Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 企业中的人才分为两种，一种是高薪聘请从别的公司挖过来的，另一种是跟随着公司成长慢慢变的非常优秀的，这里我们要讨论的就是第二种人才。这种员工是对自身有着要求的，工作的同时要能够让自己一直成长，变得更有能力，当他们发现自己无法再进步时，很大概率就会考虑换一个让自己能够变得更好的环境。 阅读全文

摘要： 总的来说，组织不给力就是部门之间的“部门墙”与上下级之间的“隔热层”，这两个问题会降低组织内部处理问题的效率和增加达成目标的成本。 阅读全文

摘要： 在国内OKR首批布道者陈镭先生所著的《OKR你用多了吗？》一书中，他提出了三个目前的企业家普遍面临的三种挑战： 方向看不清； 组织不给力； 人才跟不上。 一个企业能否取得更长远的发展和更高的成就，这三个挑战实现的如何是关键点，在这篇文章中我们来讨论第一个挑战：方向看不清。 阅读全文

摘要： 想要弄清楚OKR目标管理，《OKR工作法》这本书是非常值得首先去阅读的。与单纯讲理论讲该如何去做的方法论不同，它会给你带来一个非常有趣但又受益良多的阅读体验。今天我们要讨论的也正是这本书中通过故事来向大家解释的一个观点：OKR需要聚焦最重要的目标。 也就是说，OKR要有“舍”与“得”。 阅读全文

摘要： 当然不是，Tita 的 OKRs-E框架就是一个根据OKR制定出来的新的目标管理框架，通过这种框架的追踪管束，即使没有如同谷歌员工般高能力的人员，也可以在一位真正懂得OKR并且可以严格执行企业推行OKR的制度的OKR大使的带领下，实现OKR的成功落地。 阅读全文

摘要： 说到例会每个人应该都不会陌生，研发部门在迭代中每天都需要站会确认进度，销售每周也有例会来盘点客户的跟进情况，制造业各部门之间更需要每周站会来沟通需要配合的事情。这些例会大多都是流水线一样的汇报完成的工作，再例行询问一下有没有障碍与问题。解决日常工作对接，这样的例会大概足够了。 但OKR例会不应该是这样的，这样的例会对于OKR的推进是远远不够的，新的管理方式就应该有新的更加有效的例会模式。 阅读全文

摘要： 作为一个管理者，如果自己的团队开始推行OKR了，那么上述几个问题一定要记得多问自己，如果你都得到了肯定的答案，那么恭喜你，你的团队的OKR进行的非常棒。反之，你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 阅读全文

摘要： 了解一些OKR的人都知道，OKR目标管理法可以提高团队的办公效率，无论是从对员工的个人能力提升，还是对团队之间的沟通配合的提高都是非常有效的。但是这种管理方法怎么样才能有效的应用到团队办公上呢？下面我们用OKR本身来制定一个有效应用OKR的目标规划。 阅读全文

摘要： 研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。 阅读全文

摘要： HR 必须了解的绩效考核 作为一名 HR，如果没有在企业内组织过员工的绩效考核，那么就不是一个「完整」的 HR。 阅读全文