工作时间。如果不能理解这些工作是要达成什么样的目标，那么就会一直按照一个模式去完成这些事情，再好的耐心也会被日复一日如此所消磨殆尽，你会越来越觉得自己的工作低效并且无趣。 阅读全文

摘要： 可能大家看到这个话题第一想法就是：不就是以身作则，老掉牙的话题有什么好说的。但是在这里，我们是借着老话题谈新想法。 其实每个管理者对于管理团队都有自己的一套规划，但之所以会有效果不如预期，很大一部分原因是没有按照自己的规划去执行管理。花了很大的功夫制定规章制度，细节末节都考虑的清清楚楚，但发不下去之后在实际执行上总是掉链子，久而久之明明非常棒的规则变得越来越鸡肋。 阅读全文

摘要： OKR，目标+关键成果，一种新时代的管理方法。 领导看到的OKR是聚焦核心，逐步实现企业整体的战略规划的好方法； 管理层看到的OKR是提高团队创新意识和执行力的好方法； 阅读全文

摘要： KPI管理是一种上级设定好目标，需要成员去达成的工作模式。很多时候，负责的人不需要思考太多为什么要做这件事情，只要按照要求去做去完成，最终保障自己的及效能取得不错的成绩即可。也正因为这样，在一个团队里，每个人的水平好像都差不多，当然排除那种工作成绩非常突出让所有人都能信服的人。但是这样优秀的人往往只会被大家用来称赞，很少会有人真正的去学习他的工作方式来提高自己。 阅读全文

摘要： KPI只关注结果，所以只有到考核的时候上级才会关注，如果这个周期再长一些，那么在这个过程中取得的成果和遇到的问题都可能会被忽略。OKR则是持续跟踪，每周进行例会，用OKR四象限看板来总结当前成果，调整下一步计划。如果你获得了阶段性的成果会得到及时的祝贺，遇到的问题也可以和上级一起制定好的解决方案来提高自己的工作能力。 阅读全文

摘要： OKR的思想有没有被员工确实的掌握，是OKR能否成功落地的一个关键，如果你认同OKR的文化，那就首先让企业中的每个人建立OKR的思想吧。 阅读全文

摘要： 如果你已经开始关注OKR了，那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题，通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处，所以今天我们讲点不一样的，OKR目标管理法会有什么问题，不敢使用OKR的管理者们都在想什么？ 阅读全文

摘要： 想要成功落地OKR，那么一定不能怕麻烦，要敢于投入精力和资源，用最合适的方式去迎接最大的成功。 阅读全文

摘要： 《OKR 工作法》是一本非常有意思的书。开篇就用金苹果的故事来说明专注目标的重要性。如果不能专注于目标，那么即使拥有可以取胜的能力，也不一定能达成最后的成功。所以目标管理法是一门要求执行者专注于目标的学问。 在这本书中其实最让人印象深刻的还不是金苹果，而是紧接其后的一整个创业故事。从一开始的好想法到 阅读全文