Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 早上醒来看见同事群里正在对一条微博展开热议，“河南安阳97年基层干部用OKR养猪”这个标题一下吸引了我，因为OKR目标管理是我非常关注的领域，但是用在养猪这个事情上还是让我有些吃惊的。 阅读全文

摘要： 第一个是非常关键的一点，也是以往造成整个团队非常辛苦却成果不显的问题：设置了多个目标。当你只有一个目标的时候你一定能对它印象深刻，做任何事情的时候都能清楚地认识到是不是与自己的目标方向相同。但当你同时有多个目标的时候，你在做选择的时候就难以选出最能达成你目标的事情，因为你缺少一个明确的方向。 阅读全文

摘要： 让大家建立完目标并没有结束，因为一个有挑战的目标不仅需要动力也需要压力才能坚持到底。持续的关注团队成员的目标完成情况，定期开展总结复盘会议。但作为管理者如果要靠着天天面对面沟通去达成这些目的，那么一定会非常劳累，毕竟规划团队的发展才是管理者最重要的事情。 阅读全文

摘要： 2020年，OKR目标管理法成为80%企业都开始关注的企业管理方法。一方面因为环境原因，跨地域办公这种工作模式开始被考虑如何更好的去执行，另一方面OKR本身能够从员工的层面来改变整个企业，因为企业的根本还是大部分普通员工。 阅读全文

摘要： 无论是在个人发展上还是团队管理上，甚至是生活中，我都因为这种思维而受益。 大胆设想未来，专注做好当下 OKR是目标与关键成果，这个目标当然不是说最终我们想要实现的目标，而是某一个阶段我们为自己实现最终目标而定的阶段目标。比如我的终极目标是成为一个成功的人，拥有一个优秀的测试团队或者保持家庭氛围温暖和 阅读全文

摘要： 朋友所在的企业规模不小，在其相关领域是备受关注的存在。一次聊天谈到企业相关，得知他们也开始使用OKR目标管理来管理企业了，果然处于领先地位的企业都是不甘落后的，当然不会错过这种能够实现企业高速发展的新管理方法。 但是朋友作为一个还未踏入管理层的员工的感受并不是很好，他总结了一下说到，OKR更多的是给 阅读全文

摘要： 将工作法的道理用如此有趣的方式讲出来的书并不多见，如果你正在为自己的企业发展寻求突破，正在为自己的职业发展寻求突破，那么请一定不要错过这本《OKR工作法》 阅读全文

摘要： 崭新的一天从打开电脑查阅企业微信的消息记录开始。有留言比如加班到很晚的开发说今天早上10点提测OKR列表，有待办事项比如下属小徐提交了请假审批明天需要请假参加一个考试，还有来自Tita OKR的消息通知提醒我查看今天的工作计划。 阅读全文

摘要： 为了扩建团队，我从6月到现在都一直在面试多个岗位的应聘者，有还未踏出学校的大四实习生，有已经工作一两年的职场新人，甚至有比我经验还丰富的资深人士。作为一个刚开始做招聘这件事情的新手面试官，每次面试的时候其实我的底气是不足的。对于有工作经验的应聘者尚好，聊一聊之前做这行的经验想法与处理事情的方式态度尚能够筛出来一些合适的人，但在面对实习生或者转岗的应聘者时，总是有些不知从何下手的感觉，总害怕因为自己没有看出个人的发展潜力而错过一位好同事。 阅读全文

摘要： 持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它使您的组织能够创造一个值得信赖的环境，让员工感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中，员工之间相互支持，获得广泛的绩效反馈：及时庆祝、快速获得指导性和建设性。 阅读全文