Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 前几天，我们 #Tita# 接到一个 #OKR#（目标和关键结果）客户的电话，她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我，她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务，帮助组织更好地执行了任务，最重要的是，让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士 阅读全文

摘要： 绩效评估或考核会议是对员工在考核期间的表现进行回顾、总结和强调的机会。 自我评估是大多数绩效评估的标准部分。通过使用绩效计划和评估表作为指导，员工可以评估自己的绩效，为考核会议做准备。这一过程可以发现员工的自我认知与管理者的观点之间的差距，并可以在会议期间对这些业绩点进行更深入的讨论。 阅读全文

摘要： OKR和KPI之间的区别是很大的，但是两者在绩效管理中都有自己的位置。现在由您决定哪种方法最适合每个人。 阅读全文

摘要： 绩效评估被定义为一种过程，通常由经理或直属上司根据技能，对角色的了解，技术知识，态度，守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 阅读全文

摘要： OKR由英特尔首创，Google从成立不到一年时采纳，并且沿用至今。 Google的每个员工，每个季度都会把OKR公布到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到，OKR在Google只用于了解项目完成进度，而不作为晋升依据。 阅读全文

摘要： 当公司迅速过渡到远程办公工作时，张总裁发现自己开始寻找 "如何衡量工作成果？"。 "这就是公司如何利用目标和关键结果来实现100%的一致性。我相信每个人每天来上班都想做好工作，但他们也想知道总裁、CEO、CXO们在想什么。在这一刻，什么对他们来说是最重要的？" 他明白，完全远程办公是一个需要满足的转型变革。公司开始使用#Tita#的OKR和持续绩效管理平台，实现自上而下或自下而上的100%一致性 -- 这样大家就可以一起工作，分开工作。 阅读全文

摘要： “ 战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现，执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢？ 阅读全文

摘要： 许多企业选择在纸上（电子表格，单词，PowerPoint等）启动 #OKR#。这是一种直观的方法。开始新事物时-从简单开始。 这个想法是首先掌握OKR，然后采用软件。 阅读全文

摘要： 小编坠喜欢的大林子出演的男主角宁毅，开剧就以协助女主苏檀儿拿到代表着苏家商业管理大权的“掌印”为目标，开始了以拿下“掌印”为目标导向的商战之旅~ 一路上虽一波三折，但好在男主女主这对神仙组合，颜值智商双在线，最终完成了在宗族大会上成功取得了苏家“掌印“。 当然整个过程，小编发现，目标的实现过程也都围绕着一个非常实用的目标落地方法，那就是从去年就在不同行业各个企业内风靡的目标管理方法： OKRs-E（目标落地执行法则） 阅读全文

摘要： OKR目标管理是基于公司发展战略制定出当前阶段最重要的目标，聚焦团队精力优先达成该目标。我们使用OKRs-E框架将目标细化到具体的E执行上，平时通过推进E执行来达成推进OKR的目的，具体的方式有OKR例会、OKR周报以及E执行上的进展反馈等。 阅读全文